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本文作者M(jìn)atthew Bellows，Yesware軟件公司創(chuàng)始人。

我一輩子被開除過兩次，深知被開后心情是非常不爽的。年輕的時候喜歡闖蕩，***次被開除覺得是對自我的釋放，但是漸漸發(fā)現(xiàn)，這是對自己的不負(fù)責(zé)，順帶失業(yè)6個月。

現(xiàn)在我自己開了一家公司，要為團(tuán)隊的發(fā)展擔(dān)憂。招聘，算是我最喜歡的一個環(huán)節(jié)，可以跟許多有能力的人交流，并邀請有識之士進(jìn)入團(tuán)隊。當(dāng)然，開除員工也在所難免，當(dāng)員工與團(tuán)隊或者公司的發(fā)展無法保持同步之時，我們就會考慮開除他。

在我的公司，在開除員工之前，我們會從5個品質(zhì)以及一個關(guān)鍵因素出發(fā)對員工進(jìn)行分析，***得出是否開除的決定。

這五個品質(zhì)是開除員工之前首先要考慮的成分，如果員工已經(jīng)缺少了其中幾個或者全部品質(zhì)，我們會以最客氣最尊重的方式將其“請出公司”：

1.高效率：公司不是一個大家庭，而是一個高效率的團(tuán)隊。每個企業(yè)都想研發(fā)出***的產(chǎn)品，這就需要所有員工都能保持高效率。如果員工做不到這一點，照Netflix***執(zhí)行官Reed Hastings的話說就是：“趕緊地，打包走人。”

2.積極性：所有進(jìn)入公司的員工工作之初都是非常積極的，但因為產(chǎn)品研發(fā)需要一定的周期，這可能會抹殺許多人的積極性，但是這種積極性需要維持下去或者 得到提升。同時也需要勇氣。如果我們發(fā)現(xiàn)員工沒有了積極性，工作不再積極，我們就會考慮換人。當(dāng)然我們更欣賞那些工作積極，充滿熱情的員工。

3.成長：對于一個快速發(fā)展的企業(yè)來說，改變是不可避免的，所以就要求提高適應(yīng)變化的能力，提高技術(shù)水平。在我的企業(yè)中，我非常看重員工在經(jīng)過一段時間的工作之后能不能得到成長，如果沒法成長，抱歉！

4.誠實與自律：這兩點是做人的基本原則，如果員工連誠實、自律都做不到，除了禍害團(tuán)隊其他成員，我還找不出別的功能。公司尊重員工，員工也應(yīng)該尊重企業(yè)。

5.寬容：在一個快速發(fā)展的企業(yè)中，員工都處在高壓狀態(tài)下。企業(yè)工作多，客戶需求也多。即便有壓力，我們要對自己寬容，也要對客戶寬容。寬容的意義還要更寬，比如不歧視，無性別和種族主義，不侮辱他人等。

所以說，如果有員工出現(xiàn)了不符合以上品質(zhì)的情況，我們開除他的幾率就會變得非常大。但是在任何一家公司，不能說開除就開除，得有一個正式的理由，我個人認(rèn)為最有用的也是最關(guān)鍵的就是“企業(yè)資金預(yù)算不夠”。

另外對于一家企業(yè)來說，開除人也就意味著要繼續(xù)招聘人，不能讓零和游戲出現(xiàn)負(fù)數(shù)。另外也要在用人過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“員工排序”的情況，因為這種制度已經(jīng)導(dǎo)致微軟等大企業(yè)停滯不前。

開除員工，并不是一個輕松的話題，對于員工和企業(yè)來說都非常重要。任何加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工都要清楚地認(rèn)清他們未來幾年的工作狀況，創(chuàng)業(yè)者也要對他們所處 的和所打造的環(huán)境誠實、負(fù)責(zé)。在不符合公司發(fā)展規(guī)劃的員工沒有打亂這個環(huán)境之前，***還是以相互尊重的方式將其“開除”。

原文鏈接：http://www.oschina.net/news/34457/dismissed-employees-reasons