紅帽，一家成立于1993年的開源軟件企業(yè)，在經(jīng)歷了20年的發(fā)展之后，已經(jīng)成為年收入超過10億美元的第一家開源軟件公司。對于紅帽來說，開放（Open）已經(jīng)不僅僅是一開始的“開放源代碼”（Open Source），以紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst的話來說，開放是紅帽的獨特特性，是紅帽的基因。

作為紅帽公司最重要的年度峰會，本屆“紅帽2013峰會”（Red Hat Summit 2013）在美國波士頓市舉行，主題為“與創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)接”（Connect to an Ecosystem of Innovation）”，如何以開放的態(tài)度與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行聯(lián)接？為什么包括IBM、SAP在內(nèi)的大企業(yè)會積極響應(yīng)這種聯(lián)接？用戶會從這種開放的互相聯(lián)接的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中獲得哪些收益？帶著這些問題，51CTO記者來到了半個地球之外的富有美國自由主義精神與開創(chuàng)美國民主歷史的城市，參與此次超過3000名聽眾、為數(shù)眾多廠商參與的開放生態(tài)系統(tǒng)的聚會。

波士頓當(dāng)?shù)貢r間11日下午5點，紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst登上海因斯會議中心二層主會場的舞臺，為本次紅帽2013峰會做了開場演講，也闡釋本屆大會主題“聯(lián)接”的含義。

談到開放，很多時候大家去討論如何從主機、小型機、客戶機/服務(wù)器(C/S)架構(gòu)遷移到開放系統(tǒng)，Jim Whitehurst表示，這只是技術(shù)話題，也許只是本屆大會主題希望包含內(nèi)容的十分之一而已。而本屆大會主題是“聯(lián)接”，會場中有合作伙伴、用戶，就像本次SAP負擔(dān)了大家的啤酒與飲料，IBM是大會的主要贊助商。

開放的價值

以Jim Whitehurst的角度來看，開放其實是一種以社交精神進行下的方式，他表示，開源已經(jīng)有超過25年的歷史，在既有的技術(shù)上持續(xù)的創(chuàng)新，有Linux 有 UNIX 還有Jim最愛的JBoss。開放讓用戶成為開發(fā)，成為解決自身問題的一部分，在整個過程中用戶被包含其中。這就像在工業(yè)化進程發(fā)生的故事一樣，以豐田、西門子為代表的制造商們，作為最了解自身生產(chǎn)方式的廠商開始自我調(diào)整生產(chǎn)流程與生產(chǎn)線，他們的生產(chǎn)方式引發(fā)了工業(yè)革命。類似的事情正在發(fā)生在紅帽的身上，從一兩個用戶、以小組為單位的用戶到大量的用戶，在不同程度的調(diào)整自身在應(yīng)用IT系統(tǒng)時的問題、特性、甚至是全新的軟件版本。Jim認(rèn)為，用戶被引入的過程改變了IT。

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紅帽2013峰會——紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst致辭

來自開放精神的創(chuàng)新，讓超過數(shù)以萬計的開發(fā)者心甘情愿貢獻代碼并分享從中獲得的經(jīng)驗與成果，來自開放的創(chuàng)新甚至能夠讓安全特性夠滿足軍方的需要，因為只有開放與分享才能最大化的避免因為個人的片面造成的問題。基于社區(qū)的開發(fā)已經(jīng)讓傳統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)成為了普通與平凡的過去。Jim表示，這就像Openstack 的主要貢獻者——惠普與IBM，這兩家公司在同一張PPT上出現(xiàn)的機會幾乎沒有過，當(dāng)然，除了作為競爭對手。 ：)

就像IBM與惠普，盡管是Openstack的投資方，是IT業(yè)內(nèi)產(chǎn)品線最為全面的企業(yè)，但Jim認(rèn)為，沒有什么企業(yè)能夠在一家獨大的時候提供用戶所需的全線解決方案。而開放就像模塊化的機器生產(chǎn)線，1980年代的豐田通過改進生產(chǎn)流程讓工業(yè)生產(chǎn)得以進化，而目前的開放態(tài)勢也讓IT改變，如果一個業(yè)務(wù)需要在一周上線時，IT系統(tǒng)還缺少幾個不可或缺的特性，而如果自己開發(fā)可能需要四周，這讓IT面對了極大的壓力，此時來自的社區(qū)能力就會來幫助企業(yè)。

 
開放的創(chuàng)新與私有的創(chuàng)新以時間軸衡量的結(jié)果

此外，企業(yè)需要有所選擇，不僅僅在基礎(chǔ)架構(gòu)層面，企業(yè)所信任的開放架構(gòu)能夠長期的提供支持。當(dāng)然，這包括了供應(yīng)商及供應(yīng)商之間的生態(tài)、用戶的認(rèn)可等等，都是對于開放的價值的關(guān)鍵因素。 

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在談到這張PPT時，Jim Whitehurst打趣的說，這張PPT好像永遠沒人懂，這其實說的是選擇。

最后，Jim Whitehurst表示，創(chuàng)新更多是來自客戶的驅(qū)動力，1993成立的紅帽，一直致力于開放與創(chuàng)新，已經(jīng)長達20年，這成為了紅帽的獨特性，而不僅僅因為喜好，這是紅帽之所以一直運作的、成長的方式，是紅帽的基因。