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沒有一家公司是不可戰(zhàn)勝的，關(guān)鍵是要找到它的阿克琉斯之踵，蘋果也是如此。

那么，蘋果的弱點(diǎn)又在哪里呢？其實(shí)就在蘋果垂直一體化的商業(yè)模式。看看我們手里的iPhone，從芯片、工業(yè)設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)一直到應(yīng)用軟件平臺(tái)均由蘋果一手包辦，形成封閉的生態(tài)系統(tǒng)。

這種商業(yè)模式的好處是廠商能夠完全掌控所有的流程，從而給用戶最好的使用體驗(yàn)。在產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈還沒有成熟的時(shí)候，垂直一體化的商業(yè)模式往往能夠贏得更多的用戶。

道理也很簡(jiǎn)單：初級(jí)階段什么都不成熟，所有人也都不知道怎么做，這時(shí)自己做肯定是效果最好的。

不過，當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都走向成熟，巨大的市場(chǎng)需求已經(jīng)能夠養(yǎng)活專注于細(xì)分領(lǐng)域的廠商了。由此，行業(yè)往往會(huì)走向更加有效率的水平分工模式。

PC行業(yè)就是一個(gè)明顯的例證。當(dāng)年蘋果剛推出蘋果Ⅱ型個(gè)人電腦的時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都不成熟，于是蘋果走的是垂直一體化的路線，軟硬件全部都自己做，當(dāng)時(shí)也是一騎絕塵的局面。不過，當(dāng)后來(lái)IBM推出兼容機(jī)、PC市場(chǎng)放量之后，水平分工很快成為主流的商業(yè)模式并最終形成以下局面：芯片由英特爾設(shè)計(jì)制造，操作系統(tǒng)有微軟，主板有華碩、技嘉等，品牌廠商則負(fù)責(zé)渠道和銷售……這種模式更有效率也更為強(qiáng)大，Wintel聯(lián)盟最終打敗了蘋果，將其放逐到無(wú)足輕重的角色。

iPhone的出現(xiàn)標(biāo)志著真正的智能手機(jī)時(shí)代的來(lái)臨，蘋果又一次登上了王者之位，它所依靠的仍然是當(dāng)年的垂直一體化模式。

與當(dāng)年P(guān)C行業(yè)的情勢(shì)相同，如今的智能手機(jī)行業(yè)又進(jìn)入了加速普及時(shí)期，產(chǎn)業(yè)鏈也出現(xiàn)了水平分工的趨勢(shì)。