北京4月15日消息(記者張奧)據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，微軟公司14號(hào)宣布，微軟大中華區(qū)CEO梁念堅(jiān)因?yàn)閭€(gè)人與家庭原因離職，接替他的是微軟德國(guó)副總裁的拉爾夫-亨普特。同時(shí)，后者也是微軟進(jìn)入中國(guó)20年來(lái)的首位老外CEO。微軟此次用人為何要打破慣例?外來(lái)的和尚是否好念經(jīng)?

特別策劃專題：微軟大中華區(qū)董事長(zhǎng)梁念堅(jiān)離職

生于澳門，在香港和加拿大接受教育的梁念堅(jiān)， 2008 年 11 月出任微軟中國(guó)CEO，將近4年的任期刷新了前任們的紀(jì)錄。盡管在辭職信中，梁念堅(jiān)說(shuō)是因?yàn)樵诒本┕ぷ鳎茈y照顧到香港的家人，但業(yè)內(nèi)猜測(cè)，他離職的兩個(gè)主要原因，一是中國(guó)市場(chǎng)打擊盜版不利;二是微軟要對(duì)預(yù)裝Windows 8的貼牌廠商大幅提價(jià)，遭到部分廠商的抵制。

原雅虎中國(guó)總經(jīng)理謝文說(shuō)，微軟總部覺(jué)得華人CEO對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)不夠強(qiáng)硬。

謝文：壓力大了，不耐煩，他們想來(lái)硬的，可能嫌中國(guó)人過(guò)于軟，過(guò)于遷就中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。他們弄來(lái)一個(gè)洋人，試圖和中國(guó)市場(chǎng)來(lái)硬的。

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)與美國(guó)個(gè)人電腦銷售數(shù)量持平，但微軟在中國(guó)市場(chǎng)的版權(quán)收入只有美國(guó)市場(chǎng)的5%。微軟來(lái)硬的能奏效嗎?謝文認(rèn)為，微軟此舉有些不可理解，畢竟中國(guó)消費(fèi)者從來(lái)都不吃強(qiáng)硬的這套。

謝文：他們歷史上試過(guò)硬的，效果不好。不過(guò)是產(chǎn)業(yè)和用戶道德問(wèn)題，是價(jià)格太高了。如果真是按照零售價(jià)400、500美金的話，買軟件比買硬件還貴。(OEM方面)如果微軟強(qiáng)硬，現(xiàn)在還有其他操作系統(tǒng)，別人就會(huì)改用其他的。

進(jìn)入中國(guó)20年間，微軟換了6位大中華區(qū)CEO，頻次不算少。2004年辭去微軟中國(guó)CEO唐駿說(shuō)，微軟是一個(gè)講求效率的公司，一旦出了問(wèn)題就會(huì)馬上換人，這次空降洋帥，可能是希望加強(qiáng)總部與中國(guó)區(qū)的交流。

唐駿：過(guò)去中國(guó)區(qū)CEO沒(méi)有總部經(jīng)驗(yàn)。最重要的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這是一個(gè)總部經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，他們想通過(guò)加強(qiáng)與總部的溝通，使得微軟中國(guó)更加有影響力。

不過(guò)唐駿也不看好老外CEO的前景，畢竟微軟中國(guó)CEO主要有兩個(gè)任務(wù)，***是處理和相關(guān)管理部門的關(guān)系以及協(xié)調(diào)工作，第二就是銷售。不了解中國(guó)市場(chǎng)、不熟悉中國(guó)國(guó)情的人很難做好。

唐駿：因?yàn)檠髱浺欢ㄊ怯欣斜椎模绻麡I(yè)務(wù)提高、溝通順暢，他能夠一直用下去。但是微軟的要求是在不斷變化的，肯定會(huì)有問(wèn)題，一定是和中國(guó)業(yè)務(wù)模式以及中國(guó)客戶之間的溝通不是很順暢，它肯定會(huì)選擇通過(guò)換一種方式。

俗話說(shuō)，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，但在公關(guān)、銷售等方面，外來(lái)的和尚能否在短時(shí)間戰(zhàn)勝水土不服，能不能讀懂中國(guó)經(jīng)現(xiàn)在還真不好說(shuō)。

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