近年來，隨著中國石油業務戰略和全球石油行業信息技術應用的不斷發展，企業的信息化建設已開始由基礎建設轉向業務應用，更加注重務實、靈活、高性價比的解決方案。近日，戴爾咨詢能源行業總負責人朱育強圍繞本土石化企業信息化戰略采購接受了媒體采訪，他提出，只有貼近客戶需求，提供更多帶有“油味”的石油石化解決方案，才能成為值得中國石油企業信賴的行業咨詢顧問。

　　有“油味”的解決方案

　　“貼近客戶需求是戴爾咨詢在石油石化行業主打的服務理念，我們做的石油石化解決方案帶有很多‘油味’。”朱育強介紹道，“我們有針對中國石油行業信息化項目建立專門的戰略專家資源庫，由在石油石化行業擁有20年以上的資深經驗的顧問專家組成。”

　　石油石化行業的方案有區別于其他行業的鮮明特點，從上游數字油田、物聯網到下游煉化的生產管理、過程控制、供應鏈優化管理，甚至管輸的調配、油品與燃氣的銷售都需要最貼近業務需求的產品與服務。因此，戴爾咨詢專注于中國石油的企業戰略及業務特性，開發出適用于其本身的定制化解決方案。

　　助力中國石油企業IT標準化、集成化、智能化

　　朱育強認為，在未來，標準化、集成化、智能化將是石油企業信息化發展的重點方向。

　　——標準化。標準化既包括硬件的標準化，也包括服務的規范化。同時，企業的信息系統也面臨著標準化的難題。石油石化企業專業性強，涵蓋油田、煉化、燃氣銷售等諸多專業系統。建立其各自的數據標準之后，如何互聯互通便成為問題，BP等國際大型企業值得借鑒的做法是建立企業通用數據模型，以實現系統的互連升級，而這也是數據標準化的靈魂。

　　——集成化。企業運用IT手段，其目的最終在于管理理念的實現，各大石油公司的管理模式、利潤采取點各有不同。通過對各業務版塊的控制實現管理，一旦面臨風險或遇到問題，需要不同業務系統之間的集成聯通、整體協調，所以，迫切需要解決集成化的難題。與此同時，高效企業除了效率的提升，也面臨著業務的迅速變化與快速擴張，怎樣快速、靈活的配置資源成了集成化的另一個問題。

　　——智能化。當企業的業務系統繁雜而龐大，如何讓決策層能夠以最快的速度閱覽信息情報，發現問題呢?這就需要企業在智能化上下功夫。實際上，不只是領導層，中間管理層與最終操作層處處都要體現出IT的智能化。智能化以集成化為基礎，同時也是國內企業趕超世界上其他企業的方向。

　　石油石化供應鏈管理經驗分享

　　供應鏈管理是戴爾的核心競爭力之一，收購畢博(BearingPoint)后，戴爾將供應鏈管理流程、經驗和IT解決方案轉化成了服務提供給客戶。戴爾咨詢認為：目前，中國石油與***國際石化企業相比，在運營模式和信息化系統實施方面仍存在一定差異，動態應對市場波動的能力相對較弱，其迫切需要通過信息技術手段進行供應鏈一體化管理，形成跨部門、跨企業的聯動，實現供應鏈總體平衡。戴爾服務提供的全供應鏈一體化管理方案涵蓋采購，油品貿易，全供應鏈可視化(需求與庫存數據)，協同優化，供應鏈全球化等內容，希望以此助力中國石油實現***的供應鏈管理。