十大名不副實(shí)科技產(chǎn)品
史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）是技術(shù)演示的大師，他的精彩表現(xiàn)總是能夠贏得滿堂喝彩。然而并非每一款在演示會(huì)上引起轟動(dòng)的產(chǎn)品最終都能被消費(fèi)者欣然接受。這是喬布斯發(fā)布 iCloud 的情景，然后事實(shí)證明，市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品的評(píng)價(jià)是毀譽(yù)參半的。實(shí)際上，某些產(chǎn)品雖然在展銷(xiāo)會(huì)上得到了最熱烈的歡迎，但是最終卻成了技術(shù)行業(yè)最聲名狼藉的失敗品。
喬布斯發(fā)布 iCloud 的情景
Silverlight
在 Mix07 大會(huì)上，微軟展示了一種極具發(fā)展?jié)摿Φ母幻襟w新技術(shù)——Silverlight。展示會(huì)舉辦得非常成功。邁克爾阿靈頓（Michael Arrington）稱：“它讓 Flash/Flex 看起來(lái)象玩具一樣可笑。某些最有趣的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用將建立在這個(gè)平臺(tái)上。”不幸地是，盡管 Netflix、MLB 和其他很多公司都力挺這項(xiàng)新技術(shù)，但開(kāi)發(fā)社區(qū)和最終用戶卻不買(mǎi)賬，一直都很抵制它。微軟并未透露太多關(guān)于這個(gè)平臺(tái)的未來(lái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，但對(duì) Silverlight 5 的支持至少會(huì)持續(xù)到 2021 年。它的部分客戶已經(jīng)不愿意繼續(xù)等下去了。今年早些時(shí)候，Netflix 宣布它將放棄對(duì) Sliverlight 的支持，轉(zhuǎn)而支持 HTML5。
PowerMac G4 Cube
在 2000 年的 MacWorld 大會(huì)上，史蒂夫喬布斯展示了一款據(jù)說(shuō)可能是蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的最漂亮的產(chǎn)品：一臺(tái)帶有機(jī)頂 DVD 播放器的 8 英寸盒子，它配備了滑出式硬件，沒(méi)有配備冷卻風(fēng)扇，硬件配置與更大尺寸的 PowerMac 完全一樣。蘋(píng)果對(duì)它寄予了厚望，廣大媒體也為之迷醉不已：ITworld 對(duì)它的評(píng)價(jià)是“外觀非常性感”。然而一年之后，它就壽終正寢了。為什么會(huì)這樣呢？主要還是銷(xiāo)量太低，盡管蘋(píng)果下調(diào)了它的價(jià)格，但是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)匀缓翢o(wú)起色，再加上它與蘋(píng)果其他的 Mac 電腦也存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此不得不慘淡收?qǐng)觥Ｈ欢褪沁@樣一款產(chǎn)品，它的設(shè)計(jì)還在紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館占得了一席之地。
Palm Pre 和 WebOS
在 2009 年的消費(fèi)電子產(chǎn)品展上，Palm 發(fā)布了 Palm Pre 和 WebOS 平臺(tái)，希望以此挑戰(zhàn)蘋(píng)果的 iPhone。它的操作界面上整合了 Facebook 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品不具備的其他一些功能，評(píng)測(cè)界對(duì)它的評(píng)價(jià)是：“它的用戶界面卻是非常華麗，也許比 iPhone 更具革命性。”但是 Pre 的發(fā)布價(jià)格過(guò)高，運(yùn)營(yíng)商又僅限于 Sprint。盡管 Palm 承諾會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)和配送上給予大力的支持，但是 Verizon 在 2009 年底時(shí)正在全力推廣 Droid 產(chǎn)品。
黑莓 Storm
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它是黑莓公司推出的第一代 Storm，同時(shí)也是黑莓推出的第一款不帶物理鍵盤(pán)的智能手機(jī)。黑莓推出這款產(chǎn)品的用意是與 iPhone 競(jìng)爭(zhēng)。它配備了許多高級(jí)功能，比如視頻攝像頭和 GPS，這都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品所欠缺的東西。但是它的觸摸屏需要點(diǎn)擊式操作，影響了用戶輸入的速度，配備的瀏覽器軟件也令人很失望。雖然黑莓后來(lái)解決了部分問(wèn)題，但是據(jù)說(shuō)黑莓已經(jīng)不打算開(kāi)發(fā)第三代 Storm 了。黑莓公司的一名員工在博客中寫(xiě)道：“不完整的產(chǎn)品對(duì)公司品牌造成了巨大的傷害。”
OnLive
它設(shè)想的前景是光明的，產(chǎn)品演示也大獲成功。在 2009 年 GDC 大會(huì)和其他場(chǎng)合展示這種游戲技術(shù)時(shí)，公司首席執(zhí)行官史蒂夫伯爾曼（Steve Perlman）演示了如何在不使用游戲機(jī)、下載和光盤(pán)的情況下為消費(fèi)者提供優(yōu)秀的游戲機(jī)游戲體驗(yàn)。關(guān)鍵是：遠(yuǎn)程服務(wù)器將負(fù)責(zé)處理運(yùn)算和圖形渲染，高帶寬連網(wǎng)，以及一臺(tái)電視機(jī)或 PC。然而 3 年之后，它就銷(xiāo)聲匿跡了。ITworld 的彼得史密斯（Pete Smith）認(rèn)為，OnLive 誤判了核心玩家，當(dāng)時(shí)核心玩家們已經(jīng)擁有本地硬件，不愿意因此遭受網(wǎng)絡(luò)延時(shí)和其他服務(wù)問(wèn)題的困擾。
NeXTCube
一名攝影記者在 1988 年 10 月時(shí)說(shuō)過(guò)：“錯(cuò)過(guò)它就像錯(cuò)過(guò)了愛(ài)迪生發(fā)布留聲機(jī)一樣。”NeXTCube 的硬件配置、音樂(lè)和科學(xué)類應(yīng)用在展示會(huì)上得到現(xiàn)場(chǎng)觀眾的認(rèn)可，他們認(rèn)為高等院校應(yīng)該會(huì)購(gòu)買(mǎi)它。當(dāng)喬布斯宣布它的售價(jià)高達(dá) 1 萬(wàn)美元，甚至系統(tǒng)都還不可能在短期內(nèi)做好發(fā)布準(zhǔn)備的時(shí)候，他們眼都不眨一下。最終，只有極少數(shù)的早期客戶購(gòu)買(mǎi)過(guò) Cube。它的開(kāi)發(fā)者蘭道爾斯特羅斯（Randall E. Stross）稱，有人發(fā)現(xiàn)它就像是個(gè)“來(lái)自地獄的深坑”。喬布斯后來(lái)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向更大和更好的產(chǎn)品上去了。
Windows ME
微軟在 2000 年發(fā)布 Windows ME 的時(shí)候曾經(jīng)宣稱，該產(chǎn)品的亮點(diǎn)是它具有極大的可能性。重點(diǎn)是數(shù)字媒體、連網(wǎng)和易于存儲(chǔ)的特點(diǎn)。然而用戶們的體驗(yàn)卻與此大相徑庭，它經(jīng)常因?yàn)橛布驊?yīng)用出錯(cuò)而崩潰。PCWorld 對(duì)它的評(píng)價(jià)是：“如果你從舊版本 Windows 升級(jí)到 Windows ME，你或許會(huì)感覺(jué) Millennium 指的是微軟解決某些問(wèn)題所需的時(shí)間長(zhǎng)度。幸運(yùn)地是，用戶們不用等太久的時(shí)間，因?yàn)槲④浽?2001 年底又發(fā)布了 Windows XP，它被公認(rèn)為微軟發(fā)布的更優(yōu)秀的軟件之一。
BlackBerry Playbook
在黑莓走下坡路的時(shí)候來(lái)提這款產(chǎn)品似乎不太好，但是 Playbook 確實(shí)值得特別關(guān)注。它的硬件配置很不錯(cuò)，專注于為企業(yè)用戶提供安全的通訊服務(wù)。但是正如你所看到的，在產(chǎn)品發(fā)布時(shí)消費(fèi)者們就擔(dān)心它缺乏原生電郵和日歷程序。另外，受專利保護(hù)的 QNX 操作系統(tǒng)也令它能夠支持的應(yīng)用非常有限。黑莓在 6 月份進(jìn)入平板電腦市場(chǎng)之前，平板電腦的日子并不好過(guò)。
Cisco Cius
是的，思科也開(kāi)發(fā)過(guò)平板電腦。至少，它努力過(guò)了。公司首席執(zhí)行官約翰錢(qián)伯斯（John Chambers）在 2010 年的 CiscoLive 大會(huì)上展示了該產(chǎn)品，次年就推出了它。思科專注的重點(diǎn)是合作、視頻會(huì)議、辦公連網(wǎng)和安全性，思科認(rèn)為這些因素是吸引企業(yè)用戶的法寶。產(chǎn)品演示大獲成功，但是價(jià)格明顯偏高（750 美元）；不管它是否得到企業(yè) IT 部門(mén)的批準(zhǔn)，很多企業(yè)高管已經(jīng)開(kāi)始在辦公室里使用 iPad 了。錢(qián)伯斯后來(lái)說(shuō)，思科應(yīng)該盡管關(guān)閉該產(chǎn)品，他說(shuō)：“一旦你發(fā)現(xiàn)你不可能達(dá)到所需的銷(xiāo)量時(shí)，你就應(yīng)該收手了。”
蘋(píng)果 Lisa
在 1983 年的時(shí)候，蘋(píng)果還是非常重視 Lisa 的，它當(dāng)時(shí)迫切需要發(fā)布一款新產(chǎn)品來(lái)接替蘋(píng)果 II。這條廣告表明，蘋(píng)果對(duì) Lisa 的巧妙定位是“勤勉的 CEO 們可能會(huì)使用的一款產(chǎn)品。”然而，廣告沒(méi)能拯救得了 Lisa。它上市后的表現(xiàn)慘不忍睹，主要是因?yàn)閮r(jià)格偏高和不能與企業(yè)客戶相連。喬布斯從未對(duì)它提供過(guò)支持，他一直把精力集中在 Mac 電腦上。在對(duì)員工進(jìn)行喬布斯將 Lisa 的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)稱為“替補(bǔ)隊(duì)員”。
