2014年8月23日，2014北大CIO中國行青島站—走進海爾在中國海洋大學學術交流中心召開。山東CIO聯盟秘書長路晨曦、北大CIO同學會副會長劉曉軍，以及來自全國各地的80余名CIO出席活動。

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 炎黃盈動方案總心總經理張釗發表“AWS BPM業務流程管理全面解決方案”主題演講。談及業務流程管理（BPM）的重要性，張總表示：BPM相當于企業中樞神經系統，起到融合和傳導管理要求，推動管理與系統協同聯動，支撐信息系統集中集成的作用。炎黃盈動AWS CoE幫助企業形成以流程能力為中心的戰略優勢，推進企業向客戶為中心的流程化組織演變，提升企業整體管理能力；AWS BPM平臺幫助企業以最快速的速度梳理、設計、執行、監控、分析和優化業務流程，進而組建卓越的BPM流程管理架構。通過業務流程管理體系和業務流程管理系統的雙閉環，實現管理與IT的***融合。經過多年的BPM實踐，炎黃盈動發現：“每個客戶面臨的挑戰與機遇都是***的，獲得競爭優勢的核心能力在于企業的流程與眾不同，這是企業能夠在激烈的行業競爭中脫穎而出的關鍵所在。

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 隨后，東阿阿膠信息化總監沈渴望以“十天十倍辦公效率提速秘籍“為主題發表演講，沈總介紹到：東阿阿膠基于AWS BPM的綜合辦公系統包含流程辦公平臺、戰略績效管理、業務系統集成、移動辦公平臺、以及辦公效率只能分析5大版塊。以“十時處理”為目標的飛鷹行動通過BPM系統數據收集、分析，自動形成包含任務辦理平均用時、辦理個數、辦理時間區間分布的月度報告，企業領導可通過報告清晰的了解到自己和每個員工的辦事效率，并與之前的數據進行比較，實現整體辦公效率的大幅提升。沈總說“成功其實很簡單，就是今天做的比昨天好！”作為北大CIO班第7期的學員兼班長，沈總生動并富有激情的演講將整體活動氣氛帶入了高潮。

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當日下午，80余名企業CIO走進海爾大學，通過講解及參觀深入的了解了海爾集團的發展史及海爾企業信息化建設歷程。海爾作為炎黃盈動的典型客戶，自2010年起便啟用BPM系統為集團及下屬企業關鍵業務系統提供了統一的流程設計和流程引擎服務，實現對核心業務的全流程可視化管控；借助AWS BPM平臺特有的應用建模功能，靈活、快速的部署新應用，不斷滿足業務發展需求；整合數十個核心系統及數百個應用系統，簡化海爾跨業務域、跨組織的端到端溝通協作；構建海爾私有流程云架構讓流程管理優化和信息化資源得以有機融合，從全局推動海爾“人單合一”管理模式的落地和創新，持續保持海爾在戰略調整過程中的整體競爭優勢。 

相信通過演講加參觀的形式，參會的CIO能夠對企業信息化建設有更加生動的了解和切身體會。至此，2014北大CIO中國行青島站圓滿結束。