9月12日消息，戴爾私有化終于塵埃落定。如何帶領(lǐng)公司完成轉(zhuǎn)型并重新獲得增長(zhǎng)，將成為邁克爾·戴爾接下來(lái)不得不面臨的難題。

本周四上午的投票結(jié)束了關(guān)于邁爾克·戴爾實(shí)施私有化的數(shù)十億美元收購(gòu)要約是否會(huì)得到批準(zhǔn)的推測(cè)。戴爾的收購(gòu)要約顯然比激進(jìn)投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)提出的反要約更有競(jìng)爭(zhēng)力。但是，伊坎最終退出了這場(chǎng)斗爭(zhēng)。伊坎說(shuō)，他要贏得本周四的股東投票幾乎是不可能的。

邁克爾·戴爾是否真的還有能力和精力完成戴爾重新恢復(fù)增長(zhǎng)的任務(wù)?業(yè)內(nèi)對(duì)此并不看好。

在今年2月宣布這個(gè)收購(gòu)交易的時(shí)候，邁克爾·戴爾稱，這將為戴爾、戴爾的客戶和團(tuán)隊(duì)成員打開(kāi)一個(gè)激動(dòng)人心的新篇章并且提供直接的價(jià)值。由于平板電腦和智能手機(jī)造成PC行業(yè)的增長(zhǎng)速度繼續(xù)減緩，邁克爾·戴爾打算把該公司轉(zhuǎn)型為以企業(yè)服務(wù)為重點(diǎn)的公司。使這種轉(zhuǎn)型成功將是一個(gè)艱難的工作。這是顯而易見(jiàn)的。這是邁克爾·戴爾要對(duì)公司實(shí)施私有化的一個(gè)原因。私有化可以在公眾監(jiān)督之外實(shí)施一些改變。