有一團火在我心中燃燒，使得我處于巔峰狂熱的狀態，帶領我走出黑暗。”《Rolling in the deep》的第一句話向世界展示著一種能量，一種可以把我們帶到一個新的巔峰狀態的能量，在這個星球上，能夠堅持到最后沖出重圍的人們一定是具有這種能量的。

諾曼底登陸300萬軍隊衛國精神的強勁能量使其奪回自己的家園；臺灣100年前土著賽德克人面臨日軍長期欺辱同治，最后能夠戰勝強大日軍是因為其整個民族被激發到巔峰狀態；偉大的公司通用電氣GE能夠存活134年全取決于公司擁有韌性持久的靈魂文化深深刻在員工心目當中。

一家企業，其是否能夠創造出⼀番偉業，最關鍵的⼀點就在于有沒有核心的精神去支撐一個團隊，這種精神-就像Rolling in the deep中的“能量”能夠使得團隊成員長期處于巔峰狀態，從而具有極強的執行力。盡管每個人都有自己的夙愿當進入某一家企業的時候；不同的企業核心管理層會有不同的性格；不同年代的企業會處于不同的金融環境，但我們堅信，通過團隊內部所有成員長期的協作，當每個人的都產生歸屬感的時候，這家企業將會成為偉大的組織，他不再是產出產品或者服務，而是產出精神：谷歌對于科技的尊重、蘋果對于用戶體驗的推崇，這種精神不斷被重復到公司的每個部門、每個員工，到最后就形成了一個“可怕”的東西，叫做品牌。

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品牌，對于消費者來說，就是信仰。

為什么很多人寧愿去買一個很貴的LV包也不會去花錢購買一款普通app游戲？為什么很多人寧愿去買一輛20萬的低性能寶馬也不愿買一輛中檔牌子的高性能的車子？為什么人們喜歡蘋果的產品盡管它價格不菲？中國制造貼國外企業的牌子的產品和同樣是中國制造的產品為什么給人的感覺不一樣？很簡單，因為人們相信這家公司。

一個企業的品牌不是做廣告做出來的，而是要靠企業內部實實在在能夠有一種精神和文化綻放出來，然后慢慢影響周邊接觸這家企業的所有人。短視的企業永遠只會曇花一現，類似的基因就像目前很多中國的富人一樣，富不過三代，因為他們不會花精力去把自己的精神植入企業，然后借助企業這個組織來發揚光大這種靈魂。相比控制華爾街的全球幾大家族企業集團，中國的許多家族式企業充其量只是小作坊。

企業的精神和文化來自于每個企業中的員工，如果這些員工互相之間過于獨立，沒有協作，沒有文化的融合，那所謂的企業精神只是空談，它是不可能自動產生的。相比龐大的企業，小型的創業公司更容易建立自己獨有的文化：“全民設計”讓每個員工能把設計與自己的生活契合在一起；“全民UX”讓團隊成員從身邊親朋好友開始聆聽體驗感受；“全民科技”使得大家能讓大家對新興科技產生樂趣，并把這種感覺帶入工作……

我們相信所有企業的員工渴望互相溝通。道理很簡單，因為這是人的本能，沒有人愿意被束縛，沒有人愿意失去自由，沒有人拒絕交流。就像我口渴了想要喝水一樣，我如果一直為了某些原因讓自己一直處于長期饑渴的狀態，那么遲早有一天我們會把自己逼走，離開這個地方。很多企業人才流失嚴重，他們的擅用伎倆把原因歸結于行業特性，而不去在早期的時候促使員工將自己的個人文化互相融合從而成型為一中企業精神、企業能量。

沒有了這種能量，環境好的時候，企業將難以出類拔萃；環境差的時候，企業將可能永遠走不出黑暗。