不久之前，執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)27年的董事會(huì)主席柳傳志宣布功成身退，而后接下聯(lián)想全盤重任的楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)LEC(集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì))全體成員正式亮相，完成接任后的“首秀”。楊元慶接任之后，動(dòng)作之一就是重投移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并將其列入集團(tuán)的四年戰(zhàn)略之中。而這次壓下重注也被稱為聯(lián)想集團(tuán)的“背水一戰(zhàn)”。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶

　　但聯(lián)想集團(tuán)又有多少勝算?

　　聯(lián)想集團(tuán)前不久公布了2011~2012財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，截至2011年9月30日，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額77.86億美元，同比增長(zhǎng)35%，這也是自2009年扭虧為盈后其交出的最好的一份業(yè)績(jī)答卷。

　　但財(cái)報(bào)顯示，第二財(cái)季聯(lián)想PC業(yè)務(wù)占集團(tuán)全球總銷售額的91.6%，其他業(yè)務(wù)加起來占不到10%，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的占比就更少。反觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，無論全球還是國(guó)內(nèi)都已經(jīng)發(fā)展得如火如荼。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011 Q3中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)108.3億元，同比增長(zhǎng)154.6%，環(huán)比增長(zhǎng)38.9%。顯然聯(lián)想在這一龐大市場(chǎng)仍無建樹。這也是聯(lián)想集團(tuán)自去年開始謀求轉(zhuǎn)型，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域靠攏的原因。

　　聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍

　　事實(shí)上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之前，聯(lián)想集團(tuán)曾一度占得先機(jī)，但遺憾的是，最終還是與大好機(jī)會(huì)失之交臂。2008年1月，聯(lián)想集團(tuán)宣布以1億美元價(jià)格將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給Jade Ahead、小象創(chuàng)投、Ample Growth鴻長(zhǎng)企業(yè)及Super Pioneer等機(jī)構(gòu)。聯(lián)想集團(tuán)解釋出售原因時(shí)表示，個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有手機(jī)業(yè)務(wù)屬兩種截然不同的業(yè)務(wù)，取得協(xié)同效益的空間相對(duì)有限。當(dāng)時(shí)該舉動(dòng)曾被行業(yè)稱為“丟包袱”。

　　讓聯(lián)想集團(tuán)扼腕的是，由于3G網(wǎng)絡(luò)的推廣，PC產(chǎn)業(yè)開始逐漸向手機(jī)設(shè)備轉(zhuǎn)移，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代滾滾而來。最終，在賣掉聯(lián)想移動(dòng)的22個(gè)月后，聯(lián)想集團(tuán)又以2億美元將其回購，宣布重新進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，楊元慶當(dāng)時(shí)的想法是“不想缺席移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”。

　　就是這一賣一買的22個(gè)月間，聯(lián)想失去了PC巨頭占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)山頭的絕佳機(jī)遇。2010年，聯(lián)想集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略，將蘋果列為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)唯一瞄準(zhǔn)的對(duì)手，但慘遭敗績(jī)。2011年3月底中國(guó)智能手機(jī)保有量市場(chǎng)占有率已達(dá)13.8%。從廠商份額來看，第1季度聯(lián)想銷售83萬部智能手機(jī)，環(huán)比增速已降至5.1%。聯(lián)想所占據(jù)4.2%市場(chǎng)份額，與其假想敵蘋果的8.4%相比，依然保持較大差距。

　　曾想憑聯(lián)想樂Phone和樂Pad定乾坤

　　聯(lián)想集團(tuán)曾表示，憑借一款樂Phone手機(jī)和一款樂Pad，做到年手機(jī)出貨量超過100萬部，可惜任務(wù)并未達(dá)成，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也隨之換帥。

　　聯(lián)想樂Phone遠(yuǎn)沒有取得預(yù)計(jì)的成績(jī)

　　時(shí)至今日，聯(lián)想集團(tuán)不得不再次調(diào)整戰(zhàn)略。楊元慶稱，之前聯(lián)想的移動(dòng)戰(zhàn)略并不成功，主要原因?yàn)橥O果一樣過度依賴單個(gè)產(chǎn)品，而最近聯(lián)想內(nèi)部已經(jīng)對(duì)此戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，采取“多款產(chǎn)品打天下”，與包括蘋果在內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　由此可以察覺出聯(lián)想集團(tuán)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略仍不清晰。聯(lián)想在移動(dòng)終端上的角色被動(dòng)，操作系統(tǒng)和生態(tài)鏈均未掌握，這無法支撐其向一流科技企業(yè)看齊。而聯(lián)想集團(tuán)僅僅借用Android開放政策，作為其大眾化的使用者之一，這使得其在與其他廠商的競(jìng)爭(zhēng)中難以獲得優(yōu)勢(shì)，難免成為智能手機(jī)中的泛泛之輩，要挑戰(zhàn)蘋果的市場(chǎng)地位和用戶認(rèn)可度仍然充滿未知。

　　聯(lián)想押寶移動(dòng)互聯(lián)

　　在傳統(tǒng)PC行業(yè)，聯(lián)想有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，市場(chǎng)份額也證明了它的確不容被對(duì)手所忽視。但縱觀近幾年聯(lián)想的種種舉措，卻很難讓人對(duì)其有所期待。七年前，聯(lián)想收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，其中就包括ThinkPad筆記本，幾年下來，我們很難說這項(xiàng)巨資的投入是不是能算得上成功。在此后，聯(lián)想還做個(gè)許多件“大事兒”。打算推出抗衡微軟XBOX360和索尼PS3的eBox，這款本應(yīng)在2010年就發(fā)布的產(chǎn)品，時(shí)隔一年之后依然杳無蹤影。當(dāng)然，在聯(lián)想“大產(chǎn)品”中，自然少不了那個(gè)號(hào)稱賣不過iPhone就算失敗的樂Phone，而時(shí)至今日，聯(lián)想樂Phone幾乎成為了業(yè)界笑料。

　　作為一個(gè)大多數(shù)人眼里的國(guó)際大公司，聯(lián)想的面子工程的確讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。規(guī)劃宏大到夸張的發(fā)布會(huì)，種種上市前的大放厥詞，都讓聯(lián)想很多產(chǎn)品總是會(huì)成為了聚集鎂光燈的地方。但這些產(chǎn)品其中很多后來并沒有禁受住時(shí)間的檢驗(yàn)。

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　　賣不過iPhone就是失敗的樂Phone

　　聯(lián)想樂Phone是聯(lián)想集團(tuán)在2010年發(fā)布的一款舉足輕重的產(chǎn)品，這一點(diǎn)我們從它的營(yíng)銷規(guī)模上就可以清楚的看到。從聯(lián)想樂Phone發(fā)布之前，這款產(chǎn)品就給人帶來了不同的味道。在國(guó)家體育館召開的發(fā)布會(huì)，不僅在會(huì)場(chǎng)的選擇上非同一般，邀請(qǐng)的嘉賓陣容強(qiáng)大，韓寒、黃健翔、張儷為它助陣。可以說，聯(lián)想樂Phone有著一個(gè)美好的開場(chǎng)。

　　聯(lián)想樂Phone的外觀成為了唯一被用戶認(rèn)可的一點(diǎn)

　　因?yàn)閮r(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)CEO的楊元慶曾在聯(lián)想樂Phone剛剛發(fā)布之際放下豪言，“賣不過iPhone就是失敗”。誠(chéng)然，我們要對(duì)這樣的豪言壯語表示肯定，同時(shí)也的確希望有朝一日國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商真的可以成為這個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)者。但豪言壯語往往最后都會(huì)變成別人的笑柄，聯(lián)想樂Phone即如此。

　　在聯(lián)想眼里，聯(lián)想樂Phone有著當(dāng)時(shí)絕對(duì)旗艦級(jí)的配置，同時(shí)就算與水貨相比也同樣不遜色的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，聯(lián)想樂Phone的四葉草頁面也為了吸引了不少眼球。一款手機(jī)如此，可能沒有人會(huì)覺得聯(lián)想樂Phone不會(huì)有驕人的成績(jī)。但事實(shí)是，聯(lián)想樂Phone并沒有獲得最后的成功。

　　雖然有著旗艦級(jí)的配置，但系統(tǒng)優(yōu)化卻相當(dāng)差勁。它的規(guī)格與HTC Desire、谷歌Nexus S相當(dāng)，但后兩者卻被頌為一代經(jīng)典，Android明星機(jī)型。反觀聯(lián)想樂Phone的體驗(yàn)卻可以用糟糕來形容。四葉草界面雖然足夠吸引人，但使用上并沒有給用戶帶來太好的體驗(yàn)，而且因?yàn)樘^與眾不同，也拖慢了它的升級(jí)速度。讓聯(lián)想樂Phone很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都停留在Android 1.6。直到現(xiàn)在，也一直沒有追趕上主流的腳步。

　　聯(lián)想樂Phone S2真機(jī)

　　聯(lián)想樂Phone S2

　　那句“賣不過iPhone就是失敗”的結(jié)局可能所有人都已經(jīng)知道了。蘋果iPhone 4長(zhǎng)期無貨，直至16GB和32GB退市也沒有降價(jià)。前不久所推出的3999元8GB版iPhone 4再次成為了哄搶的對(duì)象。再來看看聯(lián)想樂Phone，價(jià)格只有原先的一半。隨后推出的數(shù)個(gè)版本樂Phone也沒有太好的表現(xiàn)?？梢哉f，聯(lián)想踏出的第一步以慘敗收?qǐng)?。但這次失利是不是給它們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　曾占先機(jī)的聯(lián)想樂Pad

　　早在2010年CES大會(huì)，聯(lián)想Ideapad就已發(fā)布。但可能是2010年把聯(lián)想樂Phone作為重點(diǎn)，聯(lián)想Ideapad直到今年才正式上市，現(xiàn)在叫樂Pad。而在它上市的時(shí)候，蘋果已經(jīng)憑借iPad和iPad 2搶占了絕大多數(shù)市場(chǎng)份額和業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，三星積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，在平板電腦的市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品愈加成熟和優(yōu)秀。在這樣的時(shí)候，聯(lián)想樂Pad姍姍來遲。

　　本可以搶占市場(chǎng)先機(jī)的聯(lián)想樂Pad卻因?yàn)榉N種原因成為了這個(gè)市場(chǎng)的后來者，結(jié)局也如它進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)一樣，并沒有什么傲人的成績(jī)。甚至沒有給平板電腦市場(chǎng)帶來任何波瀾。

　　聯(lián)想樂Pad S2

　　經(jīng)歷了聯(lián)想樂Phone和樂Pad的失利，聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)方面讓人看到了它的思路不清晰和對(duì)市場(chǎng)的不了解。聯(lián)想還在用傳統(tǒng)PC行業(yè)的配置、價(jià)格來吸引消費(fèi)者，但與市場(chǎng)不同的是，各家廠商同樣的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)閮?yōu)化的差距產(chǎn)生天壤之別的體驗(yàn)。而這一點(diǎn)是聯(lián)想所沒有考慮到的。這就是為什么5000的蘋果iPhone 4賣不過只有它一半的聯(lián)想樂Phone。這同樣也是為什么蘋果可以只比大多數(shù)廠商早半年進(jìn)入平板電腦市場(chǎng)，但卻讓后來者再也無法取代它的位置。

　　聯(lián)想“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)樂生活”戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)

　　在聯(lián)想樂Phone S2和新一代樂Pad上的策略已經(jīng)不同于此前，它更重體驗(yàn)。甚至在聯(lián)想樂Phone S2都沒有采用時(shí)下熱門的雙核處理器。兩個(gè)系列的新產(chǎn)品依然搭載四葉草頁面，但在短暫的試用中發(fā)現(xiàn)它的流暢度已經(jīng)提高不少。雖然與蘋果以及三星還有著明顯的差距，但與前一代產(chǎn)品相比已經(jīng)是較大的進(jìn)步。至于聯(lián)想是不是能夠取得最后的勝利，目前還不得而知。但可以肯定的是已經(jīng)押寶移動(dòng)互聯(lián)的聯(lián)想，如果在未來在戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤的話，所承受的損失可能會(huì)更加巨大。

　　發(fā)布會(huì)上展示聯(lián)想樂Phone S2

　　【51CTO評(píng)論】相比聯(lián)想在樂Phone和樂Pad上的高調(diào)宣傳，這兩款產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)可以說“狠狠扇了聯(lián)想一記耳光”。除了本文中所分析的那些原因，小編認(rèn)為聯(lián)想的最大錯(cuò)誤在于妄圖把自己在PC互聯(lián)網(wǎng)的地位平移至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。什么“本土企業(yè)的驕傲”，什么“國(guó)際化大集團(tuán)”這類在PC時(shí)代扣在聯(lián)想頭上的高帽讓他們有點(diǎn)找不著北，在自己毫無優(yōu)勢(shì)毫無經(jīng)驗(yàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒有沉下心來以空杯心態(tài)細(xì)細(xì)耕耘，而是一出手就展示其財(cái)大氣粗的范兒。市場(chǎng)已經(jīng)給了聯(lián)想教訓(xùn)，但亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚，我們希望聯(lián)想能靜下心來反思自己的失利，在即將爆發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找準(zhǔn)自己的定位。