在產品層面需求無法滿足的背后，是華為終端內部各產品線利益爭奪所造成的苦果。

華為消費者BG(Business Group)最近將迎來“大動作”。騰訊科技從知情人士處獲悉，原消費者BG下的終端云業務將被分拆，分拆后將打入不同產品線以作支撐。產品層面，榮耀系列將作為華為手機之外的獨立品牌亮相，預計下月將正式公布。

云業務部將被拆分

華為整體業務構架主要分為三大部分：運營商網絡BG、企業業務BG和消費者BG，負責人分別為丁耘、徐文偉、余承東，同時設置EMT(經營管理團隊)進行管理。

其中，消費者BG向下又劃分為終端公司、終端云業務部、海思芯片公司三部分。而終端公司按產品分類又包含手機、MBB(移動寬帶業務，主要是上網卡等)、家庭終端等三塊業務。

華為最初對終端云業務的規劃主要是“1-2-3”策略，即一個用戶賬號體系，構建終端、云端兩處開放平臺，提供三類主要互聯網服務。該部門涉及到的關鍵業務主要是華為Emotion UI、華為智慧云應用市場、華為網盤。

據上述知情人士透露，在近一兩年的華為終端整體發展中，云業務充當的角色是為華為手機提升內在的“修煉”。如其中的Emotion UI，華為也想搭建一套類似小米MIUI的生態，其冀望通過不斷地UI升級來提升終端銷量和品牌知名度,P1、P6之所以在用戶口碑中留下不錯的印象有Emotion UI一份兒功勞。

但隨著華為終端產品多層面的市場定位，歸屬云業務部門下的Emotion UI在短時期內無法滿足各產品線需求，以至于原計劃今年下半年發布的Emotion UI 2.0版本迄今仍未露面，直接減緩了相關產品上市周期。

在產品層面需求無法滿足的背后，則是華為終端內部各產品線利益爭奪所造成的苦果。如Ascend系列和榮耀honor系列，是目前華為終端賣得***、最受市場認可的產品，但由于操盤分屬不同部門，渠道策略及定價往往讓彼此生存周期縮短。

如最早上市的P1，華為***選用社會渠道作為主打陣地，隨后沒多久同樣主打社會渠道尤其是電商渠道的榮耀2上市，對于不相上下的配置，后者以高性價比極大搶奪了P1的市場份額。如出一轍的還有P6和榮耀3，好在余承東已在P1上汲取教訓，P6目前的表現還算良好。據不完全統計，截止目前P6全球銷量已突破200萬部，但據1000萬部的預期銷量仍有一定距離。

除了Emotion UI外、其他業務的支撐也存在上述問題。所以，為了加速終端產品的上市和生命周期，選擇拆分云業務部門來支撐不同產品線需求被逐漸提上日程。

據悉，目前這個計劃已進入到華為高層內部決策階段。

榮耀下月“單飛”

從產品層面而言，拆分云業務部門短期內可以解決各產品線發展需求問題，但從長遠來看，仍無法解決線上與線下產品的“打架”問題。

對此，華為內部已決定將榮耀打造成華為手機之外的獨立品牌，這一點在余承東近日微博公開的信息中也表明了此含義。

他在微博中稱12月華為將推出兩款榮耀手機，它們會比紅米手機更有競爭力、更超值。同時他還強調將榮耀品牌從華為獨立出來，為了避免對華為品牌影響，專門走電渠銷售，以省掉30%傳統渠道零售空間，并以初期不賺錢甚至虧損的激進價格，讓利給廣大消費者。

據上述知情人士透露，獨立后的榮耀品牌，從產品規劃、渠道策略、定價推廣等全部獨立運作，新的榮耀手機品牌將在下月正式對外宣布。

之所以這樣做還因為有著更現實的原因。小米發展勢頭迅猛，靠的是從電商侵蝕市場，華為必須在電商領域與之抗衡，要擁抱電商，規避體制壁壘，避免線上與線下“打架”。

華為終端公司營銷副總裁邵洋對騰訊科技表示：“渠道構成方面，華為希望增加社會渠道和電商的占比。去年華為運營商渠道產品銷量占比高達80%以上。而今年截至目前，運營商渠道占到了70%以下，這并不是說運營商渠道銷售下降而是電商渠道的銷售在增長。”

截止目前，榮耀系列產品已突破500萬部。