在運營商的網絡中，多廠商設備集成的場景出現的越來越多，網絡建設的復雜度不斷增加。越來越多的運營商希望把網絡規劃和工程實施階段的業務外包給其他合作伙伴，使自身能夠聚焦于核心業務。

日益復雜的網絡促進E2E P&E發展

通信技術領域正在發生深刻的變化，3G/LTE/OTT/FTTX等新業務如雨后春筍般涌現，與此相伴的是網絡技術的快速演進，全網IP化、網絡結構扁平化等新的技術架構層出不窮。在運營商的網絡中，多廠商設備集成的場景出現的越來越多，網絡建設的復雜度不斷增加。現網存在多種不同制式的網絡，而且缺乏協同規劃設計導致建設時間延長，難以支持業務快速遷變和擴展，TTM(Time To Market)時間較長。

與此同時，運營商依然要繼續面對業內的激烈競爭，越來越多的運營商希望把網絡規劃和工程實施階段的業務外包給其他合作伙伴，使自身能夠聚焦于核心業務。全球運營的設備商具備豐富的工程經驗，而且能夠提供網絡建設所需的大量人力從而提升FTR(First Time Right)，因此具有足夠的優勢承接這些任務。達到縮短交付時間，快速響應終端客戶需求的目的。

領先運營商已經跨出實質性步伐，把網絡規劃和實施業務實行外包政策，業內的分析表明這種趨勢將會繼續強化。

高效率低成本的加快TTM速度

縮短新業務上市速度、精確規劃建立穩定可靠網絡、高效率低成本達成建設目標是P&E的總體要求，需要結合實際從組織、流程、工具等方面實施。

網絡規劃和工程實施是復雜的系統工程，涉及到到運營商、設備商、第三方合作商的多個業務組織。為保障整體項目的高效運作，應該建立以業務為中心的組織，協同運作盡可能降低溝通成本。

傳統的P&E業務流程是按照“提出需求-網絡設計-訂購設備-生產制造-安裝部署-驗收”的流程進行操作，某一環節完成之后才能往下進行，造成業務TTM時間過長。優化為并行的工作模式可以大大減少項目周期，一方面通過預測業務發展，制造相應設備提前備貨，另一方面進行網絡設計，實現業務的需求和設備需求的***匹配。

統一的同源數據庫，跨領域的網絡設計工具，業務可視化管理工具等符合業務實際的專業工具能夠提高工作效率和規劃的準確度。

華為E2E P&E解決方案

基于對行業的深刻理解，以及豐富的項目經驗，華為向運營商提供E2E P&E解決方案。覆蓋網絡規劃與建設的整個生命周期，并且涉及業務需求分析，網絡資源準備，供應鏈管理等多個領域。

完善的規劃方案：

統籌考慮技術標準、管理手段、投資回報等諸多因素，在網絡開發、網絡可實施規劃、網絡發展規劃、網絡技術規劃四個階段結合運營商網絡的實際需求進行規劃。通過網絡規劃與容量管理，實現提前備貨和庫存優化。

華為在全球范圍內擁有強大的專家資源，包括30+高端系統架構師、300+項目管理專家、1000+系統架構師、8000+專業服務工程師，為網絡規劃和工程實施提供技術支持。

端到端流程優化：

從標準化(業務模型標準化、站點模型標準化、訂單標準化)、簡潔化、供應平衡化三個角度與客戶聯合創新的流程優化，加快物料供應速度和業務發放速度，實現簡化運營。

構建面向服務的組織結構：

構建基于業務的端到端組織，實現客戶，供應商，合作方三位一體的統一融合組織，減少相互之間的不必要的溝通成本，提升組織運作效率。

可視化交付管理：

按訂單交付模式，實現交付過程的標準化和全程可視的質量監控，兩個區域性備件中心、36個國家備件中心能夠滿足客戶交付要求。

建設統一的綜合能力平臺：

華為綜合利用專家資源、實踐經驗、工作流程、IT工具、GNEEC實驗室等多方面優勢，實現全流程高效交付。華為擁有眾多豐富的支撐平臺資源，能夠支撐全球項目順利運行，如3個技術支持中心，可以提供7*24服務，6個多語種培訓中心等等。除此之外，強大的專業工具平臺，如Unistar Planner、MBB Designer等專業工具和全球網絡演進與體驗中心(GNEEC)，可以有效提升網絡建設速度而且為工程質量提供充分保障。

客戶價值

E2E P&E服務解決方案攜手客戶聯合創新，通過縮短新業務上市時間以適應快速變化的市場，標準化的操作流程和高效的支撐平臺可以降低運營成本，業務的可視化管理能夠帶來高品質交付質量和優越的體驗，最終幫助客戶實現商業成功。