2013年科技界最具標志性的事情，應該數微軟收購諾基亞手機業務了。數年之前，諾基亞還如日中天，如今卻淪為他人的一個部分。

巨頭衰敗的迅速，顯示出移動互聯網對傳統企業的沖擊之劇烈，讓國內的互聯網巨頭們也心驚膽戰。騰訊馬化騰表示：“巨人倒下時，身體還是暖的。”百度李彥宏則說 道：“幾乎每年，甚至每隔幾個月，我都有一種感覺，我真的做不下去了，如果這道坎兒邁不過去的話，百度就要死了，這樣的挑戰是我從未遇到過的。”阿里巴巴 馬云則深深的感受到了微信的威脅，決心推出自己的產品以對抗：“寧可死在來往的路上，也絕不活在微信群里。”

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在這種危機感前面，2013年，互聯網巨頭紛紛對移動進行投入，無論是巨額投資收購，還是花重金推廣自己的應用，巨頭們爭奪著移動互聯網的每一個機會。這種爭奪貫穿了整個2013年，讓互聯網硝煙四起，那么這當中都有什么讓互聯網大佬睡不著覺呢？本文就來盤點一下。

一、入口爭奪戰

入 口對于互聯網企業的重要性不言而喻，移動互聯網的入口與PC有諸多不同，巨頭們在PC互聯網上的優勢并不能很好的轉移到移動上，因此對于互聯網大佬來說， 入口是必爭之地。不過到底什么是入口，卻沒有人有統一的意見，對每一個可能的入口，巨頭們都投入重金，進行布局卡位——

手機地圖：2013年地圖成為了焦點，百度認為地圖是打通線上線下的一個重要渠道，于是專門組建了一個LBS事業部；阿里巴巴則是投資了高德地圖，兩個巨頭進入短兵相接，公關戰從年中打到年尾。

應用分發：移動互聯網最重要的媒介變成了應用，于是應用分發理所當然成為巨頭必爭之地。百度19億美元收購91無線，顯示了百度勢在必得的決心；360手機助手早已經營多時，默默的搶占著市場份額；騰訊也不甘示弱，開始用微信這個大殺器推廣應用寶。

移動瀏覽器：瀏覽器在PC時代就是入口，360利用瀏覽器提升搜索份額堪稱絕招。移動瀏覽器雖然重要性不如PC時代，但巨頭從未放松對它的關注。阿里入股 UC瀏覽器，讓百度夢斷，只能自己推廣手機瀏覽器，然后做一個本質上就是瀏覽器的手機百度客戶端，騰訊的QQ瀏覽器也從未放棄推廣，雖然用的人不多，但是 老在人們眼前晃。

超級App：微信一路走來，逐漸成為一個讓人恐懼的龐然大物，其公眾平臺更被認為是充滿想象力的平臺，11月微信召開合作 伙伴溝通會，宣布其公眾賬號已經突破200萬，這是一個恐怖的數字。而其后的每一個動作都讓相關者一陣恐慌，無論是微信支付還是應用寶，都是足以改變業界 生態的東西。超級App作為入口的地位也因之受到肯定。

移動搜索：2013年，只有百度將移動搜索做得風生水起，并且由于其在線資源向移動 傾斜，其移動營收占比已經突破10%，百度還想繼續用輕應用在移動跑馬圈地，在這片沒有對手的土地上，有多大地盤取決于它現在跑的廣度和深度。當然，搜 狗、360是不會等很久的，周鴻祎宣傳其2014年的重心將放在移動搜索上。

路由器：路由器是證明互聯網公司爭搶入口已經殺紅眼的例證。自從智能路由這個概念出現，并且有創業公司開始探路以后，360、小米、百度等公司紛紛跟進，為這個虛無縹緲的入口一擲千金。

二、核心業務受沖擊

移 動時代帶給互聯網公司的，還有對它們核心業務的沖擊。就像智能手機到來，傳統手機廠商幾乎一夜之間就倒下了，它們倒下的速度是如此之快，以至于馬化騰感 嘆：巨人倒下時，身體還是暖的。同時，這對于互聯網公司也是一個彎道超車的好機會，因此，它們抓住一切機會互相滲透。2013年，首當其沖的戰爭當數微信 與電信運營商的OTT之戰。運營商欲圖制造輿論壓力甚至是政策壓力迫使微信就范，可惜微信已經勢大，并且OTT應用取代短信彩信甚至語音是發展趨勢，運營 商也無力逆轉。這種戰爭以微信的勝利而告終，而運營商只能獨自吞下核心業務被侵蝕的苦果。

但微信也不是就一定穩如泰山，13年先后就有兩個大型挑戰者氣勢洶洶而來，一個是網易與電信合作的易信，一個是阿里的來往。前者在宣傳一陣以后聲勢降了不少，后者還正在猛烈的推廣當中，至于效果如何，還需拭目以待。

眼看易信推不動，網易丁磊想必心里非常上火，但更讓他睡不著的可能是另一個問題，網易本身在移動也玩不轉了，一個客戶端，難以承載網易的眾多業務，況且這個客戶端還要和搜狐等一眾新聞客戶端惡戰，生存空間更窄了。

至于阿里推來往，更可以看做是圍魏救趙，因為微信支付對它賴以為生的電商構成了直接沖擊，馬云賭咒發誓要死在來往路上，是因為他再不賭咒，阿里的上市大計眼看就要被微信給攪黃。

除 了這些巨頭，百度和360面臨的是更嚴峻的問題，網頁搜索真的適合移動？沒有最高權限的安全軟件在手機上真的的有用？它們需要慶幸的是用戶的習慣從PC延 續到移動，以及如Siri等技術并不成熟、Android太過開放給了安全軟件生存空間。但我想，每當想到這個問題老李和老周一定睡不好。

三、公司太大不適應移動互聯網怎么辦？

大佬操心的除了公司戰略，還有管理，公司的老一套做法在PC互聯網取得了成功，可是在移動互聯網還能玩的轉嗎？況且公司的資源都在一些為公司立功的老部門那里，要是新弄個無線部門，不給資源他們能戰得過那些如狼似虎的初創公司？于是只有調整架構了。

2013年互聯網公司調整架構，以BAT三巨頭最為典型。

百度是成立了移動云事業部以及LBS事業部，隨后將移動云總經理李明遠提升為副總裁。并且早在12年，李彥宏已經在內部郵件中提出了狼性文化。百度的做法是移動放在公司戰略的高度，并且移動云事業部同時負責面向開發者和消費者的業務，其本身有成為一個“新百度”的潛力。

騰 訊自從在2012年將業務部分劃分為6大事業群后，13年也進行了多次架構調整，其中微信所在的廣研始終獨立于外，于是其移動互聯網事業群MIG的身份始 終很尷尬，要知道手機QQ也不屬于MIG，MIG還有何臉自稱移動呢？于是圍繞著MIG那是展開了“血與火”的斗爭，當然，這是筆者YY的，不過我們可以 看到，移動其實已經滲透到了騰訊整個公司，不局限于單個的事業群。

至于阿里，13年也玩了一次大的，宣布由七個事業部變成25個事業部，子 公司概念淡化，開始為整體上市做準備。而隨著移動重要性的提高，以及來往的推出，阿里又成立網絡通訊事業部，并由CEO陸兆禧親自掛帥。阿里的移動化進程 比另兩個巨頭更慢，單靠收購，但又不整合，估計它以為電商是無法被移動顛覆的，結果微信支付一出就立馬慌了神。對于移動互聯網，任何輕視都是要付出代價 的。而阿里現在的事業部架構，無法體現移動在集團中的重要性，可以預見馬云為調整架構還要失眠很長時間。

四、下一個大事件在哪里？

互 聯網大佬們擔心的除了現在，還有未來。移動互聯網一眼望去，到處都是坑，大家都在燒錢，即使巨頭也不例外。目前只有蘋果躺在錢堆上打滾，以及小米站在風口 然后現在在天上飛。巨頭們恨不能變身它們任何一個，這樣就能睡個好覺了。蘋果有iPhone、iPad，每一個都改變了世界，這是它成功的原因，巨頭們也 想找到下一個大事件。

可惜，下一個大事件沒有那么好找，大佬們只有廣撒網，希望在某個地方能打上魚來。這其中，對硬件和技術的投資成為互聯網企業間的一個熱點。

百度李彥宏技術出身，于是百度就特別偏愛技術，不但成立了一個研究院專門搞研究，而且還自己鼓搗出了語音識別和圖片識別，騰訊也有類似傾向，你知道微信的語音識別是它自己做的嗎？果然錢多了就得燒啊。

而硬件方面，Google Glass在國外點了一把火，可惜復制難度太大，大家于是往更容易出產品的方向去做，于是一時間手環泛濫，可穿戴設備被炒上天，可惜根本就不接地氣。

但 硬件里倒也有接地氣的，那就是智能電視。雖然業界風向標蘋果憋半天就是不出產品，可是其他廠商紛紛都憋不住了，于是體驗很差的智能電視就這樣走向千家萬 戶，隨著智能電視出貨量提高，這將也是一個容量極大的市場，并且可以和手機平板一樣做生態圈?？上н@個市場一開始就是紅海，而且各自為戰，都想把控制權抓 在手里，這樣能做起來才怪。

當然，大佬們需要操心的事情很多，肯定不止這四種，不過這里就不多說了。

大佬們失眠，有一群人也要跟著他們失眠，這些人是可愛的移動創業者們。2013年隨著大佬們在移動市場縱橫捭闔，眼看創業公司的成長空間越來越小，胸懷大志的創業者們怎能不失眠？

我想，在這里只有一句話能夠代表他們的心聲，那就是：“大佬們辛苦了，請好好休息吧！~”