被遺忘的蘋果首任CEO邁克·斯科特:曾調(diào)教喬布斯與沃茲
“我一直都明白，公司有兩個(gè)史蒂夫和邁克，如果我不能獲得他們的支持，就會(huì)離開。”曾任蘋果首任CEO的邁克·斯科特這樣說(shuō)。兩個(gè)史蒂夫指的是蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克(沃茲)，兩個(gè)邁克指的是蘋果公司董事長(zhǎng)邁克·馬庫(kù)拉和他自己。
早年的喬布斯和沃茲行事乖張，而且前者一直覺(jué)得自己才是蘋果公司的真正擁有者，因此從內(nèi)心深處無(wú)法接受一個(gè)外人對(duì)他指手劃腳。
邁克·斯科特
007的傳奇不只在電影里
“員工號(hào)碼是我安排的。我之所以是7號(hào)員工是因?yàn)槲蚁矚g‘7’這個(gè)數(shù)字。我其實(shí)是第5名員工，所以007只是個(gè)玩笑而已。”斯科特曾這樣回憶蘋果公司初創(chuàng)期的點(diǎn)滴。
蘋果主要投資人邁克·馬庫(kù)拉和斯科特是老交情，他們都于1968年前后進(jìn)入仙童半導(dǎo)體公司。后來(lái)，馬庫(kù)拉去了英特爾，斯科特則到了國(guó)家半導(dǎo)體公司。
1976年，從英特爾退休的馬庫(kù)拉打電話告訴斯科特，他遇到了兩個(gè)希望開發(fā)家用電腦的年輕人，他想要斯科特進(jìn)入這家公司，管理公司。由于看好蘋果公司的遠(yuǎn)景，斯科特表示愿意犧牲原來(lái)一半的薪水。
斯科特回憶說(shuō)：“我跟他和兩個(gè)史蒂夫見面了，并且閱讀了商業(yè)計(jì)劃。我認(rèn)為這份計(jì)劃完全錯(cuò)誤，因?yàn)槔锩嬲f(shuō)德州儀器將成為我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于種種原因，德州儀器從未真正進(jìn)入PC業(yè)務(wù)。”
沃茲給斯科特留下的印象是緘默少語(yǔ)，而喬布斯則是能言善辯。
此時(shí)的喬布斯還沒(méi)有被美國(guó)商界接受，風(fēng)險(xiǎn)投資人唐·瓦倫丁曾稱喬布斯是“人類變種”。金融家阿瑟·洛克曾說(shuō)：“那時(shí)，喬布斯和沃茲并不是非常受歡迎的人。”在一個(gè)正式聚會(huì)晚宴上，喬布斯穿著一條破舊的牛仔，上身是不合時(shí)宜的襯衫，外面套件大禮服。
馬庫(kù)拉因此多次委婉地勸喬布斯修整一下儀表，說(shuō)一本好書也需要好封面。馬庫(kù)拉自己只想做出資人，并不想當(dāng)蘋果的管理者。沃茲只對(duì)技術(shù)感興趣，也不想管那些讓他心煩的瑣事。喬布斯雖然不想放棄權(quán)力，但也知道自己無(wú)法操控公司。馬庫(kù)拉向喬布斯做出了保證，說(shuō)請(qǐng)斯科特來(lái)的主要目的是為了蘋果公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
于是，在當(dāng)時(shí)主流商業(yè)社會(huì)中已有一席之地的斯科特成為蘋果首任CEO。1977年6月，蘋果公司只有十名員工，公司境況糟糕。斯科特的老朋友們認(rèn)為他明珠暗投，其中一位好心的女士看著蘋果公司的電腦說(shuō)：“這玩意會(huì)賣給誰(shuí)?”她稱自己已準(zhǔn)備當(dāng)斯科特境遇不好時(shí)，掏錢給他買午餐。
在斯科特的管理下，蘋果公司開始走上正軌。他回憶道，那時(shí)候“大家分工明確：沃茲制作電路板，喬布斯處理Apple Ⅱ的其他事情，馬克庫(kù)拉負(fù)責(zé)營(yíng)銷，我則負(fù)責(zé)將產(chǎn)品投入生產(chǎn)以及其他所有的商業(yè)工作”。不過(guò)，當(dāng)時(shí)他最大擔(dān)心的是能否與喬布斯合得來(lái)。
調(diào)教兩位蘋果創(chuàng)始人
一次開會(huì)時(shí)，喬布斯把他的涼鞋擱在了桌子上，桌子另一端是馬庫(kù)拉在抽煙。“一邊是煙鬼，另一邊則是一雙臭腳……大家都很不爽。”別人都敢怒不敢言，斯科特只好站起來(lái)制止喬布斯的舉動(dòng)，因此引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)。
斯科特說(shuō)喬布斯“從不會(huì)隱瞞他的想法和立場(chǎng)，從不拐彎抹角”。他對(duì)喬布斯表明態(tài)度也是開門見山。一次，他把喬布斯約到公司的停車場(chǎng)，直白地告訴對(duì)方應(yīng)經(jīng)常洗洗澡，以免身體散發(fā)異味。因?yàn)楫?dāng)時(shí)喬布斯以水果當(dāng)飯，認(rèn)為自己用不著常洗澡，結(jié)果是員工們對(duì)喬布斯退避三舍，不愿和他呆在一塊兒。
1977年圣誕節(jié)，蘋果舉辦了一場(chǎng)宴會(huì)。吃素的喬布斯想要一份素餐，不知道處于何種考慮，斯科特竟然沒(méi)有同意，結(jié)果喬布斯暴怒。瑣事加上工作上的分歧，導(dǎo)致兩個(gè)人心結(jié)很重，他們經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，這被稱為蘋果公司的“斯科特戰(zhàn)爭(zhēng)”。
喬布斯23歲生日時(shí)，有人在喬布斯辦公室門前放了一個(gè)白玫瑰花圈。斯科特平時(shí)最喜歡白玫瑰，有人推測(cè)這個(gè)應(yīng)該是他送的。斯科特還喜歡傳播喬布斯的糗事，譬如喬布斯有段時(shí)間曾有個(gè)獨(dú)特的放松方式——他累的時(shí)候會(huì)坐在馬桶蓋上，把腳放進(jìn)池中，然后沖水放松。斯科特津津有味地向員工們講述這類故事，加深喬布斯“怪人”的形象。
在這段時(shí)間里，蘋果董事長(zhǎng)馬庫(kù)拉雖然像護(hù)犢子般地關(guān)愛(ài)著喬布斯，但他經(jīng)常支持斯科特修理喬布斯，斯科特讓喬布斯的權(quán)力范圍有了邊界。斯科特稱：“公司增長(zhǎng)過(guò)程中最重要的事情是培養(yǎng)人，你需要盡你所能地培養(yǎng)員工和其他所有人，以便實(shí)現(xiàn)公司的增長(zhǎng)。這與出售產(chǎn)品同等重要。”
斯科特認(rèn)為喬布斯不具備這個(gè)能力，因此“我們當(dāng)年從不讓他參與太多的人事工作，因?yàn)樗粫?huì)監(jiān)督他們，不會(huì)及時(shí)給予評(píng)價(jià)或者表?yè)P(yáng)，也不會(huì)關(guān)注員工的健康”。斯科特曾打了個(gè)比方，說(shuō)喬布斯像時(shí)速90英里的蜂鳥飛來(lái)飛去，因此得有人鎮(zhèn)鎮(zhèn)他才行。
在早期的蘋果公司里，不僅僅是喬布斯給斯科特帶來(lái)無(wú)窮的麻煩，沃茲也給他添堵。斯科特發(fā)現(xiàn)自己很多的時(shí)間花在“當(dāng)兩位創(chuàng)始人的保姆”上。
1977年的一天，沃茲與早年私造“藍(lán)盒子”時(shí)認(rèn)識(shí)的約翰·德雷普又勾搭上了。當(dāng)年的“藍(lán)盒子”可用來(lái)盜打電話，德雷普堪稱黑客鼻祖。沃茲給德雷普在蘋果公司弄了一間辦公室，讓他為蘋果電腦設(shè)計(jì)一種數(shù)字電話卡，把蘋果電腦變成了一個(gè)放大版的“藍(lán)匣子”。早年“藍(lán)匣子”危害能力與它相比，就是小巫見大巫，據(jù)說(shuō)，十幾臺(tái)配備此卡的蘋果電腦就可紊亂當(dāng)時(shí)全美的電話系統(tǒng)。
斯科特聽說(shuō)此事時(shí)，極度震怒，這是一個(gè)正走向正軌的公司，不是過(guò)家家，更不是黑客基地，沃茲此舉可能會(huì)把蘋果帶入萬(wàn)劫不復(fù)之地。斯科特嚷著要開除沃茲，沃茲見勢(shì)不妙，讓德雷普趕緊收拾東西走人。
不過(guò)，沃茲雖然頑劣，但他從不挑戰(zhàn)斯科特的權(quán)威，至少當(dāng)面不。此后，沃茲遁入他的技術(shù)象牙塔，對(duì)公司的管理幾乎不置喙，斯科特也放他一馬，把精力主要放在調(diào)理喬布斯這個(gè)大“刺頭”上。
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