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在王俊煜的演講過程中，有幾個地方引起了我的關注。***，豌豆莢的每日應用分發超過了3000萬；第二，王俊煜多次強調：“豌豆莢是一個幫助用戶發現應用的平臺”。

這兩句話想表示的意思有兩個，***，豌豆莢對于移動開發團隊而言，是一個非常好的App推廣平臺，第二，通過豌豆莢來發現App的用戶很多，而且豌豆莢希望幫助更多的智能終端用戶發現自己想要的App。

媒體產品與Store產品建設思路的共性

聽到這兩點的時候，筆者的臭毛病開始發作了。筆者認為，這兩點其實也是所有Store類產品所努力的方向和目標。一方面，有效地聚攏移動開發團隊，讓自身的Store平臺上能夠匯聚盡可能多的優質應用。另一方面，盡可能大的向最終用戶推廣自身的Store產品，讓他們成為自身的忠實用戶。如果從這兩點出發來看，實際上這樣的建設思路與媒體產品的建設思路不謀而合。

媒體產品需要在自身的媒體平臺上產出優質的內容，這就需要媒體擁有眾多的作者資源以及專家資源，這些資源作為一個媒體高端優質內容產出的保證。另一方面，媒體平臺需要眾多的忠實讀者，來持續提升自身的訪問量或者發行量。

媒體產品與Store產品在建設思路的共性方面，就是一方面需要內容的產出者，另一方面需要凝聚忠實用戶。換而言之，基本上所有面向終端用戶的平臺類產品，都需要在這兩方面進行建設。但是從目前的情況看，Store平臺的建設思路顯然比媒體平臺的建設思路要狹窄許多。

Store平臺應該向媒體平臺學習的地方

現階段，幾乎所有的互聯網媒體平臺都在自身的平臺上進行產品化的建設，為了加強自身讀者的粘性，媒體平臺推出了一個又一個產品，其目的就是有效的擴展粘性用戶群。

然而，對于Store平臺而言，這樣的產品化建設工作顯然進步緩慢。多數的Store平臺僅僅把自己當成了一個App的匯聚地，然后以一種“菜市場”的經營模式將各種App進行分類以及搜索。這方面的典型筆者認為是蘋果的App Store，每次筆者進入App Store，都有一種走入某個大型超市的感覺，而且這個超市看不見導購，看不見其他的消費者（注意，不是說沒有其他消費者，而是你看不見其他消費者）。筆者只能自己一步一步的看下去。

回到文章開頭，豌豆莢的王俊煜在說，他們的目標是幫助用戶更方便的發現優質應用。筆者認為，優質應用能夠被發現的原因是多元化的。有的App通過自身過硬的實力，實現了自然增長，還有的應用通過自身團隊的宣傳推廣，達到一定情況的增長。另外一些應用，通過類似微博、微信這樣的社會化組件，實現用戶之間的口口相傳，提升自身的裝機量。諸如此類的方法有很多，在這里筆者并不詳細介紹。在目前，Store平臺方面，幫助移動開發團隊進行推廣的手段非常單一，一個是廣告，另一個是排名。

但是Store平臺能夠提供的手段只有這兩個么？如果你僅僅把Store當作一個App的聚合地，那么手段的確只有這兩個，但是如果你把Store平臺看成一個媒體平臺，那么它能夠做的事情就非常多了。

Store可以借鑒媒體的EDM模式

文章開頭提到過，豌豆莢的每日應用分發超過了3000萬，如果以一個用戶下載了兩個應用的比例來看，豌豆莢的日活躍用戶至少在1200萬以上。如果對這1200萬用戶的行為進行分析，可以很容易的將這些用戶進行行為共性分類，然后，針對不同類型的用戶，定期推送可能符合他們口味的應用，這樣一來，相信豌豆莢的日均應用分發數量可能會更高。實際上這就是網絡媒體定期向自身讀者發送內容EDM或者電子雜志的手段。

這樣的手段已經有一些Store平臺開始使用了，比方說GooglePlay以及360手機助手。但是這樣的推廣手段有一個要求，那就是對于用戶的行為分析必須準確到位，否則的話就會成為一種垃圾傾銷。

Store可以借鑒SNS類媒體的運作模式

還有一種媒體手段Store平臺也值得借鑒，那就是社交類媒體的用戶聚攏方式。人這種動物會根據自己的工作、生活、愛好、性格等特點劃分出一個又一個的關系圈子，而在每一個關系圈子里面的人群，都會有著一定的共性。比方說，筆者是一個典型的吃貨，所以在筆者的吃貨圈子里，幾乎所有的朋友都安裝了類似“大眾點評”之類的App。Store平臺，能否通過某種機制，在自身的用戶群中，建立起一個類似微博、微信或者開心網、人人網之類的SNS社區？發現應用的方法有很多，通過在Store平臺上的搜索是一種發現方式，朋友推薦同樣也是一種發現方式，如果能夠把發現方式充分的應用起來，Store平臺對于資深用戶的粘性應該會得到更大的提升。

總結：

筆者就是個媒體人，所以筆者覺得，Store平臺和媒體平臺在建設思路上存在著一定的共性。但是，這些想法只是自己的胡亂設想而已，這些設想可能有些過于天真，或者根本不著調，不過那也沒關系，筆者在這里純屬拋磚引玉，歡迎大家批評指正。