第三平臺時代，傳統制造業如何避免滯銷？有沒有可能讓生產變得更具有靈活性？如何提高良品率？如何實現有效管理？如何推進自主研發和持續創新？富士通（中國）信息系統有限公司***執行官石豐瑜為傳統企業的未來發展開出了一劑“特效藥”。

 

2013年8月15-17日，中國***的CIO實名社區ITValue，在三亞美高梅酒店舉辦了一年一度CIO年會——O度價值峰會，吸引了全國近300位知名企業CIO、CTO、科技企業CEO、中高管理者、互聯網及信息化領域資深專家到場參與。

 

富士通（中國）信息系統有限公司***執行官石豐瑜受邀出席此活動，并做了關于《ICT技術應如何重塑今天的中國傳統產業》的主題演講。

 

 

富士通（中國）信息系統有限公司***執行官石豐瑜

 

石豐瑜指出：當前潮流下，云服務，云計算的概念已經深入人心、行業對于大數據的應用、數據中心與云計算的期待與日俱增、越來越多的應用從PC端向移動端遷移……全球ICT市場正逐步跨入第三平臺時代。第三平臺給市場的各個領域帶來了轉變，同時也改變著人類的生活及工作方式。而在如此的新時代背景下，IT廠商必須面對來自用戶的整合式管理服務的新需求。

 

IDC最新研究顯示：2013年，以云、大數據、社交和移動為支柱的第三平臺行業應用，將繼續促進全球IT行業的轉型。全球新興IT行業應用調查數據顯示：全球66.7%的新興應用基于云計算，66.2%采用移動設備策略，56.7%基于大數據及分析，54.8%則基于移動應用策略。

 

然而中國目前的現狀是：國內ICT技術投資，依然以硬件為主導，硬件投資占據了整體市場的75%。2012年，第三平臺ICT投資僅僅占ICT總投資的20%不到。根據IDC的預測，未來5年，中國基于第三平臺的IT技術復合增長率為30%-50%。

 

基礎IT設施尚未成熟，時代的進步又提出了一系列尖銳的現實問題。諸如基礎解決方案是否完善？云計算、大數據如何落地？如何形成有效的業務模式？移動應用是否安全？一系列問題紛紛為轉型中的中國傳統行業帶來了考驗。

 

具體到行業，以零售業為例，需要提升門店效率、降低單店運營和培訓成本、在強化總部管控與維持地方靈活度間取得平衡、持續提升用戶體驗及品牌忠誠度。對于醫療行業而言，則需要控制日益嚴重的醫患矛盾、***化利用有限的醫療資源、活用大量醫療及生活數據、防禍于未然。

 

石豐瑜還指出：中國是個制造業大國，是全球的制造中心。當然解決問題可能會有許多方法。就制造業而言，信息化是未來中國制造業發展的關鍵。首先，生產必須與市場掛鉤，避免滯銷，例如一條生產線原來生產100萬件的同款產品，那么它能不能生產500件的不同型號的產品？有沒有可能讓生產變得更具有靈活性？第二、如何提高良品率，改善產品品質？第三、如何提升管理水平？第四、最重要的是企業的自主研發和持續創新。

 

這些看似和IT關系不大。但是，從設計開發、生產、物流、服務、銷售這方方面面其實都有很多信息化的工作，都可以通過ICT技術來實現管控。在這個時代，人與人、物與物、企業與企業，都通過一張無形巨大的互聯網緊密相連，而企業要發展，互聯網是一條必走之路。

 

在提到富士通將如何通過ICT幫助傳統企業實現轉型石豐瑜舉了幾個例子：全世界***的望遠鏡，一個在夏威夷、一個在智利，均采用了富士通的系統觀測星空。富士通在歐洲的KELA播放視頻系統，幫助一個芬蘭小女孩實現跨國診斷。寶馬汽車在全世界一共有4194個銷售修理中心，其系統服務均由富士通提供。同時，富士通和豐田汽車的合作已經超過50年。富士通是全面的“云“管家，可以提供從設計核心到最后的云服務等全方位解決方案；富士通在全世界擁有超過100家數據中心。在中國，富士通的零售業解決方案已為Costa咖啡、味千拉面、面包新語等企業提供智能化服務。

 

只有應試教育才會劃分考試范圍。商場上，只有“能力”，絕無“范圍”。作為全球前三的ICT綜合廠商，富士通豐富的資源優勢能為客戶創造更多的潛在價值，富士通的產品和服務可以實現全球各地區各行業的覆蓋，并能幫助傳統企業實現創新。對于不同企業來講，盡管創新的道路各不相同，但在不同的創新道路上，富士通總能提供強有力的支持。