大約一周前，微信第一自媒體聯(lián)盟WeMedia的微信群爆發(fā)了一次激烈的討論，主題是關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的開(kāi)放。有人說(shuō)騰訊最開(kāi)放，騰訊生態(tài)系統(tǒng)的第三方最賺錢(qián)；也有人說(shuō)阿里最開(kāi)放，電商生態(tài)繁榮盛世；也有成員認(rèn)為百度最為開(kāi)放，搜索引擎本身就是開(kāi)放的。

在回答誰(shuí)最開(kāi)放前，先看下什么叫做開(kāi)放。談到開(kāi)放，往往與開(kāi)放平臺(tái)掛鉤。開(kāi)放平臺(tái)只是開(kāi)放的一種形式?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的開(kāi)放，有業(yè)務(wù)層面的開(kāi)放，有技術(shù)層面的開(kāi)放，還有文化層面的開(kāi)放。但歸根到底，最重要的還是核心價(jià)值的分享。不妨看看下面對(duì)BAT三巨頭開(kāi)放情況的梳理。

在梳理之前，需要指出的是：不要對(duì)公司業(yè)務(wù)與技術(shù)層面的“開(kāi)放”或“封閉”捆綁上道德寓意。某家公司相對(duì)開(kāi)放、某家公司相對(duì)封閉，很大程度上是其商業(yè)模式、發(fā)展階段決定的。對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)，不可能為了開(kāi)放而開(kāi)放。開(kāi)放不見(jiàn)得就一定好，封閉不見(jiàn)得就是糟糕——對(duì)公司、對(duì)業(yè)界，皆是如此。

一、騰訊的開(kāi)放是產(chǎn)品層面的開(kāi)放，核心資源不可能開(kāi)放

1、騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略聲勢(shì)浩大，主要在產(chǎn)品層面，變現(xiàn)靠游戲

如同外來(lái)物種入侵，騰訊一度憑借賬號(hào)體系和復(fù)制能力，讓互聯(lián)網(wǎng)死氣沉沉。3Q大戰(zhàn)后，騰訊對(duì)外宣稱(chēng)將開(kāi)放作為核心戰(zhàn)略。

今年合作伙伴大會(huì)上，騰訊公布了最新的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略。QQ、游戲、微信、空間、郵箱、瀏覽器等產(chǎn)品都參與其中。在此之前，騰訊還推出了Q+、應(yīng)用寶、海納、手機(jī)管家等面向App開(kāi)發(fā)者的應(yīng)用市場(chǎng)。

在變現(xiàn)上，截至4月騰訊給開(kāi)發(fā)者分成累積已達(dá)30億元，預(yù)計(jì)今年全年也將達(dá)到30億元。騰訊開(kāi)放平臺(tái)成功變現(xiàn)的基本是游戲。這與騰訊的主要收入來(lái)自游戲有著密切關(guān)系。

2、騰訊開(kāi)放的是導(dǎo)入用戶的能力，而不是核心的賬號(hào)體系和社交關(guān)系

騰訊的開(kāi)放，既有營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)放，也有支付工具的開(kāi)放，但開(kāi)發(fā)者真正看重的只有一點(diǎn)：用戶導(dǎo)入的能力。擁有10億多賬號(hào)，幾乎100%滲透中國(guó)網(wǎng)民的騰訊，不論是對(duì)自有新產(chǎn)品如微信，或者對(duì)第三方應(yīng)用，新用戶導(dǎo)入能力都有很大誘惑。例如胡萊三國(guó)這款游戲落戶騰訊三個(gè)月后，獲得了超過(guò)五千萬(wàn)的注冊(cè)用戶。

騰訊的核心能力：社交關(guān)系和賬號(hào)，卻沒(méi)有真正的開(kāi)放，也不可能開(kāi)放。這是騰訊的核心資產(chǎn)。用戶就算導(dǎo)入給第三方，依然是“騰訊的用戶”。第三方選擇騰訊，其實(shí)更多是“被選擇”。大量網(wǎng)站接入騰訊的OpenID，表面看這是獲得騰訊的共享用戶，實(shí)際上這是大量網(wǎng)站沒(méi)有選擇的選擇：每一個(gè)網(wǎng)民都是騰訊的。只有通過(guò)這種方式，才能方便用戶登錄，進(jìn)而吸引用戶登錄。

周鴻祎在2011年“首屆互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放大會(huì)”提出互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該要開(kāi)放。這個(gè)大會(huì)正是由360主辦的。不過(guò)周鴻祎妄圖殺入騰訊核心腹地，說(shuō)出了最核心的訴求：互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)放，賬號(hào)應(yīng)該共享。幾個(gè)月后，3Q二選一事件爆發(fā)，期間有IM趁機(jī)推出了“導(dǎo)入QQ好友”來(lái)突破QQ好友關(guān)系構(gòu)筑的城墻，騰訊第一時(shí)間通過(guò)技術(shù)手段阻止了此類(lèi)行為。

太過(guò)封閉遭致怨聲載道，在360搖旗吶喊下，騰訊走向開(kāi)放之路勢(shì)不可擋。騰訊逼用戶二選一，這個(gè)世界逼騰訊開(kāi)放。聰明的騰訊說(shuō)我開(kāi)放了，既轉(zhuǎn)移了大家的視線，也造成了開(kāi)放的假象。騰訊去年收入450億，給第三方分成大約在5%左右。在實(shí)際分成比例上，國(guó)外標(biāo)桿App Store是三七分，開(kāi)發(fā)者得七。騰訊采用復(fù)雜的梯度策略，QQ游戲平臺(tái)最嚴(yán)重的是一九分，騰訊得九。騰訊在游戲界的口碑有些“可怕”，開(kāi)發(fā)者要么選擇寄人籬下，接受與貢獻(xiàn)不成比例的分成，要么等著抗衡騰訊的“復(fù)制”殺手锏。

騰訊是莊園主，用戶是他圈養(yǎng)的養(yǎng)。第三方是剪毛的佃戶，關(guān)系好的可以成為長(zhǎng)工，但拿到的收入都極其微薄。至于喝奶、吃肉，與他們沒(méi)任何關(guān)系。

3、騰訊名義開(kāi)放，本質(zhì)仍然封閉，騰訊最具備封閉基因

幾乎所有主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都有馬家軍。IM、搜索、瀏覽器、空間、朋友網(wǎng)、郵箱、門(mén)戶、閱讀、音樂(lè)、視頻、影音、游戲、安全、微信、應(yīng)用市場(chǎng)、電商、團(tuán)購(gòu)，上百個(gè)產(chǎn)品多到騰訊內(nèi)部的人都數(shù)不清楚。

騰訊開(kāi)放了，但“人有我有”的產(chǎn)品思路仍然沒(méi)變。就算騰訊不針對(duì)潛力產(chǎn)品推新品，已有產(chǎn)品復(fù)制類(lèi)似功能也成為常態(tài)。微信5.0就讓我查查、百度移動(dòng)搜索躺槍。

這給騰訊帶來(lái)實(shí)際的好處。復(fù)制Talkbox、米聊和陌陌的微信，使得騰訊拿到了船票，“復(fù)制”，可以杜絕一切被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。再比如及時(shí)跟進(jìn)的應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，避免了與百度19億美元收購(gòu)91無(wú)線類(lèi)似的付出。騰訊收購(gòu)?fù)顿Y略顯保守，很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗蝗薄?/p>

用騰訊離職人士的話說(shuō)，這是“站在巨人的肩上”，少走彎路，最大化降低成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是趨利的，騰訊選擇這個(gè)路徑自然而然，無(wú)可厚非。騰訊產(chǎn)品的成功，產(chǎn)品能力固然重要，不過(guò)最核心最基礎(chǔ)的原因永遠(yuǎn)都是賬號(hào)的導(dǎo)入、產(chǎn)品之間協(xié)作式的推廣。包括微信。

微信通過(guò)公眾賬號(hào)走向開(kāi)放道路，作為喬布斯信徒的張小龍，也沿襲了控制欲和封閉思想。微信賬號(hào)的API非常有限，自定義菜單目前很保守。微信賬號(hào)認(rèn)證極為嚴(yán)格，5.0對(duì)公眾號(hào)的折疊，傷了很多微信創(chuàng)業(yè)者的心。微信正在成為一個(gè)黑洞App，外界很難染指，并且十分忌憚，下一版微信出啥？微信不干，它的備胎手機(jī)QQ會(huì)不會(huì)干？

騰訊的心態(tài)開(kāi)放了、業(yè)務(wù)產(chǎn)品也變得比以前更開(kāi)放了。但依然是封閉的騰訊，它再開(kāi)放也開(kāi)放不到哪里去。它要構(gòu)建的是“一站式生活”，讓所有子民都在其“社交帝國(guó)”里，從出生到墳?zāi)埂?p#

二、百度的開(kāi)放是技術(shù)層面的開(kāi)放，過(guò)度開(kāi)放，對(duì)百度來(lái)說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)有理想的搜索引擎，都希望匯聚天下所有的數(shù)據(jù)。任何一個(gè)有夢(mèng)想的搜索引擎，都希望成為所有信息的入口。流量和數(shù)據(jù)是搜索引擎存在的基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)取自開(kāi)放的網(wǎng)站。因此，與社交網(wǎng)絡(luò)不同，搜索引擎的基因是開(kāi)放的。

國(guó)外的搜索巨頭Google的創(chuàng)新和開(kāi)放早已聞名于世。OHA（開(kāi)放式手持設(shè)備聯(lián)盟），Adsense，安卓系統(tǒng)，Chrome瀏覽器，Google+都是開(kāi)放的成果。構(gòu)建健康的生態(tài)體系是Google擅長(zhǎng)的任務(wù)。

再看回百度，其開(kāi)放則主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和技術(shù)三個(gè)維度。

1、百度框計(jì)算開(kāi)放平臺(tái)代表了開(kāi)放思路：數(shù)據(jù)為先

百度的框計(jì)算開(kāi)放平臺(tái)允許第三方將數(shù)據(jù)接入百度，進(jìn)而用戶可以在百度搜索結(jié)果使用服務(wù)。例如天氣預(yù)報(bào)，查火車(chē)票。進(jìn)一步的服務(wù)依然會(huì)將用戶導(dǎo)入到第三方。這種開(kāi)放思路是自己修好樓招攬客人，引入第三方來(lái)給用戶做好服務(wù)。

這一思路貫穿始終。百度內(nèi)部產(chǎn)品之間的整合，例如百度知道、百科、新聞?wù)系绞醉?yè)，也是產(chǎn)品之間的一種彼此開(kāi)放。

百度移動(dòng)新技術(shù)探索的重要一塊：應(yīng)用內(nèi)搜索，是框計(jì)算的衍伸。App大都是數(shù)據(jù)孤島，搜索引擎無(wú)能為力。百度推出應(yīng)用內(nèi)搜索的API戰(zhàn)略，以及19億美元購(gòu)入91無(wú)線，很大程度是為了讓?xiě)?yīng)用主動(dòng)將數(shù)據(jù)交給百度。

百度最基礎(chǔ)的開(kāi)放，是數(shù)據(jù)的開(kāi)放。百度接收第三方的數(shù)據(jù)，鼓勵(lì)用戶接觸第三方服務(wù)。搜索引擎的目標(biāo)是：匹配精確的服務(wù)和信息，讓用戶停留在搜索頁(yè)面時(shí)間足夠短。第三方雖然沒(méi)有獲得直接變現(xiàn)，但也獲得了流量、用戶的間接變現(xiàn)方式。

這意味著百度很難將用戶向騰訊一樣進(jìn)行“圈養(yǎng)”，百度只能做用戶的搬運(yùn)工，或者是互聯(lián)網(wǎng)流量的管道。百度的賬號(hào)體系搭建十多年，也沒(méi)成氣候，根源就在于此。在360通過(guò)瀏覽器渠道獲取了15%的份額后，百度醒悟：必須將流量變成用戶。于是百度貼吧等社交產(chǎn)品進(jìn)一步發(fā)力，前向事業(yè)部的成立、百度移動(dòng)云體系構(gòu)建、也一定程度會(huì)加強(qiáng)百度賬號(hào)體系的建立。

2、百度技術(shù)基因：百度云為核心的并行計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理相關(guān)的能力開(kāi)放

搜索引擎需要獲取全網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)，需要處理海量的搜索請(qǐng)求，還需對(duì)用戶的搜索請(qǐng)求進(jìn)行智能分析，并匹配精準(zhǔn)的結(jié)果。這些都要求搜索引擎必須具備大數(shù)據(jù)處理、并行計(jì)算和機(jī)器深度學(xué)習(xí)等技術(shù)。

國(guó)內(nèi)搜索引擎角逐者眾多，但都是背景雄厚。要么是依靠騰訊等巨頭，要么依靠搜狐等傳統(tǒng)門(mén)戶，或者國(guó)家背景。創(chuàng)業(yè)者很難入局。既有技術(shù)門(mén)檻，也有巨大的計(jì)算資源開(kāi)銷(xiāo)，尤其是服務(wù)器和帶寬開(kāi)銷(xiāo)。搜狗尋求收購(gòu)，有道放棄核心技術(shù)，盤(pán)古和即刻的合并，都與研發(fā)成本高居不下有著很大的關(guān)聯(lián)性。

除此之外，搜索引擎的技術(shù)成果是普通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無(wú)法具備的。例如翻譯技術(shù)、自然語(yǔ)言理解技術(shù)、視覺(jué)搜索技術(shù)，包括語(yǔ)音技術(shù)?？拼笥嶏w在語(yǔ)音識(shí)別和合成上有優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于語(yǔ)言的理解，依然與搜索引擎有距離。

還有一個(gè)對(duì)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)要求高的是地圖。高德地圖在toB市場(chǎng)已經(jīng)足夠強(qiáng)大，但地圖圖層數(shù)據(jù)之上，還有POI（興趣點(diǎn)）管理、街景、路徑計(jì)算、導(dǎo)航等技術(shù)，都需要大公司來(lái)干。

創(chuàng)業(yè)者需要這些技術(shù)，自己又鼓搗不出來(lái)，或者成本太高。百度有這些技術(shù)，只是轉(zhuǎn)化為自有產(chǎn)品，不拿出來(lái)用太可惜了。百度云就成了百度技術(shù)輸出的一個(gè)工具。百度云引擎（BAE）、百度云LBS、百度云語(yǔ)義、百度統(tǒng)計(jì)、百度轉(zhuǎn)碼等工具，都是百度的技術(shù)輸出產(chǎn)物。接下來(lái)百度的深度學(xué)習(xí)、百度語(yǔ)音、百度視覺(jué)等能力可能會(huì)進(jìn)一步開(kāi)放出來(lái)。

3、百度商業(yè)開(kāi)放：廣告變現(xiàn)能力，面向的既有站長(zhǎng)，也有App開(kāi)發(fā)者

商業(yè)開(kāi)放這塊，前期主要形式是聯(lián)盟。這并非百度首創(chuàng)，與Google Adsense類(lèi)似，百度聯(lián)盟與百度廣告系統(tǒng)打通，搶占第三方網(wǎng)站的廣告位。百度的廣告客戶獲取流量，百度和第三方獲得廣告分成。

在移動(dòng)端，這個(gè)思路也在延續(xù)。百度移動(dòng)聯(lián)盟就是允許開(kāi)發(fā)者接入百度移動(dòng)廣告的合作方式。不過(guò)在百度收購(gòu)91無(wú)線后，百度也明確了其將加強(qiáng)開(kāi)發(fā)者生態(tài)體系的建立。這也是其收購(gòu)91無(wú)線的主要目的之一。

91無(wú)線有10萬(wàn)開(kāi)發(fā)者資源，有門(mén)戶、游戲運(yùn)營(yíng)、社交化、貨幣化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等百度不具備的to開(kāi)發(fā)者服務(wù)。但百度有前面提到的“技術(shù)開(kāi)放”的云，與91的開(kāi)發(fā)者服務(wù)能力、App分發(fā)的貨幣化能力等結(jié)合，將完善“百度App開(kāi)放”及“百度游戲”開(kāi)放這一環(huán)。百度對(duì)91無(wú)線的重視除了體現(xiàn)在重金收購(gòu)上，聽(tīng)說(shuō)在正式洽談的今天，李彥宏還專(zhuān)門(mén)飛赴福州與劉德建等人會(huì)面簽約。

此外，百度在搜索、地理位置和視頻都具備商業(yè)化開(kāi)放的潛力。這一切可以利用百度的智能廣告技術(shù)，基于關(guān)鍵詞匹配、數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器匹配的推送技術(shù)。

過(guò)度開(kāi)放對(duì)百度來(lái)說(shuō)，或許也是一大風(fēng)險(xiǎn)。再怎么開(kāi)放也得有“護(hù)城河”的存在?，F(xiàn)在百度的護(hù)城河，一是技術(shù)、數(shù)據(jù)積累，二是搜索品牌。但是，百度的護(hù)城河相比騰訊的賬號(hào)體系，顯得相對(duì)弱勢(shì)。#p#

三、阿里的開(kāi)放是產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)放，但生態(tài)的封閉

看阿里電商生態(tài)圈的繁榮程度，可以認(rèn)為阿里是開(kāi)放的。

1、阿里選擇性地將業(yè)務(wù)開(kāi)放給第三方

電商上下游涉及的環(huán)節(jié)太多。流量、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、支付、代運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)服務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等等。阿里選擇做平臺(tái)，將供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、代運(yùn)營(yíng)等相對(duì)較“重”的環(huán)節(jié)交給第三方來(lái)做。

阿里在上下游中，更多是做一個(gè)運(yùn)營(yíng)商的角色。它只做核心的電商流量經(jīng)營(yíng)、用戶體系構(gòu)建、電子支付。其他服務(wù)商都圍著它轉(zhuǎn)，它是生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建者，也是主導(dǎo)者，是處于價(jià)值鏈頂端的角色。

京東最初與其相反，期望什么都自己做。什么都做，雖然可以控制體驗(yàn)，但效率太低成本太高，盈利遙遙無(wú)期。京東在最近的合作伙伴大會(huì)祭出了開(kāi)放戰(zhàn)略。

分工和合作是群體社會(huì)的常態(tài)化趨勢(shì)，電商的開(kāi)放也是必然的趨勢(shì)。

2、阿里流量和數(shù)據(jù)是封閉的，在自有體系完成閉環(huán)

阿里對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)公司的態(tài)度，則體現(xiàn)其封閉的思路。

阿里先后限制百度搜索、限制外站圖片、掐斷微信流量、限制外站二維碼，甚至最近被爆出可能對(duì)導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行封殺，體現(xiàn)了阿里在流量和數(shù)據(jù)上追求的封閉性。

不允許別的網(wǎng)站搜索到自己，也不允許別的網(wǎng)站的圖片出現(xiàn)在自己的帝國(guó)。流量入口有微博有門(mén)戶，流量變現(xiàn)有廣告系統(tǒng)，流量再消耗還有團(tuán)購(gòu)、金融等業(yè)務(wù)。

電商流量和數(shù)據(jù)太寶貴，阿里不希望與任何其他第三方共享。阿里的流量，只進(jìn)不出。淘寶聯(lián)盟可以導(dǎo)入流量給自己，但用戶到了阿里系網(wǎng)站，要么在他們之間跳來(lái)跳去，要么關(guān)閉窗口。

3、阿里對(duì)賣(mài)家的心態(tài)并不開(kāi)放，對(duì)賣(mài)家有圈養(yǎng)之心

阿里建了一個(gè)賣(mài)場(chǎng)，讓用戶可以便捷地購(gòu)物。最初也讓賣(mài)家可以免費(fèi)入駐。并因此擊敗了EBAY。但到后期則開(kāi)始收費(fèi)。天貓相當(dāng)于第二個(gè)賣(mài)場(chǎng)，豪華些，賣(mài)家入駐有門(mén)檻還收費(fèi)，用戶被引導(dǎo)到這個(gè)賣(mài)場(chǎng)。淘寶也有了更多的收費(fèi)項(xiàng)目，例如賣(mài)家要獲得曝光，得出廣告費(fèi)。

賣(mài)家的開(kāi)放入駐，是阿里的商業(yè)模式，而不是開(kāi)放。商場(chǎng)不允許賣(mài)家入駐還開(kāi)商場(chǎng)干嘛呢？

阿里賣(mài)家在618店慶日情況下，則不乏被阿里限制不得參加的案例。這一定程度也說(shuō)明，阿里對(duì)其賣(mài)家有圈養(yǎng)之心。賣(mài)家是阿里最核心的資產(chǎn)。

4、說(shuō)說(shuō)阿里云，開(kāi)放得怎么樣了？

亞馬遜搞成了AWS。阿里巴巴也折騰了一個(gè)阿里云。

阿里云最近似乎走上了正道。與萬(wàn)網(wǎng)整合后，面向站在的域名注冊(cè)、備案、云服務(wù)器、云空間租用已經(jīng)做得非常成熟，體驗(yàn)也不錯(cuò)，配套在研發(fā)云搜索等功能。

遺憾的是，這一切與開(kāi)放沒(méi)關(guān)系，阿里云依然是干的“賣(mài)貨”的老本行。沒(méi)有開(kāi)放阿里的賣(mài)家買(mǎi)家資源，沒(méi)有開(kāi)放阿里的電商數(shù)據(jù)，也沒(méi)有開(kāi)放阿里的技術(shù)能力。阿里云的尷尬便是身處以商業(yè)為核心的公司，想做技術(shù)驅(qū)動(dòng)的事兒。就算做成，整個(gè)過(guò)程也是痛苦萬(wàn)分的。

騰訊開(kāi)放平臺(tái)、百度開(kāi)放平臺(tái)，他們給第三方開(kāi)發(fā)者分成，給第三方網(wǎng)站帶去流量。阿里給第三方開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了什么呢？nothing。

可以認(rèn)為阿里的開(kāi)放是偽開(kāi)放。阿里的“開(kāi)放”是與生俱來(lái)的。它的商業(yè)模式使得其不能全部都做，也做不了，必須留一些給產(chǎn)業(yè)鏈上下游。阿里有“放”，放下自己不做的給別人，但是沒(méi)有“開(kāi)”，沒(méi)有“open”的心態(tài)。

阿里的核心能力就是電商相關(guān)的買(mǎi)家、賣(mài)家、數(shù)據(jù)。阿里沒(méi)有開(kāi)放這些的跡象。從阿里當(dāng)前的投資路徑看，其更趨向于缺啥買(mǎi)啥，然后構(gòu)建騰訊一樣的啥都不缺的狀態(tài)，為IPO講故事。IPO之后優(yōu)先做的事是如何整合買(mǎi)來(lái)的產(chǎn)品，如何支撐高估值。接下來(lái)才是推進(jìn)“金融、平臺(tái)和數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略，這時(shí)候開(kāi)放會(huì)對(duì)阿里至關(guān)重要。

補(bǔ)充一點(diǎn)就是阿里的文化是相對(duì)開(kāi)放的。例如對(duì)國(guó)內(nèi)開(kāi)源社區(qū)的貢獻(xiàn)，阿里在BAT三巨頭是排名第一的。再比如阿里也零零散散生產(chǎn)出了馮大輝、鬼腳七、白鴉等在專(zhuān)業(yè)社區(qū)頗有聲望的大牛。但他們的開(kāi)放更多是個(gè)人分享，與阿里關(guān)系不大。

總結(jié)

BAT三家在開(kāi)放上各有所長(zhǎng)。騰訊是產(chǎn)品的適度開(kāi)放，但本質(zhì)依然是封閉的社交帝國(guó)。百度的數(shù)據(jù)和技術(shù)是開(kāi)放的，它沒(méi)有封閉的能力，但是過(guò)度開(kāi)放給它帶來(lái)了缺失護(hù)城河的風(fēng)險(xiǎn)。阿里則是最不開(kāi)放的，不論是數(shù)據(jù)、技術(shù)還是產(chǎn)品，電商產(chǎn)業(yè)的繁榮，與阿里開(kāi)放無(wú)關(guān)。很難說(shuō)哪家互聯(lián)網(wǎng)公司最開(kāi)放，但個(gè)人認(rèn)為最封閉的則是阿里。

對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，也不需要三選一。需要導(dǎo)入用戶的游戲開(kāi)發(fā)者更趨向于選擇騰訊；需要云存儲(chǔ)、LBS服務(wù)、應(yīng)用分發(fā)的開(kāi)發(fā)者，需要依靠廣告變現(xiàn)流量的站長(zhǎng)則會(huì)選擇百度；也有部分開(kāi)發(fā)者，包括筆者本人會(huì)考慮阿里的云服務(wù)器，一站式域名注冊(cè)、備案是阿里的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格便宜，操作方式傻瓜化。在百度收購(gòu)91后，一位游戲開(kāi)發(fā)者對(duì)筆者表示以后會(huì)考慮百度開(kāi)放平臺(tái)，百度的分發(fā)能力、云服務(wù)和分成比例比較吸引人。開(kāi)發(fā)者日后以組合的方式，使用三家的服務(wù)，會(huì)成為常態(tài)。