有傳言說馬克扎爾伯格害怕 Path。這個由 Facebook 前員工創建的反社交網絡自 2.0 蛻變以來保持著高速的增長。除了過于熱心地幫用戶保存通訊錄以外，它確實是五星應用的典范。

　　Path 對 Facebook 的震懾來源于用戶體驗。早在 2.0 上線的那刻開始，Path 就憑借優雅的操作捕獲了數以百萬計的用戶，也成為了新生應用的致敬對象。這個部分我不在贅述，請查回溯我們的年度榜單。

　　上周，Path 對程序進行了更新，增加了一項新功能：整合 Nike+ 記錄用戶的跑步信息。

　　從功能上來說，對跑步的記錄豐富了 Path 上用戶行為的模式。從營收角度來說，Path 抓到了一個超級廣告主。記得 Path 的 CEO Dave Morin 曾說過，不希望廣告破壞用戶的體驗。不少記者在不同場合追問 Dave 有關廣告業務的事情，*** Dave 給出了暫不接受廣告業務的***通牒。

　　Dave 的作風和他的前老板很相像。還記得《社交網絡》中肖恩曾以“廣告不夠酷” 來支持扎爾伯格限制廣告投放的政策嗎?但漸漸的，Facebook 上廣告商帶來的噪音越來越大，這是商業化所必須接受的退讓。

　　Path 上已經出現了廣告，但它不讓人反感，反而讓人感覺是一種增強。

　　Nike+ 是一項為人熟知的交互應用，很多 iPod 都帶有這個功能，它讓使用者用起來很炫，看起來很酷。作為一種健康的生活方式，跑步被加入到 Path 上成為指定可分享內容的時候給與用戶的反饋是積極的。誰會討厭一個懂得健康的朋友呢?他可不是在遞給你一張健身房的優惠券。

　　選擇優質的廣告主，并通過廣告合作來增強用戶體驗。這是 Path 的新震懾。它同時傳達了兩個訊息：

　　給普通應用。你們可以抄襲我的外表，但無法復制我的成功和對廣告主的吸引力，更無法照搬我這套神來之筆的商業模式。

　　給 Facebook，Path 還在堅持曾經屬于扎爾伯克的信條，并從中獲益。對于手持端上的用戶來說，Path 的吸引力與日俱增。一個個小群里正在不斷涌現，雖然他們之間存在的原因不是減小 “六度空間” 的距離，卻扎實地拉近了小群落里好友們的關系。兩位曾經的同事開始成為商業上的競爭者。

　　誰的價值更大?Path 的路還長。