唐山惠達衛浴(集團)股份有限公司信息部部長苗劍靈：惠達衛浴利用用友U8+新的功能對員工的應聘、回廠、錄用、轉正、人員調動、離職等環節實現流程管控，及時掌控人員的異動情況，并進行相應的處理。通過考勤系統的班組倒班、異常處理等功能將HR人員的工作聚焦在考勤異常處理上，實現對全廠8800多人的考勤管理，極大提高考勤事務處理的效率和準確性。

惠達衛浴參與陶瓷制作30年，在全國設有1800多個銷售網點，在世界各地被超過90多個國家和地區的消費者廣泛使用。作為國內最大的衛生陶瓷企業，信息化的支撐是不可或缺的。惠達衛浴自1995年開始信息化建設以來，從2010年上線用友U8系統，以及2012年全面升級到用友U8V11.0版本，HR考勤等業務正式在全集團推廣使用，實現了集團的信息化。

用友U8+實現惠達衛浴財務與業務集成應用

經過幾十年的發展，惠達衛浴已擁有四大品牌，國內、國外業務獨立運營，并且十個分廠也獨立核算，財務處理方面比較復雜，通過實施用友U8+，設置20多個財務賬套和一個業務賬套、一個HR賬套，為整合財務、業務系統，提高賬務處理效率，在UAP平臺基礎上開發接口，自動將業務系統的單證傳遞到對應的財務賬套，實現財務和業務的集成應用。

同時作為生產銷售型企業，惠達衛浴產品出口到90多個國家和地區，出口業務占比近90%，各地海關政策差異性很大，管理復雜度高，標準產品與客戶實際業務存在一定的差距，通過在用友UAP平臺基礎上，實施伙伴開發出符合客戶要求的出口管理模塊，并與用友的業務和財務模塊實現了集成應用，很好地解決了惠達衛浴面臨的難題。

審視HR與ERP集成融合均衡高效發展

對于擁有十個分廠、8800多個員工的惠達衛浴來說，規范企業人事管理制度和流程，特別在人員的錄用上，杜絕出現先上車再買票的情況是重中之重。追述ERP在惠達衛浴管理中的發展進程，始終是以生產制造及供銷過程為中心的，即惠達衛浴的物流、資金流及二者表現成的信息流而構成的供應鏈、價值鏈。而作為企業資源之本的人力資源，長期以來一直作為一個孤立的系統獨立于企業核心管理系統之外。無論是隨著惠達衛浴對于人力資源的重視程度的快速提高，還是其自身實施以ERP為主體的信息化工程對HR管理集成的“渴望”，都能詮釋出人力資源管理需要嵌入ERP大系統中、在業務上實現全面對接的趨勢。這些領域包括人力資源規劃、員工考核、勞動力安排、時間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓計劃、差旅管理等，并同ERP中的財務、生產系統組成高效的、具有高度集成性的企業資源系統。惠達衛浴采用先進的用友U8+管理理念，規劃、收集、整理人力資源數據資源，規范為統一的綜合數據庫，充分利用各種統計、查詢等方法和工具，全方位、多層次地進行人力資源管理。通過分級、分塊管理和維護，實現整個企業的信息互通共享。

惠達衛浴僅有60個考勤員，考勤和計件工資核算工作量非常大，如何統一、快速準確的進行考勤和計件工資的核算是個非常大的問題。通過用友U8+考勤系統的倒班、異常處理等功能將HR人員的工作聚焦在考勤異常處理上，極大提高考勤事務處理的效率和準確性。

用友U8+考勤管理流程

惠達衛浴未來會繼續在產能、質量、人力成本等方面加強管控、加大投入。作為打造百年民族企業的領軍者，惠達衛浴會協同用友U8+,以核心的品牌提升戰略，以卓越的品質，比肩世界的雄心向著更遠的信息化目標邁近。