伴隨著全球化的進(jìn)程，IT跨國(guó)公司正加速在全球研發(fā)創(chuàng)新資源布局，而中國(guó)以其巨大的市場(chǎng)、豐富的人才、完備的產(chǎn)業(yè)鏈、良好的政策，成為IT跨國(guó)公司研發(fā)中心設(shè)立的***目的地國(guó)之一。

根據(jù)國(guó)內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)賽迪顧問(wèn)***發(fā)布的《IT跨國(guó)公司研發(fā)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》顯示，盡管大多IT跨國(guó)公司都設(shè)置了各自的研發(fā)流程以保證其研發(fā)有效性，但自主權(quán)的缺失卻降低了創(chuàng)新能力。因此提高在華研發(fā)自主權(quán)就成為了這些IT跨國(guó)公司下一階段發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵因素。

在華研發(fā)中心具有更高產(chǎn)出效率

報(bào)告顯示，當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和***活力經(jīng)濟(jì)的大國(guó)，是擁有13億人口超級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)，在智能手機(jī)、計(jì)算機(jī)、智能家電等多個(gè)IT細(xì)分領(lǐng)域，無(wú)論是市場(chǎng)規(guī)模，還是增長(zhǎng)速度都居***。持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求、不斷完善的政策扶持、源源不斷的人才供給、逐步優(yōu)化的創(chuàng)新環(huán)境等因素，正在成為吸引IT跨國(guó)公司設(shè)立研發(fā)創(chuàng)新中心的***國(guó)之一。

賽迪顧問(wèn)分析認(rèn)為，許多跨國(guó)公司正在加速研發(fā)的全球化進(jìn)程，這包括如何利用全球資源配置來(lái)優(yōu)化研發(fā)程序和研發(fā)效率，以及如何利用地區(qū)資源來(lái)充分捕捉區(qū)域市場(chǎng)機(jī)會(huì)。研發(fā)中心前置，有利于企業(yè)能夠快速響應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 開發(fā)出符合區(qū)域市場(chǎng)特征的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而不斷提升跨國(guó)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)在同樣的研發(fā)投入下，借助政策、人才、研發(fā)創(chuàng)新鏈條的綜合作用，中國(guó)與其它國(guó)家相比，具有更高的創(chuàng)新產(chǎn)出效率，“質(zhì)”“量”兼?zhèn)涑蔀橹袊?guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞。

從國(guó)家整體創(chuàng)新能力上來(lái)看，據(jù)歐洲工商管理學(xué)院和世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織聯(lián)合發(fā)布的《全球創(chuàng)新指數(shù)》研究報(bào)告顯示，2012年中國(guó)的創(chuàng)新效率居全球首位，2013年中國(guó)創(chuàng)新效率整體排名雖有所下滑，但各項(xiàng)指標(biāo)仍然與其所在的中高收入國(guó)家中排名靠前，各項(xiàng)指標(biāo)橫向排位均高于以創(chuàng)新活躍著稱的以色列、印度等國(guó)家。

研發(fā)中心自主權(quán)仍有待提高

盡管在華研發(fā)中心在創(chuàng)新產(chǎn)出效率方面有著卓越的表現(xiàn)，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前跨國(guó)公司研發(fā)中心自主權(quán)仍然受限，在一定程度上降低了IT跨國(guó)公司的創(chuàng)新能力。

據(jù)賽迪顧問(wèn)分析介紹，微軟在華研究中心雖然制定了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)流程，對(duì)創(chuàng)新的流程各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)控制，從而保證了研發(fā)有效性。但微軟本地研發(fā)決策需要通過(guò)總部審核，在此過(guò)程中效率與速度被極大降低，從而可能錯(cuò)失有價(jià)值的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。而蘋果在中國(guó)未設(shè)本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與運(yùn)營(yíng)商與開發(fā)者溝通不暢，造成諸多問(wèn)題。因無(wú)本地研發(fā)方向與方案決定權(quán)，導(dǎo)致了包括中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的具有影響力的合作伙伴流失。另外，盡管思科中國(guó)研發(fā)中心在過(guò)去幾年的時(shí)間里，研發(fā)自主權(quán)有一定的提高，開發(fā)了一系列針對(duì)本地市場(chǎng)的產(chǎn)品，甚至是象針對(duì)小企業(yè)客戶的CVR100W這樣，以中國(guó)為首推市場(chǎng)最終在全球推廣的中國(guó)主導(dǎo)研發(fā)產(chǎn)品，思科中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體研發(fā)自主權(quán)仍需要得到大步提升才能更好的發(fā)揮其創(chuàng)新力。

提高研發(fā)自主權(quán)是發(fā)展關(guān)鍵

研究顯示，研發(fā)自主權(quán)的缺失，使得決策流程變長(zhǎng)，降低了研發(fā)效率，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更是在很大程度上降低了研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，削弱了團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力。自主權(quán)的大小也將對(duì)企業(yè)研發(fā)效率產(chǎn)生決定性影響。

賽迪顧問(wèn)認(rèn)為，研發(fā)自主權(quán)即研發(fā)團(tuán)隊(duì)是否可以根據(jù)市場(chǎng)需要，自主決定資源安排，對(duì)于產(chǎn)品定義和市場(chǎng)反應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)，組建更有針對(duì)性的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的權(quán)利，研發(fā)自主權(quán)是是否能夠敏捷地捕捉市場(chǎng)需求，形成強(qiáng)大創(chuàng)新市場(chǎng)轉(zhuǎn)換能力的關(guān)鍵。但大多在華研究中心，由于受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、全球布局，在華戰(zhàn)略等因素制約，其在華研發(fā)機(jī)構(gòu)均存在自主權(quán)不足，從而影響其創(chuàng)新效率的提升的現(xiàn)象。“產(chǎn)品自主研發(fā)權(quán)直接決定了創(chuàng)新輸出能力，產(chǎn)品自主研發(fā)權(quán)的提升，是下一階段在華研發(fā)中心是否能夠更好的發(fā)揮服務(wù)本地及全球的關(guān)鍵，也是在華研發(fā)中心提升其創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵。”