互聯(lián)網(wǎng)大佬集體做手機或意在政府補貼
是為了政策補貼的狙擊動作，還是想真心實意地做一票?
一股風(fēng)潮正在涌動，網(wǎng)絡(luò)大亨們都已經(jīng)開始或者宣稱開始涉足制造手機。
此間，有關(guān)政府將對自有手機操作系統(tǒng)開發(fā)進行補貼的消息在坊間流傳，電信業(yè)內(nèi)直言：互聯(lián)網(wǎng)公司此舉和政府可能提供的補貼有關(guān)。
接受本報采訪的互聯(lián)網(wǎng)公司拒絕置評，但他們的手機制造計劃已經(jīng)在路上。
5月17日晚，網(wǎng)易內(nèi)部人士向本報確認，這家曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)老牌門戶正在做手機，且配置不低價格不高——雙核，千元之下，視頻、游戲體驗非常流暢。
三天前，華為終端部門負責(zé)人余承東泄露了華為已與360就定制手機達成合作協(xié)議，周鴻祎不得不承認他在干一件并非自己擅長的事——做手機。一天前，百度也宣布和長虹推出第二款搭載了百度操作系統(tǒng)的千元智能手機。加上此前就做了手機的阿里巴巴和騰訊，現(xiàn)在已經(jīng)有五六家互聯(lián)網(wǎng)公司涉足制造手機。
動力及推力
上述企業(yè)的動作，被認為是他們在推廣自有系統(tǒng)和應(yīng)用入口。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，依托于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的大佬們也面臨巨大的挑戰(zhàn)。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)廠商采用簡單的內(nèi)置APP的方法，復(fù)制其在PC上的成功策略，即通過免費模式贏取用戶，再借助手機平臺，推廣自身應(yīng)用，等到達到足夠的量之后，通過增值服務(wù)，或者“流量批發(fā)”盈利。
這些互聯(lián)網(wǎng)大佬，無一沒有一群應(yīng)用。譬如，網(wǎng)易目前就有網(wǎng)易新聞、網(wǎng)易閱讀、有道詞典、有道云筆記和其他應(yīng)用。
很明顯，互聯(lián)網(wǎng)公司們賣的是手機，推的還是系統(tǒng)和應(yīng)用，但這個決斷的背后還有更多的故事。
如此不約而同地發(fā)力手機，亦有政策誘因。本報獨家獲悉，中國政府高層在近日視察某通信企業(yè)駐外機構(gòu)時，曾兩次表示，痛感中國沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機操作系統(tǒng)。
來自產(chǎn)業(yè)界的多個信息源稱，工信部也正在推進鼓勵中國互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)操作系統(tǒng)的工作，并有可能針對開發(fā)者提供政府補貼。
亦有電信行業(yè)內(nèi)部人士指出，互聯(lián)網(wǎng)公司突然高調(diào)出擊手機操作系統(tǒng)，和政府可能提供的補貼有關(guān)，不過，接受記者采訪的互聯(lián)網(wǎng)公司拒絕置評。
來自政府的推力亦是因為，工信部人士感受到國際通信產(chǎn)業(yè)的硝煙彌漫。
中興知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波稱，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域陷入混戰(zhàn)的局面，舊勢力如諾基亞、愛立信、索尼等，不斷以領(lǐng)跑者自居，向后來者索要“買路錢”，而新勢力如中國的華為和中興通訊等，則不憚威脅，不斷沖破原有的藩籬。新勢力擴張的最原始方式，就是盡一切可能擴大專利技術(shù)的持有量。
通信企業(yè)全球化的專利布局，是為了經(jīng)濟安全和經(jīng)營考慮的。專利混戰(zhàn)的背后，是知識產(chǎn)權(quán)制度的全球性難題：電信行業(yè)要求互聯(lián)互通，這意味著一個統(tǒng)一的標(biāo)準，即私有的專利變成了公用的必要和基礎(chǔ)，而后來者根本無法繞開;另一方面，電信設(shè)備技術(shù)高度密集，你中有我，我中有你，沒有專利儲備，就意味著失去話語權(quán)。
專利申請、布局和訴訟中的商業(yè)考量，不僅僅是賠償和費用，它更意味著未來進入這個行業(yè)的門檻和壁壘。“我們需要對核心技術(shù)進行專利布局，通常是在其周圍申請一定數(shù)量的專利，形成必要的專利組合。”中興知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)透露，“這樣做的好處很多：保護核心專利;迷惑對手，無論是用來消耗對手成本，還是防御性地申請專利，都是有目的性的”。
由于缺少專利儲備，在國際競爭中失利的老牌手機公司已經(jīng)出現(xiàn)。比如代工出身的HTC，從去年財報看，專利已經(jīng)為其進軍國際市場的制造了障礙，并需要為此付出更高代價。
目前，中國手機企業(yè)都是基于谷歌An-droid系統(tǒng)的二次開發(fā)，并沒有真正屬于自己的底層架構(gòu)。系統(tǒng)開發(fā)的重任無疑交給有意于布局移動互聯(lián)網(wǎng)的公司最為合適。
監(jiān)管者的愿望是美好的，事實卻是殘酷的。
期盼與現(xiàn)實
就算大張旗鼓地宣布進入手機硬件領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)公司成功做手機的概率或許并不高。
創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)稱：互聯(lián)網(wǎng)公司做手機絕大部分會失敗。他的理由是這兩個產(chǎn)業(yè)差別巨大，企業(yè)基因不同。絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌對手機不但不能加分，還要扣分。而不以用戶需求為使命，只為嵌入自己服務(wù)為目標(biāo)，無法得到用戶口碑。此外，網(wǎng)絡(luò)大佬們不愿意嵌入用戶愛戴的競爭對手服務(wù)會被詬病，而用Android打造封閉iPhone式高利潤封閉產(chǎn)業(yè)鏈也是不現(xiàn)實的。
易觀國際高級分析師黃萌稱，中國互聯(lián)網(wǎng)公司沒有能力開發(fā)真正有替代性的系統(tǒng)，就像中國沒有一個企業(yè)做PC操作系統(tǒng)，一是沒有這種氣質(zhì)，二是生長環(huán)境導(dǎo)致。即使在世界領(lǐng)域，PC操作系統(tǒng)多數(shù)只是在美國研發(fā)，手機操作系統(tǒng)只是在北歐多了一個。它不太可能像應(yīng)用APP 那樣百花齊放。
通過政府之手的選擇能夠在市場上行得通嗎?
歷史上，監(jiān)管者對自主知識產(chǎn)權(quán)的殷殷期盼，往往并沒有得到預(yù)期中的回報。比如說WAPI，比如TD-SCDMA。都與當(dāng)初的預(yù)想相差甚遠。而在企業(yè)層面，為開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)所要付出的時間和資金，能否在短期內(nèi)收回，則決定了手機部門在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的地位和未來。
互聯(lián)網(wǎng)公司造手機，似乎都受到了最近幾年利潤高舉的蘋果公司的影響。5月初，國外的一份手機市場調(diào)查報告讓不少人大跌眼鏡，蘋果iPhone雖然占據(jù)整個手機市場份額的不到10%，但攫取了超過整個手機行業(yè)四分之三的利潤，達到了73%，而三星占據(jù)了26%的利潤，兩者相加99%，剩余的1%被HTC拿走。
蘋果公司的高利潤是有緣由的，它并不是一個單純軟件的公司，不是一個互聯(lián)網(wǎng)的公司。細數(shù)蘋果的歷史就會發(fā)現(xiàn)，它的確是一家硬件公司，蘋果今天的成功，是在硬件、應(yīng)用系統(tǒng)、軟件等方面，起起伏伏積累了數(shù)年，而才能在最近五年內(nèi)爆發(fā)。
另一個的邏輯
對于互聯(lián)網(wǎng)大佬們而言，他們宣稱互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式可以衍生到手機制造上。
百度的“引誘”是：搜索廣告這種成熟的商業(yè)模式可以讓這些廠家分享利益。百度技術(shù)副總裁王勁稱，到目前為止，百度已經(jīng)與手機廠商和百度移動開發(fā)者的分成超過了1億元人民幣。
和百度的模式差不多，奇虎360董事長周鴻祎也在用“互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式”來給手機廠商“洗腦”。周鴻祎講的道理是——亞馬遜的平板出貨時零利潤，但通過這個入口，亞馬遜從一次性賣硬件變成了長期服務(wù)收費。
周鴻祎認為智能手機硬件未來一定是免費的，或者說是利潤趨近于零，轉(zhuǎn)而通過內(nèi)置的增值服務(wù)建立自己的商業(yè)模式。即將于今年6月上市的360出品的手機，將不貼360的品牌，而360負責(zé)輸出系統(tǒng)、應(yīng)用以及產(chǎn)品推廣。
網(wǎng)易公司也表示要涉足手機制造。該公司創(chuàng)始人丁磊說，產(chǎn)品逐漸從PC轉(zhuǎn)移的趨勢是必然的，網(wǎng)易非常重視這一波智能手機在中國的普及所帶來的機會，很希望把做得很好的工具軟件、資訊類產(chǎn)品和效率軟件放在移動終端上。
如果只是為了推廣客戶端，這些公司完全可以采用與手機廠商合作預(yù)置的方式——此前很多手機廠商都宣布自己的手機預(yù)置了哪些客戶端應(yīng)用。
不過，在現(xiàn)在的一些手機渠道中，用戶拿到的產(chǎn)品有可能被多次刷機——廠家收了網(wǎng)絡(luò)公司的錢刷一次，在全國性代理商那里刷一次，到了柜臺上再刷一次，消費者自己也會刷機，網(wǎng)絡(luò)公司如果僅僅在手機中預(yù)置，恐怕花多少錢都會打水漂。
騰訊無線人士稱，預(yù)置這條路在去年之前是可以的，如果是直接與國代渠道做刷機風(fēng)險還小些，但是后來這個市場就亂了，買IMEI(手機的特定標(biāo)識碼)號來做假刷機。
很多安卓軟件都是通過上報IMEI號來判斷是否有用戶使用，后來拓展到用這個上報機制來判斷是否通過刷機渠道進行激活(所謂的成功刷機)。因此有渠道商就去手機方案商等處購買成批的IMEI號，通過PC端虛擬程序，模擬上報，造成這樣的 IMEI號也能成功透傳給做Android軟件后臺記錄，用于結(jié)算，實際在手機上根本沒安裝過。
這樣導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)大佬無法再通過預(yù)置和刷機來保證自己的客戶端能到用戶面前。
易觀國際分析師王穎稱，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入手機領(lǐng)域，最根本的目的是為了配合布局移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，聚合用戶到自己的平臺上，后續(xù)通過應(yīng)用和流量掙錢。從事手機業(yè)務(wù)只是他們發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的一個工具，并不是以手機產(chǎn)品方式來運作一款產(chǎn)品。
2012年一季度的手機制造公司的財報卻是冰火兩重天。包括索尼、LG、摩托羅拉、諾基亞、RIM等巨鱷，無一不在虧損。就連在國際上出貨量***的中興和華為也因為在終端消費的投入，利潤出現(xiàn)了不同程度的下降。
這意味著，互聯(lián)網(wǎng)公司做出的手機如果不能很快盈利，那么在企業(yè)內(nèi)部的競爭中，就處于劣勢地位，更不用說和有制造積淀的公司競爭。
他們的互聯(lián)網(wǎng)同行雷軍(推出的小米手機，已經(jīng)創(chuàng)造了200萬臺的銷售規(guī)模。其推出的MIUI操作系統(tǒng)還免費支持30多種其他品牌的智能手機。但即使如此，黃萌稱，小米手機更像是借用互聯(lián)網(wǎng)的玩法，把營銷做起來，但是小米的硬件并沒有不可替代性，作為一家沒有任何硬件積淀的公司，在工業(yè)設(shè)計上也沒有為競爭者留下門檻。近期小米質(zhì)量門也是對此的一個佐證。揮別了老式的非智能手機時代，互聯(lián)網(wǎng)公司再憑借簡單的貼牌和代工，并非易事。
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