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做產(chǎn)品的主人:產(chǎn)品經(jīng)理怎樣設(shè)計(jì)好產(chǎn)品?

開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目管理
產(chǎn)品的最大價(jià)值,是能夠解決用戶的問(wèn)題。所以,產(chǎn)品經(jīng)理的最大職能,是要設(shè)計(jì)出能夠解決用戶問(wèn)題的產(chǎn)品。你做的東西再丑,舉個(gè)例子,12306.cn,鐵道部的網(wǎng)站,即便再丑,只要用戶能夠通過(guò)它網(wǎng)上購(gòu)票,而且是唯一的渠道,就必然被刷爆。

有很多回答,我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)好些執(zhí)著于界面美觀的產(chǎn)品經(jīng)理,見(jiàn)過(guò)執(zhí)著于梳理用戶需求的產(chǎn)品經(jīng)理,甚至聽(tīng)說(shuō)過(guò)化身為“用戶郵件/文檔分析師”的產(chǎn)品經(jīng)理。我是程序員,是工程師,但我覺(jué)得這些人都很不靠譜。這三種不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理中,***種最不靠譜。產(chǎn)品經(jīng)理***懂技術(shù),但是即便不懂技術(shù),也絕不能化身成為界面設(shè)計(jì)師。如果我是產(chǎn)品經(jīng)理,有人有一天對(duì)我說(shuō),產(chǎn)品經(jīng)理不就是設(shè)計(jì)用戶界面的人嗎?我應(yīng)該和他拼命。

產(chǎn)品的***價(jià)值,是能夠解決用戶的問(wèn)題。所以,產(chǎn)品經(jīng)理的***職能,是要設(shè)計(jì)出能夠解決用戶問(wèn)題的產(chǎn)品。你做的東西再丑,舉個(gè)例子,12306.cn,鐵道部的網(wǎng)站,即便再丑,只要用戶能夠通過(guò)它網(wǎng)上購(gòu)票,而且是唯一的渠道,就必然被刷爆。

但是,只執(zhí)著于“用戶的需求”是不可能做好產(chǎn)品的,尤其是那些抱著“用戶是上帝”荒謬態(tài)度的人。當(dāng)然,你也許會(huì)說(shuō)這樣一種情況,要給甲方做產(chǎn)品,你恰好是悲催的產(chǎn)品經(jīng)理,甲方把需求列得無(wú)比細(xì)致,你很無(wú)奈,沒(méi)有太多發(fā)揮空間了,比如他說(shuō)要支持IE6,你就必須支持IE6,那么,你其實(shí)并沒(méi)有成為一個(gè)火力全開(kāi)的產(chǎn)品經(jīng)理,充其量只是人家的決策實(shí)現(xiàn)者而已。這也是很多傳統(tǒng)軟件行業(yè)經(jīng)常遇到的無(wú)奈。

產(chǎn)品經(jīng)理要做產(chǎn)品的主人。我在《從“Google地圖八位版”看國(guó)內(nèi)的抄襲》這篇文章里曾經(jīng)這樣引用發(fā)明汽車的福特來(lái)舉例:

 發(fā)明了汽車的Henry Ford曾經(jīng)這樣說(shuō):“如果我問(wèn)我的客戶,他們要什么?他們的回答一定是:一匹更快的馬。”

用戶的問(wèn)題是什么?需要更快的馬?那只是問(wèn)題表象。福特很清晰地抓住了用戶的問(wèn)題本質(zhì)。產(chǎn)品經(jīng)理也必然需要做到這種程度。

但這還稱不上靠譜。靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)的產(chǎn)品還得“溫柔地引導(dǎo)目標(biāo)用戶”:

  • “目標(biāo)用戶”,指的是很清楚那些用戶是應(yīng)該關(guān)心的,用戶是有層級(jí)的,哪些用戶是應(yīng)該被無(wú)視的。我們常說(shuō)國(guó)內(nèi)的豆瓣是一家有“節(jié)操”的公司,但是依然被無(wú)數(shù)人反感,豆瓣的風(fēng)格簡(jiǎn)樸(有時(shí)真是讓人覺(jué)得太簡(jiǎn)樸了),卻很能因?yàn)橐恍┬”姁?ài)好而聚集起用戶群體。
  • “引導(dǎo)”,是說(shuō)對(duì)于用戶的問(wèn)題,產(chǎn)品經(jīng)理要給出合理的解決方案,讓用戶來(lái)使用和適應(yīng)你的解決方案,這個(gè)方案在99%的情況下,也許不是用戶提出的。高級(jí)用戶、專業(yè)用戶、資深用戶,經(jīng)常會(huì)在抱怨問(wèn)題的時(shí)候,順帶給出解決方案,產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)此一定要敏銳和謹(jǐn)慎,始終記得誰(shuí)才是產(chǎn)品的老大。
  • “溫柔地”,是指給出的解決方案千萬(wàn)不能唐突,要讓用戶可以輕松舒服地適應(yīng)產(chǎn)品的變革。尤其是對(duì)于大用戶量的產(chǎn)品,如果你的產(chǎn)品缺乏獨(dú)一性,很可能對(duì)于使用習(xí)慣很小的改變都會(huì)丟掉大量用戶。當(dāng)然很多時(shí)候,冒著掉用戶的危險(xiǎn),也要把新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣出去,以獲得“煙斗型反饋”,從好評(píng)到差評(píng)再到更好評(píng)。

程序員要不要參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)?

當(dāng)然要。程序員是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最主要的人,作為重要的stake holder,為什么要置身事外?首先,程序員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面需要有***的話語(yǔ)權(quán),這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,程序員也必須主動(dòng)參與其中。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是主導(dǎo),但是工程師要給出設(shè)計(jì)上的見(jiàn)解。我們可以看到,工程師文化的企業(yè),產(chǎn)品設(shè)計(jì)總是很簡(jiǎn)潔。

除了上面我提到的,在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情太多,很多是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理的,最終很多產(chǎn)品經(jīng)理都成了老好人,既不想惹到重要客戶,又不想討工程師的嫌,這樣的角色無(wú)疑是很難當(dāng)?shù)摹F鋵?shí),無(wú)論是誰(shuí),在做產(chǎn)品變革的時(shí)候,千萬(wàn)記得產(chǎn)品的初衷是什么,是要解決誰(shuí)的什么問(wèn)題,不要為了和諧、為了關(guān)系、為了用戶量而丟了節(jié)操。

另外我還想說(shuō)的是,程序員是一個(gè)積極樂(lè)觀的群體,不僅僅是產(chǎn)品方面要做主人,在很多方面,都應(yīng)該做主人,主動(dòng)爭(zhēng)取。這也是我在當(dāng)前這家公司學(xué)到的一件事情。有這么兩件事情:

去年有幾位同事覺(jué)得顯示器屏幕太小,幾天后就去領(lǐng)了個(gè)大顯示器,對(duì)于程序員的日常工作來(lái)說(shuō),一臺(tái)性能不錯(cuò)的臺(tái)式機(jī)再加上一臺(tái)筆記本電腦是必不可少的,有些人還額外地再配置一臺(tái)顯示器或者一臺(tái)主機(jī),這依個(gè)人需求和習(xí)慣而定了。如果你需要,一定要正式提出來(lái),抱怨不解決任何問(wèn)題。

夏天到了,公司的飲料特甜,而且種類很少。我們團(tuán)隊(duì)(七個(gè)人,但在零食和水果方面都很能吃)就自己買了個(gè)冰箱,現(xiàn)在放了一堆碳酸飲料和垃圾食品(來(lái)自我的微博截圖):

做產(chǎn)品的主人

原文鏈接:http://www.raychase.net/1475

責(zé)任編輯:林師授 來(lái)源: 四火的嘮叨
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