Q2報告解讀:游族網(wǎng)絡(luò)詮釋手游三大發(fā)展特征
而游族網(wǎng)絡(luò)作為移動游戲領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),為報告內(nèi)容多次提及,并作為企業(yè)典型案例詮釋了手游市場新趨勢的具體內(nèi)容。
數(shù)據(jù)來源:Q2移動游戲產(chǎn)業(yè)報告
特征一:流量成本促“研運(yùn)一體化”
2014一開年就有手游研發(fā)團(tuán)隊表示,月流水800萬根本賺不到錢,并給出了明細(xì):渠道分成按55算,扣除支付通道費(fèi)、代理商分成,到手只有160多萬,再加上各種成本,20人的團(tuán)隊、周邊支持、公司整體成本,最后純利潤僅剩下100萬不到。
這點(diǎn)在二季度依然表現(xiàn)明顯,因流量成本還在不斷刷新紀(jì)錄,研發(fā)商分成比例持續(xù)走低,除了尋求優(yōu)秀發(fā)行渠道的支撐外,以游族網(wǎng)絡(luò)為代表的研運(yùn)一體化模式已經(jīng)成為研發(fā)商普遍借鑒和采取的重要策略。意識到自身掌握用戶資源,才是可持續(xù)發(fā)展的長久之道,能夠形成獨(dú)立的用戶生態(tài)系統(tǒng),提升收入規(guī)模。
實際上對于有實力的研發(fā)商而言,僅僅只滿足于自我的“研運(yùn)一體化”未必就能滿足,更希望助力中小手游團(tuán)隊實現(xiàn)共贏。游族網(wǎng)絡(luò)搶先提出的“開啟市場紅利時代”,啟動20億“+U”基金及給予中小手游團(tuán)隊產(chǎn)品推廣費(fèi)用和收入雙重保底的“雙保險”策略,或?qū)⒊蔀樘嵘龂鴥?nèi)移動游戲的研發(fā)水平的利好因素。
據(jù)游族網(wǎng)絡(luò)高級副總裁方師恩透露,目前“+U”計劃已經(jīng)簽約了數(shù)款完成度較高的手游產(chǎn)品。
特征二:精品化游戲推高收入
都在喊“內(nèi)容為王”,今年不再是說靠數(shù)量就可以在手游市場翻云覆雨的時代。同質(zhì)化產(chǎn)品早些年還能得瑟一段時間,近兩年一直被市場嫌棄,淘汰了一批又一批。原鼓吹的“研發(fā)時間短、開發(fā)成本低、貼熱點(diǎn)容易”三大優(yōu)勢條件秒變劣勢,玩家根本不買賬,直接斷了同質(zhì)化產(chǎn)品的活路,同質(zhì)化瓶頸有所松動。
報告中特別提到在今年Chinajoy上大露臉的《四大萌捕》。有“溫氏”武俠正版版權(quán)作品的金字招牌,讓《四大萌捕》在本批精品化產(chǎn)品中顯得非常有特色。精品化產(chǎn)品取代粗制濫造的劣作,讓用戶愿意為更為優(yōu)秀的產(chǎn)品買單,推高手游市場營收的基石,反過來就促進(jìn)手游研發(fā)企業(yè)瞄準(zhǔn)精品產(chǎn)品生產(chǎn),這是手游市場成熟的表現(xiàn)。
特征三:品牌不是噱頭,但可以當(dāng)噱頭用
輕游戲領(lǐng)域,品牌化有所缺失,這是事實。但在今年,情況有了徹底的改變,很明顯的一點(diǎn)就是,在研運(yùn)一體化和精品研發(fā)的雙輪驅(qū)動下,品牌化逐步形成,游戲用戶的獲取方式也將從“導(dǎo)量”、“洗用戶”轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)營銷、口碑營銷、規(guī)模營銷。
當(dāng)然你也可以將品牌化就能理解為制作一種特別的噱頭,效果會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“秀美腿”、“XX知名Showgirl在XX游戲中等你來戰(zhàn)”之類。在用戶心中樹立“某研發(fā)商出廠的產(chǎn)品必定是精品”概念,養(yǎng)成用戶自發(fā)去尋找該研發(fā)商旗下游戲的習(xí)慣,這已然在發(fā)展較為成熟的端游市場是可以達(dá)成的事,但在手游市場還需要繼續(xù)努力。
精品化產(chǎn)品豐富,本身就可以形成集群效應(yīng),這點(diǎn)相對而言,大中型手游研發(fā)企業(yè)將具有更大優(yōu)勢。如游族網(wǎng)絡(luò)旗下20余款產(chǎn)品,90%以上月流水都過千萬元,完全可以建立品牌知名度。而未來,品牌將成為用戶對游戲品質(zhì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
整體來說,以上三個特征可以歸結(jié)為“企業(yè)走向全能,市場更不好混,用戶眼光挑剔”。這從企業(yè)到用戶整個市場的變化,很明顯提高了移動游戲市場的準(zhǔn)入門檻,拔高了有資本、有技術(shù)、又有資源的全能型企業(yè)優(yōu)勢。很可能意味著,手游市場“百花齊放”的局面要結(jié)束了,接下來是具有實力的上市企業(yè)如騰訊、完美世界、游族網(wǎng)絡(luò)開始表演了。