今天靜下心來，重新讀了一下很久以前就讀過的“微軟團隊-成功秘訣”，有一些體會分享：(有些是老生常談，但確實是最容易疏忽的)

① 軟件是智能產品，包含的智能越高，軟件的價值就越高。管理者最辛苦的地方就是如何將團隊的智能用聰明的方法結合起來

② 軟件團隊必須將軟件和用戶結合在一起，即軟件不只是提供功能、性能，而且要提供用戶體驗(頁面風格、交互、幫助、文檔等)，只有軟件直接和用戶關聯，軟件團隊才不會被僅僅認為是“成本部門”。

③ 軟件團隊最精簡的組織：項目管理、軟件品保、程序開發、產品管理與行銷、系統文件與使用者教育

④ 真正的權威是來自于對現實狀況的精確掌握

⑤ 敏捷開發更加尊重個人，但絕不是任由個人自由開發。好的管理者，是在獨裁式的極端和放羊式的極端之間找到最適合團隊的方法

⑥ 項目創建初期，最重要的事情就是激活團隊，***件事情就是共享項目的Vision，在頭兩周要高頻率的溝通，經常得到大家的反饋。因為在項目初期，所有的成員最有的是激情，這個時候最容易建立流程和規則。過了這個時間，再要建立流程和規則就很難了。

⑦ 如果員工的新點子能夠被團隊接受，那就實施，這是非常有效的非物質激勵的方法

⑧ 如果管理層對技術是壓榨而不是培養，優秀的人會離開，茍且的人會留下，***組織和技術一起走下坡路

⑨ 判斷一個人是否在認真思考，最簡單的方法就是看他是否專心傾聽別人的看法，并且立即給予直指核心的響應

⑩ 如果你對團隊有任何疑惑，去看他們的軟件和文檔。如果兩者一致，你可以相信自己看到的團隊現狀;相反如果軟件和文檔未能表現出應有的水準，表示團隊有問題，無論團隊看起來多么健康

⑪ 充分的授權是指事先已經給屬下提供了完善的支持-訓練、信息、資源，然后讓屬下能夠自主地做出正確的決定。否則的話，讓屬下做決定等于就是棄他于不顧

⑫ 評估產品的優劣是根據產品的功能特色以及品質的高下。純粹就軟件本身而言，有兩種主要的策略可以贏得產品特色的競賽：一種是推出***競爭者的產品特色，但軟件產品會因此龐大而脆弱;另一種是大量投資在典范性的功能特色(改變使用者的工作方式)，后者更有競爭力。

⑬ 高深的技術應用不是重點，重點是真正幫助用戶。VC++剛推出時用戶認為非常難以入手，而Wizard的改進則幫助提高了20%的銷量