立白集團的業務框架覆蓋全業務鏈上的多個單元，從生產、物流、銷售終端，再到OEM合作商，體系龐大，信息密集。涉及的信息系統從產品研發、供應鏈管理、工廠管理，一直貫穿到財務/人力資源/客戶關系管理等，所以立足在戰略的制高點，放眼全世界，能夠支持這樣一個全系列產品線的廠商不多，能夠提供提出全系列解決方案的廠商更是屈指可數，在選擇廠商時固然難逃SAP這關。

ERP系統是匯聚了管理方法論的科學解決方案，不管是從ERP的發展歷程還是管理學的發展歷程看，國內的市場經濟都是滯后于歐美的，我們當下遇到的管理運營、公司治理再到信息化管理的諸多問題都已經在國外的經濟市場上發生過的，所以說，立白集團立足全球，劍指“世界品牌”，就要去學習、熟悉世界市場經濟的管理方法，并規避歐美企業成長過程中曾經經歷過的“難點”，以SAP為依托，伴隨而來的就是擁有國際視野、權威咨詢實力的實施團隊，IBM的實施力量無疑為SAP做了加權動作，但SAP+IBM能否把立白集團打造成“世界的立白”，還需要諸君矢志不渝地艱苦奮斗。

文化背景的差異也造就了中國特色的市場經濟環境，所以在具體實施SAP過程中還是要接地氣，做好里程碑的階段評估工作，況且立白的業務鏈單元較復雜，在每推動一個項目進度時，先做好試點工作，然后以點帶面，順藤摸瓜，否則陷入貪大求全，囫圇吞棗，最終引發諾骨牌效應，戒之勉之。