也談程序員在創業團隊的發展
有好多個在創業團隊的朋友最近跟自己抱怨說現在加班太多，連處理日常生活的時間都沒有，也沒功夫去學習技術，雖然實踐對于學技術很重要，但是光實踐來來回回做那點東西也不行，還得多看點書，增加點內功看看新事物往自己空空如也的Github提點兒東西啥的，有時候拼了老命擠出時間來做這些事情，但是一段時間感覺身體吃不消，要死要活的，一頓埋怨。看到大家都如此上進我很高興，都是一群自強不息的朋友，我也很感動，大家都要加油！
結合周圍人和自己的一些經歷，我最近總結出一個程序員在創業團隊里面基本上會經歷這么三個階段的心態轉變。第一個階段剛到一個新的團隊，對產品和技術都充滿著新鮮感，這個階段能把自己的一切都投入到產品的開發當中。第二個階段會發現自己的意見不受重視，不靠譜的需求和無用功做的太多，技術的新鮮期也已經過了，開始對周圍產生一點兒懷疑，感覺自己需要進步，就在業余時間開始做自己的事，構思自己的產品或者學習新技術。這個階段已經不再那么理想主義，開始把這份工作當成跟以往一樣的一份普普通通的工作。第三個階段，加班太多兩者的時間發生沖突，生活的壓力也開始逐漸變大，健康受損，情緒不能很好的控制，感覺自己有些事情得不償失，一直積攢到爆發的那一天。
看誰處于哪個階段，就基本知道他下一步要做什么了。
不過這事也不能一概而論，還是要看一個人當初加入一個團隊的動機，有的人加入一個團隊是因為相信老板有賺錢的能力，能搭上順風車去分自己一杯羹，這樣的人會順應一切，看上去也很能堅持，是塊"創業的料"。有的人是因為原先自己在其他地方發展受限制，希望加入這個團隊能在產品和技術上能多經歷一些或者能把自己的想法融入到產品當中，這種情況的人多數會碰到上面所說的三個階段。
想分一杯羹的，這種好應付，畫餅就可以了，只要畫的次數不是太頻繁。在產品和技術上有所追求的，這種就不太好應付了。我們經常聽到一句話是說在創業團隊的好處是個人能隨著團隊的成長而成長，那這句話還有個意思就是團隊不成長人也就不成長了，如果團隊的規模一直上不去，不能給程序員提供機會，甚至連他自學和折騰的時間都給剝奪了，那早晚程序員就會算自己得失的這筆帳；另外就是多數創業團隊雖然掛著創業這倆字，很多程序員一看著創業這倆字也感覺自己翻身的日子就要到了，其實不是這樣，現在天朝很多創業公司并非像當年的微軟、Google、Sun、Facebook以及淘寶、騰訊那樣去從零來開始創建一份事業并且有自己對這份事業的理解然后基于這種理解來構建自己的文化，現在的創業多數是大公司里面的"高管"拿到投資出來折騰，順便把原先東家的那一套也全盤照搬過來，還自以為是“寶貴的經驗”，一個創業團隊，“麻雀雖小，但是五臟俱全”，這就意味著什么呢？多數人在這里頭該干啥還是要干啥的，老板要知道程序員的“產量”， 還是會去數你的代碼行數。所以說三個階段出現了，比在以往的地方還糟糕，至少在原先的地方你還可以更規范的做事，能保證休息時間和自己折騰學習的時間，并且生活也很平穩，而現在一切都成一鍋粥了。
怎么辦呢？為了分一杯羹去創業的，沒什么好說的，這些人已經懂得在天朝的“通用”創業規則了，好好干吧，錢途無量。想提高自己的技術和做自己的產品的，那么就一定要謹慎了。喜歡技術的去個有技術氛圍的地方安心積累好好折騰，或者是跟好哥們兒創業，他負責產品，你全盤負責技術（并且你能說服他千萬不要用代碼行數來衡量兄弟們的工作成果），或者其中某個自己熱愛的領域，比如安全或者干脆做技術型產品比如防火墻。喜歡做自己產品的，就跟我上篇文章http://my.oschina.net/chihz/blog/119245 所說的，從解決實際問題入手，自己做個東西去運營。有些人可能說技術轉行做一種叫“產品”的職業可以積累產品方面的經驗，我還是覺著自己遇到問題自己思考然后做出解決方案來這樣最深刻，因為多數公司都其實只有一個是真正的產品，這個人叫老板，勇敢去做的過程是積累經驗最快的時候，相信大家在學習編程的時候這種感覺都深有體會。產品也是這樣。
