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普元CTO焦烈焱:企業構建軟件平臺需分層

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普元CTO焦烈焱在接受記者采訪時表示,業務平臺、技術平臺與集成平臺已成為當前軟件平臺的三大重點領域,企業的終極目標是建立一套自己的業務平臺。 “三大平臺并非孤立,如果沒有一個好的技術平臺,業務平臺缺少根基,而且在一些核心技術沒有解決的情況下,工期難以保證,另外若光靠技術平臺,企業在IT化建設中發力還是很有限,技術平臺的作用會遇到發展上的瓶頸”,焦烈炎表示。

 5月21日,由普元與IDC共同主辦的主題為“云/移動計算背景下的軟件平臺建設重點與趨勢”的2013軟件平臺峰會在京召開。普元與IDC的平臺專家同來自各大中型企業軟件領域的CIO、CTO以及開發人員共同參與探討,對軟件平臺的重點領域與趨勢做出了解讀與分析。

普元CTO焦烈焱在接受記者采訪時表示,業務平臺、技術平臺與集成平臺已成為當前軟件平臺的三大重點領域,企業的終極目標是建立一套自己的業務平臺。 “三大平臺并非孤立,如果沒有一個好的技術平臺,業務平臺缺少根基,而且在一些核心技術沒有解決的情況下,工期難以保證,另外若光靠技術平臺,企業在IT化建設中發力還是很有限,技術平臺的作用會遇到發展上的瓶頸”,焦烈炎表示。

因此焦烈焱認為企業需要進行層次化的軟件平臺構建措施,建立分層開發的體系,避免將業務平臺與技術平臺攪在一起。“首先,企業的軟件平臺組織架構上肯定要分為兩伙人。此外,在平臺開發周期上是一種迭代的關系,最后,明確雙方的要求和關注度,畢竟技術平臺著重解決的是預先解決技術性問題,只有當解決技術問題的情況下,企業再做下個階段的業務。”焦烈焱稱。

此外,焦烈焱也談到,普元在當前軟件平臺競爭環境下具備更多專業性的優勢。比如對于銀行企業,普元是在做跨領域的技術平臺,而不少競爭對手都是做一個領域的平臺。此外,在必須用平臺化解決的問題上,普元仍具本土化的服務優勢。“比如在銀行企業內部,普元現在的平臺就會支持中間業務,支持柜面,要知道柜面系統的所有交易在各個公司是不一樣的,普元在這種情況下就能做一個中間業務的平臺,支持不同公司的柜面”。

責任編輯:路途 來源: 51CTO
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