我是一個非常能忍耐的人，非常能忍。

事情是這樣的，去年春天，由于上一個東家戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致我們部門被裁（悲劇啊），只好另尋他路，恰逢舊日總監(jiān)空降到現(xiàn)在這家公司做老總，于是我就名正言順的過來做嫡系部隊。可等俺入職后，才發(fā)現(xiàn)這家公司水很深啊……。

溜須拍馬的人比比皆是，竭盡所能討好領(lǐng)導(dǎo)，有些話我聽著都覺得臉紅心跳，胃部翻騰。此為公司第一陣營：諂媚，技術(shù)不精，管理不強，但是嘴上功夫了得，總能討得公司一把手二把手歡心，無所不用其極，堪比現(xiàn)代“和珅”。這一層人比較少，金字塔尖嘛。

公司第二陣營：埋頭苦干，一心只讀“圣賢書”，兩耳不聞“窗外事”。這是一群被極度剝削的新人，新時代的農(nóng)奴，工資在公司墊底，升職沒他們，加薪更別想，技術(shù)沒人帶，基本處于群龍無首狀態(tài)，每天得過且過。這一層人最多，是整個公司的金字塔底，任憑黃沙蓋臉，毫無怨言。

公司第三陣營：技術(shù)“大牛”，是的，這群人一般都是個小頭頭了，管理著為數(shù)不少的第二陣營，愛好鉆研技術(shù)，溝通能力基本為0，未接受過正規(guī)化訓(xùn)練，一件事情要反復(fù)說多次方能“略懂略懂”，平時對自己手下不管不問，老子研究高深算法，你們還是自己看書學(xué)習(xí)吧。

好吧，我來了之后就有了第四陣營：不服管教派。

先說說幾件小事：1.剛來的時候，安排我進(jìn)了一個開發(fā)中的項目組，讓我寫一個圖片處理和加水印的模塊，圖片處理，其實就是根據(jù)用戶上傳的圖片(像素很大，不適合網(wǎng)頁展示)，壓縮成各種尺寸并加上網(wǎng)站logo水印，兩天后，我寫了一個通用的接口，傳入圖片的原始地址，水印地址并輸入要生成的尺寸就可以了，給了他們一個打好的jar包。入口參數(shù)都用“中文”注釋好了，可后面一直到一個月后，還是老是被問接口怎么用。2.其二，因為存儲的圖片很多，很大，項目組決定用分布式存儲，選了Hadoop，這任務(wù)又被委派給我了，我一看，哥也沒搞過啊，but，難不倒哥。上官網(wǎng)查文檔，上google查資料，經(jīng)過幾天的折騰，終于把分布式集群搞好了，那個時候公司就一個運維，只會裝系統(tǒng)搭路由，Linux系統(tǒng)安裝和配置都是俺自己搞的，系統(tǒng)搞好后死活上不了網(wǎng)，又把機器從頭到尾檢查了一遍，去問運維，說我DNS地址設(shè)錯了，試了好幾個包括他給我的都不行，我不死心，去問運維，聊天的過程中無意間知道公司上公網(wǎng)是用路由過濾MAC地址的，果斷讓他查路由規(guī)則，我三臺服務(wù)器的MAC地址沒有一臺在允許列表當(dāng)中，oh，my god。好了，下面繼續(xù)講Hadoop，搭建好環(huán)境，寫完程序接口后就把圖片遷移到集群上，跑的還算穩(wěn)定，就是讀取文件的時候有點延遲。后來哥有事請假兩天，打算回來解決延遲問題，可當(dāng)我打開電腦興沖沖的連接Hadoop時，timeout了,What the hell did they do?去問經(jīng)理，說是我離開后服務(wù)器出問題了，項目組又沒有人會，就把圖片遷移回Apache，Hadoop集群關(guān)閉了。這尼瑪！不是坑爹嘛！！！！公司“元老”們對我的到來表示非常的不歡迎，項目組兩個月后就把我T出來了，讓我自立門戶，領(lǐng)導(dǎo)還專門關(guān)照我組建一個項目團隊時刻準(zhǔn)備為公司沖鋒陷陣，這尼瑪，整個團隊就我一個光桿司令。

以上只是技術(shù)的，一個對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，對編程壓根不懂的副總搞了一套CMMI作為管理手段，大會小會一個周要開三天，還有N多管理上的事情，不一而足，以至于我來兩個月后就想離職走人。后來想想，就這么走了太特么懦夫了，我要組建自己的團隊。于是乎招兵買馬，從招聘、帶人，制定項目規(guī)范、代碼規(guī)范，學(xué)會了js，struts(以前做軟件，沒摸過這些，慚愧……)，從去年年中的1個人道現(xiàn)在的6個人，我的項目組成型了。

好了，不扯閑話了，轉(zhuǎn)入正題。我有182的身高，80kg的體重，我會一些拳擊，練了五年田徑，可是我從來不跟人拳腳相向。在生活里一直信奉“人不犯我，我不犯人，人若犯我，先讓兩個回合”的至理名言，可是今天早上上班打開郵件，我就不淡定了。

公司新推出了績效考核，特別強調(diào)要量化量化再量化，最極品的是要量化“每周”寫的代碼行數(shù)。其實呢，大家都懂的，工作上按時把工作計劃里的工作完成，保證正常上線，其實就OK了。可這位副總，不懂不說，還特別不信任員工，不舍得權(quán)力下放。不知道去進(jìn)行內(nèi)部團隊的構(gòu)建工作，偏愛相信外面什么培訓(xùn)老師，今天早上，竟然在郵件里，赫然把外面老師考核項寫在績效模板里，還占了20%的比重。一個根本不在公司，沒和項目組成員進(jìn)行溝通交流，連我們做什么項目都不知道的所謂“老師”，竟然要給我們績效考核的“工作能力”和計劃能力打分，真是奇葩啊！！

此郵件一出，“和珅”們拍手叫好，高呼領(lǐng)導(dǎo)英明，堅定的站在公司領(lǐng)導(dǎo)這邊堅決執(zhí)行新規(guī)定；“農(nóng)奴”和“大牛”們依然擺出關(guān)我屁事的姿態(tài)，只是農(nóng)奴看書的時候把頭埋的更低了，大牛們在寫代碼的間隙，會抬頭眺望窗外，若有所思。

作為不服管教的一撮人，自然是強烈的反對，再聯(lián)想來了一年了，公司對加薪一事只有書面提過，CMMI文檔還躺在SVN里。我覺得快要達(dá)到爆發(fā)的臨界值。

其實，我們程序猿都是很善良的，真的為了公司的項目可以整日加班，挑燈夜戰(zhàn)，只是，時間長了，付出和回報不成正比，心也就冷了。

俺帶人時間不長，不過也總結(jié)了一些方法和道理，雕蟲小技，眾位莫笑。

1.團隊要規(guī)范：

從項目使用工具到代碼規(guī)范，最好統(tǒng)一，有利于項目集成和維護(hù)。一個項目立項到結(jié)項，編碼、測試、日志、監(jiān)控、文檔……，每個環(huán)節(jié)都很重要，關(guān)系著項目質(zhì)量和進(jìn)度，從這些環(huán)節(jié)抓規(guī)范，建立起一套良性體系，不論是對于成員還是項目本身，都是好處多多的。在項目組不忙的時候，適時的安排一些項目組會用到的技術(shù)進(jìn)行鉆研，寫成文檔并做簡短的培訓(xùn)分享，對技術(shù)總結(jié)，口頭表達(dá)和書面總結(jié)能力的提升都是有益處的。

2.成員管理：

對于新手，要用正確的方法積極引導(dǎo)，鼓勵他們多動手，不要埋頭看書，畢竟看書和實際寫代碼差別還是很大的，每次帶新人我都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，一開始的習(xí)慣很可能影響到他們今后職業(yè)生涯，每每想到這點，肩上壓力倍增。對于老手，要善于發(fā)揮他們的長處，以此帶動項目組其他成員，共同進(jìn)步。平時要多關(guān)心了解組員，讓他們覺得項目組就像家一樣，大家都是兄弟，在攻堅克難的時候，這種團結(jié)有愛的環(huán)境對于解決問題有奇效。在公司損害到成員利益的時候要堅決和成員站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。

3.工作流程：

編程是一件需要專注去做的事情，所以在日常工作中，在不影響項目進(jìn)度的情況下，流程越簡單越好，繁雜不合理的流程會讓項目進(jìn)度嚴(yán)重拖延，且打擊團隊士氣。

4.對于公司：

真的希望有些對這個行業(yè)不懂的老總能看到，不要再用你的一家之見來做出錯誤的管理決定，殘害手下的員工了。這個行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)不同，不是請幾個講師就可以把公司管理好的，那是狗屁。每年請講師花幾萬，從里面拿出一部分獎勵給工作出色的員工，效果要好的多。而且我們這個群體非常善良，你不提加薪，我們很多時候都不好意思提，真的。可是程序員也是人，人心易冷，那些新人累死累活工作一年多，還拿著兩千露頭的工資，每天還在喊著讓他們加班趕進(jìn)度，可能嗎，對了，現(xiàn)在加班費都沒，晚上加班連晚飯都不提供一頓，我只能呵呵？即使你把人留在辦公室，心早已不在了。

今天牢騷到這里吧，只要我在公司一天，就不能讓這些不合理的東西影響到我的組員，我會戰(zhàn)斗到底。

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