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In The Year 2013

據說即將過去的2013年被稱作「硬件復興元年」，因為在這一年，爆發出大量富有創意、蘊含潛力的硬件產品，同時互聯網企業也開始涉足硬件行業。仿佛一夜之間，硬件產品遍地開花。

實際上，硬件產品的創新腳步從來沒有停止過，也沒有停滯過，只是并沒有像軟件一樣，從上世紀末就開始「復興」直到現在。為什么過了這么多年，硬件突然開始進入「復興」軌道了呢？

1. 眾籌的推動

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毫無疑問，在這場「硬件復興」事件中，起到最關鍵作用的恐怕就是像Kickstarter一類的眾籌網站。Kickstarter非常像一個創意市集，大量有點子卻缺乏資金的民間團隊，通過這個平臺用他們的產品Demo和宣傳視頻打動投資者，在規定的時限內籌的項目啟動的資金。

投資者并不需要有多么雄厚的資金背景，消費者可以根據自己的承受能力來量力而行的投資。而作為早期的風險投資人，制造商會根據投資額度的不同，提供相應的優惠策略。

于是，一個好點子不用等著制造商跋山涉水去尋找并說服那些有錢人，而是借助于廣大潛在用戶的力量，通過多人次小額度的投資，來獲得項目啟動并步入正規所需的資金。

于是，越來越多的好點子雨后春筍般冒出來；越來越多的人受到這些好點子的啟發，產生更好的點子出來。多年來一直被冷落的硬件創新，終于***次打破了桎梏，開始追趕軟件更新的步伐。

3D打印機就是一個非常好的例子。在此之前很多創客一直在小范圍的使用并改進3D打印機，從來沒有跳出「創客」「小眾」「地下」的圈子，沒有獲得太多的收益或者投資。

但當3D打印機的生產商將其發布到Kickstarter后，情況發生了劇烈的變化。3D打印機迅速獲得了***的大量關注，以及來自不同國家、不同年齡、不同性別、不同收入水平消費者的大量投資，現在3D打印機的屬性已經從「地下」變成了「時髦」，眾籌功不可沒！

2. 孵化器

孵化器是另一個對硬件復興產生重大影響的因素。以Y Combinator為例，創始人Paul Graham認為，硬件一直以來都沒有找到一個像軟件一樣能飛速增長的商業模式，從而受到一定的制約。根據Paul給創業團隊寫的一封公開信，他表示至少在Y Combinator里面，硬件產品的創業公司成果機率更高。

孵化器不同于傳統的風險投資或者天使投資。顧名思義，孵化器的作用就是在一個公司，從受精卵孵化成小雞整個過程中，盡可能的提供所需的有利條件、解決遇到的各種困難和問題。孵化器通常會對創業公司提供創業培訓、辦公室場地、啟動資金、人事部門輔助等等。和眾籌相同的一點是，他們對企業成長都有一個時限。

孵化器解決了創業公司初期缺錢、缺人、缺裝備、缺辦公地點、缺經驗等等幾乎所有的問題，讓企業在創業初期能夠拿出更多精力投入到產品研發中，有力的刺激了硬件產品的創新和發展。

3. 目前的硬件發展已經跟不上軟件的發展

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由于軟件一直保持著突飛猛進的勢頭，使得硬件慢慢落后，稱為制約軟件發展的障礙。現有的硬件限制了軟件向更多元、更先鋒的層面發展，逐漸進入飽和狀態。

Kindle誕生之前，閱讀電子書一直是非常頭疼的事情，而電子墨水屏幕也沒有找到合適的商業模式；Google Glass和Pebble開啟了可穿戴硬件產品的大門；3D打印機為工業產品創新和日常生活的創意設計提供了無限可能；各種傳感器正在為改善人類生活鋪平道路；Fitbit開啟了人類健康的新模式；Tesla電動汽車在新動力領域有了一個良好的開端；Flykly smart Wheel解決了自行車動力與體積、重量之間的矛盾；3D顯示屏將會提供更逼真的虛擬試圖；……

而這一切，如果僅僅依靠軟件的創新是非常難以實現的，甚至有些是根本無法實現的。

4. 軟件難賺錢

在國內，很多公司是被迫做硬件。因為在國內做軟件很難賺錢……

5. 物聯網

如果單單只是硬件的創新，對人類生活、產業的影響是根本不夠的。早年間的各種PDA，除了貴并拿來炫耀以外，對普通人的生活根本起不到任何促進作用。反而因為設計者試圖將所有功能以及數據處理強加給單一的設備，導致機器臃腫、操作復雜。

正是由于硬件越來越多的被賦予了聯網屬性，使得硬件之間成為一個有機的整體，從而實現單機永遠無法完成的任務，硬件也因此產生了真正的「智能」：不需要把用戶當作熟練的技術工人來訓練，而是把用戶當作服務的對象來滿足其需求。

6. 商業呼喚新的模式

正如上面所說，現有的硬件對于軟件來說，已經是趨于飽和的狀態，無論是企業還是投資人都急需要新的商業模式出現。而一些新生代企業需要在巨頭林立、競爭激勵的市場環境下，殺出自己的一片血路，也需要從一個新的點進行突破。

雖然現在「硬件復興」的呼聲非常高，但在國內，各個廠商只是在進行簡單的跟風和模仿，將其本土化后，進行大肆宣傳，說白了就是在忽悠，并沒有真正體現出新的商業模式，只是誕生了一個所謂的「互聯網思維」。

但是無論如何，這種行為正在用自己的身體為更加創新的模式鋪平道路。當忽悠的人越來越多，當某種聲音越來越高，很多原本持觀望態度、甚至有抵觸情緒的既得利益者，也會迫于壓力參與到這場變革中。這種壓力一旦波及到傳統行業領域，將會對我們的日常生活產生重大改變。于是，硬件就真正意義上開始「復興」了。

特殊國情

不過相比國外的硬件產品的多元化，國內更傾向「有選擇性的」跟進。

1. 盒子

   電視盒子雖然不一定是最合適的選擇，但目前看來確實最搶手的選擇。

   小米公司緊盯著蘋果，在Apple TV推出不久，小米盒子應聲而出。隨后，國內多家企業相機推出了自家盒子，***家獲得廣電總局特權的樂視盒子，世界***大C2C網站淘寶出品的天貓盒子，世界手機出貨量前五強華為出品的華為盒子、以及其他視頻網站出品的各式電視盒子。

   盒子是進入用戶家庭的一個非常好的敲門磚。相比傳統的機頂盒，電視盒子更小巧、更智能、操作更容易、更人性化、可以直接在電視的大屏幕上聯網看視頻，更便宜。

2. 路由

   其實早在小米盒子之前，路由就已經是國內互聯網廠商看中的切入點了。

   極路由號稱「可以裝App的路由」，功能如何且先不論，這個可以裝App的噱頭我是沒太搞明白其中的含義。這是要做成一個家庭的私有云中心，可以讓家庭共享數據；或者成為控制家中聯網設備的樞紐？

   小米路由的共享WiFi密碼更是一出生就遭到用戶的一致反對，雖然在背后可能蘊含著一些商業機會，但是這種明目張膽的分享別人隱私的行為，不知道創新在那兒。

   360推出便宜的USB路由后，百度也緊跟著推出了類似的產品。這種路由可以輕松讓Windows電腦變成一個路由器，在某些不提供WiFi網絡的地方，很方便的讓移動設備聯網。

3. 手表

   智能手表目前看起來也是一個比較不錯的切入點，借助國內的渠道便利優勢，以及成本優勢，加上智能手表的概念相對成熟，門檻相對較低，成為小型團隊創業、傳統電子廠商試水的理想選擇。

In The Year 2014

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2013馬上就要過去，「硬件復興」也馬上要走入「加速發展」階段。很明顯，接下來會有更多新的商業模式誕生，而硬件創新也不再局限于目前的IT領域、日常生活領域，而是會向醫療、衛生、公共事業、金融行業、工業、農業等各個行業滲透，從而帶來人類生活質量以及人類思維模式的轉變。

未來的硬件創新路上，中小型創業團隊將成為主力軍團，成為傳統模式最頭疼的顛覆者；而互聯網巨頭的參與將起到至關重要的作用，甚至可以直接影響傳統行業創新的進程。互聯網巨頭現在開始已經在布局，押寶在硬件創新上，傳統硬件行業沒有做好的事情，互聯網公司也進來「幫忙」。

小米從手機到盒子到路由，正在逐步進軍客廳生活；百度、360、阿里等互聯網巨頭之間的戰爭已經開始硝煙彌漫；越來越多的互聯網企業開始涉足硬件產品；大部分的產品依舊是曇花一現。

大量國產中小型硬件廠商輕裝上陣迅速跟上；一些做軟件的公司開始轉換策略，進軍硬件行業；掌握數據的大公司可能通過免費硬件販賣數據服務來拉開競爭差距；大量廉價硬件產品出現，越來越多的人享受到硬件創新帶來的好處和，想象力更加廣闊。

In the year 2525

文藝青年對科技總是抱有悲觀的態度，認為人類的未來將會被自己的科技發展毀掉。正如歌曲《In the year 2525》里唱的：「God is gonna shake His mighty head … Or tear it down, and start again」

但科技并不在乎任何人、任何事物的意志，自顧自、一往無前的發展著。如果我能活到2525，我希望《我的歸宿是星辰大海》。