IT步入云計(jì)算時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，在云計(jì)算發(fā)展領(lǐng)域里，它成就了諸多行業(yè)，尤其是行業(yè)巨頭Amazon，它幫助這些行業(yè)實(shí)現(xiàn)了巨大創(chuàng)收，成就了例如Netflix、Dropbox等行業(yè)新貴的崛起。縱觀中國云計(jì)算市場，能與這些行業(yè)巨頭對抗的行業(yè)，似乎不復(fù)存在！

阿里云目標(biāo)是打造成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分享的***平臺，但自成立以來，起初阿里云并未在計(jì)算市場中有所成就，就在人們開始質(zhì)疑，開始忘卻之時(shí)，阿里云卻帶著新開發(fā)的產(chǎn)品體系強(qiáng)勢回歸。然而，以“飛天”為核心，自主研發(fā)的開放云計(jì)算服務(wù)平臺的阿里云，在飛天過程中的坎坷經(jīng)歷卻不得不說！筆者認(rèn)為，每位成功者的背后，定會(huì)有他辛酸的努力過程！

據(jù)筆者了解，阿里云在打造飛天開放平臺之時(shí)，也就是在編寫飛天***條代碼時(shí)，似乎也早已預(yù)料到這是一條不歸路，因?yàn)樵谶@條不歸路中，他們面臨了諸多問題，最為凸顯的則是技術(shù)難題，他們曾是屢屢碰壁，但是阿里云并沒有輕易放棄，而是始終堅(jiān)持，歷經(jīng)三年的技術(shù)攻關(guān)，不斷的重復(fù)，最終還是成功跨越了技術(shù)門檻，依靠阿里云自己的技術(shù)力量，成功打造了飛天開放平臺。

現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)的失敗點(diǎn)就在于輕易放棄了一個(gè)“金點(diǎn)子”，阿里云的成功并非偶然，因?yàn)榘⒗镌圃谄鸪蹙陀兄鴪?jiān)定的目標(biāo)，為打造互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分享的***平臺，成為以數(shù)據(jù)為中心的先進(jìn)云計(jì)算服務(wù)公司。阿里云的確做到了這一點(diǎn)，運(yùn)用這一平臺，很好的支持了給類云計(jì)算服務(wù)，尤其是進(jìn)行相對更大的數(shù)據(jù)處理。

IT已步入云計(jì)算時(shí)代，現(xiàn)如今很多公司都號稱為云計(jì)算公司，但其技術(shù)門檻相對較低，因此能夠具備實(shí)力的公司相對較少，而阿里云則具備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底層作為支撐，為客戶提供了更多有價(jià)值的服務(wù)，因此，無論在其規(guī)模效益及成本上，阿里云都具備一定的競爭優(yōu)勢。

阿里云屬于一個(gè)平臺公司，是幫助其他人做原本不可能做的事情。阿里云想把飛天做到更好，則必須吸引更多的開發(fā)者，企業(yè)用戶和合作伙伴，已達(dá)到共同支撐飛天開放平臺，相互信任，共同建立起相對較大的生態(tài)系統(tǒng)。

對于阿里云“飛天”過程中所經(jīng)歷的辛酸，對于筆者而言，阿里云的迅速成長，關(guān)鍵在于不斷向客戶學(xué)習(xí)，隨著對客戶需求，對行業(yè)理解日益加深，必須不斷進(jìn)行自我反省，并不斷完善，一切的努力，都為得到客戶的信任，只有得到客戶的信任，運(yùn)用此平臺，才能促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)。

談及生態(tài)系統(tǒng)，我們不得不問阿里云的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)是什么？在通過對阿里云總裁專訪的一篇報(bào)道中，筆者了解到，阿里云的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)是讓客戶比我們賺錢，對于這樣的標(biāo)準(zhǔn)，很多人會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，試問：讓客戶賺錢，那阿里云從何賺錢，又一句話說，天下有這么傻的經(jīng)商人嗎？其實(shí)不然，阿里云并不傻，只有讓客戶賺得更多，阿里云才能獲得更多的合作伙伴，只有中小企業(yè)，開發(fā)者能夠受益于云計(jì)算帶來的便利和價(jià)值，才能促進(jìn)云生態(tài)的健康發(fā)展，達(dá)到阿里云的最終目的，從中獲取更權(quán)威的知名度！