我始終認為，“能不能讓開發(fā)者賺到錢”是衡量一個生態(tài)系統(tǒng)能否成功的關(guān)鍵標準之一。從Windows 8正式發(fā)布到現(xiàn)在，已經(jīng)過去3個月了，在這個平臺上的開發(fā)者的日子過的怎么樣呢？我找到了M，他是Windows平臺的鐵桿粉絲，從Windows Phone起開始創(chuàng)業(yè)， 我打算問問他如今的狀況。

“我認為Windows 8最弱的一環(huán)是它的在線商店”，M一上來就開始向我吐槽：“2012年12月23日， 我們公司的游戲被Windows Store下線，原因卻讓人哭笑不得——在Windows Store上，如果要面向韓國、巴西等市場發(fā)布應(yīng)用，需要提前申請審批證書，從2013年起，臺灣也被納入這一行列。我卻沒有收到這一通知，加上 Windows Store的技術(shù)問題，導(dǎo)致我們的游戲在臺灣和大陸同時消失了。整個申訴過程花了兩周的時間，錯過了圣誕節(jié)加元旦的大好時光，排名也從之前免費榜的第1位 跌到了沒影兒。”

最令M感到郁悶的是，不僅事前沒有通知，被下架后，他們收到的系統(tǒng)通知是‘因為年齡限制問題被下架’，這讓M大為不解，直到通過微軟中國聯(lián)系到負責Windows Store的部門，才解決這一問題。

M笑著搖了搖頭，繼續(xù)說：“在同一時段，我們在Windows Phone Store上也遭遇了一些問題，公司的一款游戲無法被搜索出來，微軟告訴我這是一個Bing搜索的Bug，需要和負責Bing的部門去協(xié)調(diào)解決這個問題， 要到2013年1月底才能被解決。也就是說，在長達一個月的時間內(nèi)，我們的游戲無法被搜索到。”

除M自身遇到的狀況外，Windows Store上還有各種各樣的“坑”。例如開發(fā)者可以在不發(fā)布應(yīng)用的情況下先注冊應(yīng)用的名稱，這導(dǎo)致一時間許多Windows Phone上的知名應(yīng)用在一天內(nèi)被搶注，導(dǎo)致這些應(yīng)用的開發(fā)者在Windows上發(fā)布產(chǎn)品時，只好在其后加上“HD” 以示區(qū)別。想想看，這不僅讓用戶很可能下載錯誤的App，還可能讓開發(fā)者在下載量被分流的同時還要為另一款產(chǎn)品的問題承擔責罵。雖然經(jīng)過開發(fā)者的申訴，微 軟將政策調(diào)整為占用名稱但未發(fā)布產(chǎn)品超過1年后，該名稱將被收回，但對于應(yīng)用開發(fā)者而言，1年是一個相當長的周期了。

“那你們現(xiàn)在的狀況如何？”我比較關(guān)心這個問題。

“還行吧，能賺些錢，但不夠養(yǎng)活自己。”

“你沒考慮試試別的平臺？”

“沒有，雖然我認為在未來6個月到1年內(nèi)，Windows Store還會出現(xiàn)各種各樣的問題，但這些都是缺乏線上經(jīng)營經(jīng)驗的微軟所必經(jīng)的成長的煩惱，不會影響我對微軟的信心。而且Windows Phone和Windows 8這兩個平臺上如今的生存環(huán)境還不錯，沒有刷榜等問題，與其去那些大平臺內(nèi)爭個你死我活，還不如守著我的一畝三分地，慢慢耕耘，等待收獲。”

“講講你的信心吧。”

“首先，iOS過于集權(quán)并且產(chǎn)品單一，許多產(chǎn)品想法因為權(quán)限問題而無法實現(xiàn)，Andorid上不僅終端型號分裂而且系統(tǒng)版本繁多，開發(fā)者要做到向下 兼容很難有效利用到CPU的能力，所以生態(tài)圈內(nèi)需要一個走‘中庸之道’的平臺——微軟在保持平臺標準統(tǒng)一的狀況下，開發(fā)者能面對有較為寬松的權(quán)限和多樣的 產(chǎn)品。”

“另一點，微軟已經(jīng)開始將PC操作系統(tǒng)和平板的操作系統(tǒng)開始進行整合，雖然與Windows Phone平臺的整合還未開始，但產(chǎn)品移植成本已經(jīng)很低了，如今我們開發(fā)的產(chǎn)品，只需花一周時間就能從Windows Phone平臺移植到Windows 8平臺。雖然Windows的系統(tǒng)和產(chǎn)品還不成熟，但已經(jīng)開始影響許多廠商從X86平臺向ARM進行遷移，我個人認為未來將把ARM帶到PC型設(shè)備的一定 是微軟而非蘋果。”

“從自身看，最近我們平臺的數(shù)據(jù)還不錯，2012年8月1日，我們的裝機量剛剛達到100萬，2012年11月20日達到200萬，上周達到300萬，從數(shù)據(jù)中可以看出用戶的增長速率明顯增加。”

我告訴他我寫過一篇文章表達我的擔憂：“其中我最擔心的都是微軟內(nèi)部的問題。”

“確實”，M說：“我也擔憂因為內(nèi)部的利益沖突而導(dǎo)致整個戰(zhàn)略擱淺。微軟全球10萬正式員工中，有9萬是工程師，從技術(shù)角度看，微軟擁有十分強勁的實力去解決任何問題。只要微軟整體把Windows 8和Windows Phone 8當成核心，齊心協(xié)力去做這兩件事，無論是坦途還是荊棘，他們就絕對都能闖過去。經(jīng)過2~3個版本迭代，預(yù)計到2015年，那時的新Windows系統(tǒng)才真正成熟。”

隨后我們又討論了些微軟內(nèi)部的一些問題，M認為鮑爾默雖然缺乏技術(shù)思維，但倘若現(xiàn)在離去，微軟很難找到一個能平衡全局的繼任者。他同時認為微軟需要一個了解零售行業(yè)的人來將線下店經(jīng)營起來。

“微軟是一艘大船，想要掉頭就需要拋棄一些東西，過程也會比較緩慢，但令人慶幸的是，它已經(jīng)開始這么做了”——M為這次對話畫上了句號。