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數(shù)月的雕磨時光過去了，你辛苦創(chuàng)造的初創(chuàng)項目仍未獲得多大起色。放棄或向前，你難以抉擇；畢竟，你已為這家公司費盡心力。另一方面，有些創(chuàng)業(yè)者則更為果敢：與其原地徘徊，不如東山再起。不過，如何才能判定這家公司已到了無藥可救的地步了呢？

有人在社交問答網(wǎng)站 Quora 上提出了這一疑問，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 William Pietri 進行了作答，并列出10個可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)走向失敗的因素：

1. 不存在明顯的用戶需求。舉個 3D 電影和電視的例子；假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的 2D 影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過 3D 電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3D 技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎；即便如此，仍有很多消費者愿意在體驗 3D 電影后回到 2D 影廳。這種情況下，并非因為 3D 影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。

2. 夸大其詞。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產(chǎn)品進行非常夸張的修辭；盡管宣傳很多時候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風(fēng)捉影會將其置于危險之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。

3. 對用戶沒有仁愛之心。如果你打算花費數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學(xué)會尊重和愛戴他們。YouTube 的首位設(shè)計者，經(jīng)常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。

4. 對自己所獵行業(yè)缺少了解。如果你對運動漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領(lǐng)域避而遠之；但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。

5. 對自己的團隊缺乏關(guān)心。創(chuàng)始人或團隊成員之間存在敵意？管理因此松弛？員工對其他成員鐵石心腸？這個團隊都已經(jīng)完了，產(chǎn)品還會有出頭之日嗎？

6. 想讓一切都完美無缺。小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎？不見得，但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。

7. 從不考慮收益問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢？產(chǎn)品耗財，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。

8. 過于在乎別人的想法。競爭對手會怎么想？朋友會怎么看？投資者會認同我的想法嗎？這種想法在硅谷能取得一席之地嗎？有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因為他們太在乎別人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會因為自己的點子而生動和成功，別人怎么想不重要。

9. 沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎？媒體會采訪我，我會上電視嗎？抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。

10. 高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊。丹寧克魯格效應(yīng)（Dunning-Kruger Effect）認為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果他們認為自己的知識范圍有限，那么這支團隊還有救；但如果他們認為自己什么都知道，那這支團隊就已完蛋了。

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