作為全球企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的龍頭老大，思科占據(jù)全球一半以上的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)份額，得益于與在產(chǎn)品和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，思科穩(wěn)居寶座。

但無可否認(rèn)，在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，思科面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多。隨著Juniper、Dell、華為、中興、H3C等國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭征戰(zhàn)，企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化，尤其是中國(guó)企業(yè)的不斷崛起，與思科形成正面交鋒，思科的寶座不斷受到威脅。

思科已經(jīng)感受到了來自中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大沖擊，從他們對(duì)華為的評(píng)價(jià)由之前的“最強(qiáng)勁對(duì)手”變?yōu)?ldquo;沒有創(chuàng)新”，背后反映的是思科自信心的萎縮，以及對(duì)對(duì)手攻擊的無奈回應(yīng)。

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今年6月，華為宣布推出新一代數(shù)據(jù)中心交換機(jī)CloudEngine的產(chǎn)品，直接瞄準(zhǔn)了思科的核心企業(yè)業(yè)務(wù)，同時(shí)推出下一代遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)，同樣瞄準(zhǔn)思科的網(wǎng)真業(yè)務(wù)。雖然華為目前的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)盈利能力還不如思科，但雙方在技術(shù)和產(chǎn)品上的產(chǎn)別并不明顯，尤其在議價(jià)能力，本土化市場(chǎng)渠道等方面，華為有優(yōu)勢(shì)，對(duì)思科的沖擊還是有一定的殺傷力的。

如果華為的后發(fā)之力，真的如同思科高層所言“尚不能動(dòng)搖思科的根基”，那么H3C已然讓思科的神經(jīng)緊繃。2011年，H3C已經(jīng)拿出了針對(duì)云計(jì)算時(shí)代的高端路由器產(chǎn)品，搶奪思科把持的高端企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)。如今在國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，H3C的市場(chǎng)份額已超越了思科：在中國(guó)市場(chǎng)H3C的交換機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到40%,企業(yè)級(jí)路由器市場(chǎng)份額達(dá)到30%,無線WLAN市場(chǎng)份額第一。同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)，H3C也正不斷蠶食思科的市場(chǎng)份額，在2011年全球企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)，H3C奪下了超過百分之十的市場(chǎng)份額。面對(duì)這樣驕人的成績(jī)，思科能否Hold住？

對(duì)于深耕政企網(wǎng)7年的中興來說，雖然實(shí)現(xiàn)2010年高調(diào)提出的“2012年能夠在國(guó)內(nèi)成為企業(yè)網(wǎng)從市場(chǎng)份額、銷售規(guī)模上都是第一的角色”目標(biāo)存在較大困難，但在渠道建設(shè)、企業(yè)解決方案定制化方面，中興有了豐富積累。中興一方面不斷細(xì)分市場(chǎng)，另一方面讓出價(jià)值給應(yīng)用、渠道和集成等合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏，目前，中興政企網(wǎng)86%的業(yè)績(jī)來自于合作伙伴。在海外市場(chǎng)，隨著中興多年來的市場(chǎng)布局不斷完善并盈利，中興對(duì)思科形成的壓力也不容小覷。

在如今的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)，隨著諸多像華為、中興、H3C這樣的中國(guó)廠商的參戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成為比拼性價(jià)比的市場(chǎng)，而在這方面思科并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因此思科的前行之路也將遭遇不小的挑戰(zhàn)，頻頻傳來裁員自救的負(fù)面消息。

不過，思科高層的反映比較樂觀。在倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，思科CEO錢伯斯在出席由英國(guó)首相卡梅隆主持的投資會(huì)議上表示，思科裁員1300人目的在于調(diào)整資源配置，通過重組精簡(jiǎn)企業(yè)，將資源安排到最需要的地方。錢柏斯強(qiáng)調(diào)，目前思科正不斷變得強(qiáng)大，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中青年期，并不擔(dān)心來自中國(guó)和美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

他還表示，思科在一些關(guān)鍵領(lǐng)域仍保持增長(zhǎng)：“在路由器市場(chǎng)，我們收獲了7個(gè)點(diǎn)的份額，在交換機(jī)市場(chǎng)，我們又重新奪回70%的份額，在視頻領(lǐng)域我們?nèi)匀活I(lǐng)先。”

在IT領(lǐng)域還沒有人能演繹大而不倒的神話，即使是摩托羅拉、諾基亞這樣的行業(yè)巨頭最終也不得不面對(duì)失敗，IBM也是因?yàn)楣麛嗨Φ鬚C業(yè)務(wù)包袱，專注服務(wù)才能不斷前進(jìn)，思科也不會(huì)固執(zhí)的認(rèn)為自己將屹立不倒。但另一方面，也正因?yàn)榇螅伎撇艜?huì)更有實(shí)力尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)助推器，面對(duì)挑戰(zhàn)。

是因?yàn)橹皼Q策失誤，還是行業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)使然我，我們無需糾結(jié)。面臨時(shí)代的變革，思科要跨越的挑戰(zhàn)仍有不小。對(duì)思科而言，未來除了找準(zhǔn)發(fā)展方向，更專注，還要在產(chǎn)品性價(jià)比方面不斷比及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。也許，逆流而上，方更能彰顯王者風(fēng)范。