存儲，還是云存儲。在看到金山云的規(guī)劃，品味了自主開發(fā)的YFS，走近老牌企業(yè)“聯(lián)想”的存儲之后，發(fā)現(xiàn)還有一個很明顯的方面沒有涉及：基于IaaS平臺創(chuàng)業(yè)的云存儲企業(yè)。如同基于Amazon S3的Dropbox一樣，國內(nèi)，是基于阿里云的夠快(上海夠快網(wǎng)絡(luò)科技有限公司)。

這家上海的企業(yè)，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注是因為不久前的一則新聞“30人云存儲團隊——夠快，獲得紅杉領(lǐng)投4000萬投資”。毋庸置疑，風(fēng)投在云存儲領(lǐng)域所扮演的角色極為重要。但是相比國外幾乎每天都有的并購和投資，國內(nèi)在云計算及大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投入顯得極為保守。存儲方面，更是如此。

私有云不是云

已經(jīng)全面從自己部署服務(wù)器轉(zhuǎn)向阿里云開放存儲服務(wù)的夠快，最早的版本在2011年發(fā)布。當(dāng)時面向的是個人用戶，整體服務(wù)器部署也是完全以實體服務(wù)器方式部署在電信和聯(lián)通機房的。但當(dāng)時個人存儲已然成為紅海，搏殺的多是空間和分享，付費轉(zhuǎn)化極低。夠快及時轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為面向企業(yè)文檔文件協(xié)同的云存儲服務(wù)。并在2012年獲得VC投資，走向企業(yè)市場之路。

夠快總經(jīng)理蔣爍淼非常贊同阿里云王堅博士的觀點：私有云不是云。“私有云更多是可擴展的、動態(tài)彈性計算平臺，而公有云，才是服務(wù)。我們將服務(wù)放到阿里云上，看重的不是阿里云的具體的技術(shù)，而是服務(wù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)帶寬和應(yīng)急服務(wù)。”

很少人知道，蔣爍淼是技術(shù)出身，更是曾親身搭建起基于P2P在線點播系統(tǒng)。他們的研發(fā)團隊脫胎于寧波網(wǎng)通信息港，曾面向互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)，但與網(wǎng)通整體合并進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之后，這一波人更愿意去創(chuàng)業(yè)，做創(chuàng)新的事情。而在為東方網(wǎng)信提供完網(wǎng)絡(luò)加速技術(shù)研發(fā)和服務(wù)之后，團隊積累了很多關(guān)于存儲、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存發(fā)的技術(shù)，自然而然走向了云存儲的創(chuàng)業(yè)。

而對于毅然放棄當(dāng)時已經(jīng)百萬的用戶級別，蔣爍淼也對CSDN云計算說出了不為人知的另一些原因。“存儲的內(nèi)容‘觸目驚心’，當(dāng)時做過統(tǒng)計，至少50%分享內(nèi)容不合規(guī)甚至是非法的。為了滿足監(jiān)管需求，團隊中近5名審核人員要天天檢查內(nèi)容，但這些人也不是專業(yè)的，判斷有時候也會模糊，針對不確定的還要下載來檢查。這些文件大，非常大，至少都是幾百兆的視頻文件。對帶寬的消耗非常厲害，付費轉(zhuǎn)化很低，有些用戶還會通過注冊多個號碼來逃避付費，最夸張的一個用戶注冊兩百多個號，就是后面名字+01、02、03、04、05、06等。如果通過下載付費、植入廣告，我覺得這個模式是無法長久的，也是沒有前途的。”

這其中，蔣爍淼分享了一個很值得探討的觀點：對大部分國人而言，個人數(shù)據(jù)最重要的，公司數(shù)據(jù)相對不重要(這個觀點可定是有些人同意，有些人不同意。當(dāng)然，老板除外)。

協(xié)同和OA不是一回事

夠快定義在企業(yè)級云存儲市場，定義在文件的管理和協(xié)同。

在蔣爍淼看來，云存儲有三種形態(tài)：第一種是金山云平臺、七牛等為開發(fā)者提供存儲技術(shù);第二種是為私有云市場提供云儲服務(wù)，比如EMC和IBM等;第三種是為企業(yè)提供公有云服務(wù)，這其中分為協(xié)作和備份，比如上海愛數(shù)側(cè)重點在備份，而夠快側(cè)重在協(xié)同。國內(nèi)現(xiàn)在的云存儲企業(yè)很多，平臺、應(yīng)用、定制都有所涉及，很多公司策略不很明顯，但多少都有些項目驅(qū)動的痕跡。

定義在管理和協(xié)同，就注定與OA要有所區(qū)分。OA中往往含有協(xié)同辦公的模板，比如審批可以按照從屬關(guān)系進行，甚至通過開發(fā)，也可以支持多設(shè)備，移動辦公。但是協(xié)同和OA有交叉，但也明顯有區(qū)別。比如南京的一個房地產(chǎn)商希望將其OA換成夠快云存儲服務(wù)。為什么?蔣爍淼說：“OA是企業(yè)內(nèi)部部署的，和企業(yè)流程定制有很深的關(guān)聯(lián)性。但當(dāng)管理發(fā)生變化時，OA就要調(diào)整。這里不是說人事變化，而是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，管理理念發(fā)生變化的時候。OA無法實現(xiàn)調(diào)整。另一方面，OA希望實現(xiàn)更多功能模塊，比如會議、文件、車輛、流程等，但往往不能每一模塊體驗都很好，基本上‘十個客戶中用的最多的就是流程，其他感覺都一般’。”

管理是企業(yè)的核心，但是如果員工只能在工作時使用，回到家根本無法使用，那么對他而言，數(shù)據(jù)就是割裂的。最后傳輸文件只能用QQ或局域網(wǎng)共享。即使有時是企業(yè)“從上而下”的要求，但是如果不堅持執(zhí)行，最后也會逐漸流于形式，直至被廢棄。互聯(lián)網(wǎng)上的云存儲最重要的優(yōu)勢是多設(shè)備、跨設(shè)備。這些都是夠快看到的市場機會。“夠快除了可以實現(xiàn)文件團隊內(nèi)共享、查看歷史版本、設(shè)置用戶角色以區(qū)分編輯權(quán)限等基礎(chǔ)功能外，還可以設(shè)置局域網(wǎng)文件夾——該文件夾中的文檔只在局域網(wǎng)內(nèi)同步，不通過公網(wǎng)上傳到夠快服務(wù)器，因而可以節(jié)省帶寬，也不會占用需要付費的云存儲空間。夠快的產(chǎn)品和OA相比，提供了實時的OA的一部分功能。但我認(rèn)為，未來企業(yè)IT應(yīng)用構(gòu)成，應(yīng)該是各個方向中有專業(yè)企業(yè)在維護，基于文件的管理和協(xié)同交給夠快，任務(wù)安排和工作流轉(zhuǎn)等有其他企業(yè)。每一家企業(yè)都可以將這部分做到極致，做到最好。”

理清交互和邏輯的“開源”應(yīng)用

看慣了國外創(chuàng)業(yè)團隊基于IaaS和PaaS以小團隊、高成長性獲得成功的例子，如Netflix，Instagram，Pinterest，Dropbox等，國內(nèi)更多企業(yè)則相對沉默。可事實上，像夠快這樣擁有良好技術(shù)背景的，基于云平臺的創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)成長起來。

夠快團隊的技術(shù)背景起了極為重要的作用。蔣爍淼認(rèn)為，通過使用阿里云的OSS和RDS服務(wù)，“我們可以將精力節(jié)省出來，更專注做核心產(chǎn)品的研發(fā)：一種是做研究(Research)，研究創(chuàng)意的想法和算法，來解決之前不夠優(yōu)化的地方，比如Windows操作系統(tǒng)、MAC操作系統(tǒng)中很細(xì)節(jié)的部分;另一種交互體驗，想辦法滿足更好的用戶體驗，來做一些新奇的產(chǎn)品，比如夠快可以通過移動端實現(xiàn)文件協(xié)同，而不同用戶之間若要快速進行傳輸，只需掃描相應(yīng)文件的二維碼就可實現(xiàn)，免去繁瑣的彼此認(rèn)證，同時為了保護信息安全，二維碼只維持?jǐn)?shù)小時的有效性，且為一次性使用。”

目前，夠快團隊中還是技術(shù)人員占有絕大多數(shù)，開源產(chǎn)品和方案也用了不少。比如用的比較多的node.js框架(內(nèi)部存儲的前端框架就是node.js);Web框架包括Query(UI交互部分)。“我個人也時常瀏覽GitHub，其中中很小的應(yīng)用和idea都會拿來用”。

但在蔣爍淼看來，開源只是一部分。更關(guān)鍵的是如何將產(chǎn)品交互和邏輯講清楚，“這是開源沒有辦法幫到你的”。比如，在GitHub有一個很好的共同編寫解決方案的研發(fā)，如同GoogleWave(基于Web的服務(wù)的，一種個人通信和協(xié)作工具)一樣，但是“現(xiàn)在我們拿不準(zhǔn)，所以暫時儲備起來”。事實上，這類很酷的(技術(shù)和方案)還有很多，比如遠(yuǎn)程會議分享文件時不需要虛擬桌面，只要有個提示音就可以完成等。但涉及到安全、匹配頻率、聲音轉(zhuǎn)換等更多技術(shù)和應(yīng)用背景時，有些好創(chuàng)意不一定可以落地。

夠快的技術(shù)理念非常務(wù)實——用最適合的工具去做最適合的事情。“我最反感的是Java程序員學(xué)Java，.net程序員推.net，PHP程序員說PHP好。在夠快的平臺中，流行語言除了Go沒用到，其他都有應(yīng)用。我有個很強的觀點，語言不重要。在我看來，不會三種以上語言的程序員就不是好程序員。”

對他而言，語言中很多條件判斷、循環(huán)判斷等都是大同小異的，對于資深程序員而言，10天左右就能基本掌握一門語言。但在學(xué)習(xí)之外，對程序員更重要的是，理解模型。比如需要知道TCP/IP協(xié)議是怎么走的，知道數(shù)據(jù)庫、SDN等最新技術(shù)。以SDN為例，如果采用TCP/IP協(xié)議在原理方面很容易實現(xiàn);再如因為PHP多線程模式很爛，不想用C++，就需要用Python去寫一些腳本。“所有新入職的員工，比如他擅長PHP，那我布置的第一份工作就是讓他去學(xué)習(xí)Java。”

“掌握了三門語言，會不會就跳槽了呢?”針對CSDN云計算頻道記者的問題，蔣爍淼笑道：“團隊比較穩(wěn)定。比如夠快團隊中同步客戶端的核心開發(fā)人員，Windows和Mac都要寫。因為核心算法都一樣，為了提升效率，不想和Dropbox一樣，用Python作為中間腳本語言的核心算法，而是基于Win32和Mac兩個版本來寫。核心算法是一模一樣的，如果分兩個人寫，會有版本差。同一人寫，兩個版本不存在落后關(guān)系。”

“在我看來，語言都是一個商品。我經(jīng)常和朋友吹牛說，十八般‘兵器’樣樣都會(比較熟悉JavaScript、PHP、2個C++、C、Python、Java、.net等)。比如寫插件時，會通過不同語言在類庫、處理并發(fā)等方面來嘗試，針對不同應(yīng)用場景來挑選最合適的模塊。”蔣爍淼如此總結(jié)。

風(fēng)投為什么選擇了“夠快”

相對國外在云計算、大數(shù)據(jù)方面此起彼伏的風(fēng)險投資，國內(nèi)市場平淡的多。即使在云存儲方面，例子也不鮮明。而夠快能夠在短短的時間內(nèi)獲得兩筆較大的投資，其背后原因是什么?

談到去年戈壁創(chuàng)投500萬元人民幣，以及本次獲得獲得的4000萬投資人民幣的A輪融資(紅杉資本領(lǐng)投，戈壁創(chuàng)投跟投)，蔣爍淼歸結(jié)為兩點：

1.在他們眼中，我是一個技術(shù)的實用主義者，不是那類技術(shù)很牛(業(yè)內(nèi)有些技術(shù)大牛，能夠用腳本寫的，非要用匯編來寫)，但是與實際應(yīng)用完全不搭界的人。比較容易溝通。

2.整個團隊很務(wù)實，不好高騖遠(yuǎn)，可以腳踏實地做一些實際的事情(這從團隊放棄個人市場，直接轉(zhuǎn)向企業(yè)市場就可以看出)。

在紅杉資本年會中，道格拉斯·萊昂內(nèi)被問到了一個問題：“紅杉投資如此多企業(yè)，你最看好的企業(yè)是哪一家?”答案出人意料。“雖然我們也投資了谷歌、蘋果，但是最看好的是WorkData”。這家初創(chuàng)企業(yè)剛剛上市，“相當(dāng)于當(dāng)時投入了1000萬，但三年后，出來了10億。”

這對夠快啟發(fā)很大。在美國市場上，SaaS尤其是面對企業(yè)級市場的SaaS服務(wù)，已經(jīng)成為新的價值增長點。對夠快等云存儲企業(yè)而言，或許是正在被驗證的成功之路。不過，蔣爍淼在和同行溝通時，都感覺到：“中國企業(yè)還不到那個窗口點，因為中國經(jīng)濟發(fā)展快。國外SaaS應(yīng)用豐富是因為美國經(jīng)濟發(fā)展放緩，更多企業(yè)在預(yù)算有限的情況下，才會優(yōu)選云服務(wù)。而在國內(nèi)，還沒有到這個爆發(fā)點。所以夠快選擇了中小企業(yè)市場，因為我們一年的服務(wù)才8000元，而現(xiàn)在一個普通技術(shù)人員就要4000以上了。這對資金相對敏感的企業(yè)更富吸引力。”

對于技術(shù)類型領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)步入快速路的蔣爍淼感覺困難的是：“學(xué)會包裝，學(xué)會營銷，在更大的平臺上發(fā)出聲音，更快地設(shè)計出有競爭力的產(chǎn)品，擺脫競爭者”。