敏捷宣言（Agile Manifesto）的第一個聲明是 “個體和交互高于流程和工具”，但很多敏捷項目似乎已失去這個根本原則。由敏捷基本原則所指導(dǎo)的能干的人，比任何工具、技術(shù)或過度詳細(xì)的流程和最佳實踐都更重要。本文為高管、開發(fā)管理人員和敏捷團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提供了一些提示，幫助他們?nèi)〉媒Y(jié)構(gòu)和自由之間的平衡，使他們能夠收獲高績效的團(tuán)隊合作以及更多成功的敏捷項目作為回報。