11月20-23日，由麥思博(msup)主辦的全球軟件案例研究峰會將于北京國際會議中心開幕。TOP100SUMMIT是科技界一年一度的案例研究盛會，每年甄選有代表的100個技術創新/研發管理案例。大會由15位垂直專題領域的業界專家擔當出品人，負責專題案例評審、甄選，100件案例由五個專題構成：產品創新/用戶體驗、團隊管理/組織發展 、架構設計/技術戰略、設計匠藝/流程再造、測試管理/質量平臺。

　　自8月主辦方向軟件界廣發邀請函，至今案例征集歷時1個月之久，從案例的海選中已上線知名軟件公司的鮮活案例，小編精心挑選了受關注度靠前10個案例，先睹為快!

　　(1)百度直達號背后的產品和技術路線 分享者：后顯慧

　　案例簡述：百度搜索新技術架構，知識圖普、深度學習和圖片識別等技術將對現有的搜索帶來革新性變化。百度搜索規劃團隊使用百度新技術和新架構，帶來百度搜索體驗提升。

　　(2)騰訊：大數據下的移動精細化運營 分享者:王滔

　　案例簡述:從2012年起，移動互聯網進入發展快車道，尤其是以游戲為代表的細分市場極大的拓展了移動互聯網的用戶規模與付費習慣養成等，也正是因為移動互聯網從產品規模和用戶規模的快速膨脹，給運營帶來了極大挑戰?如何高效的引入更多用戶?如何通過有效的運營提升用戶的活躍度和留存率，如何精準把脈用戶的付費行為特征，以大數據的分析并有針對性的運營來應對這些挑戰，是我們這次分享的核心內容。

　　(3)獵豹移動：如何遇見你的1億用戶 分享者:Arther Wu

　　案例簡述：是什么支持著獵豹移動，一步步從無到有發展到如今擁有僅次于Facebook移動應用下載量的互聯網公司?本次分享即圍繞著這一主題，從四個方面深入分析這支團隊所追求的“單點極致”文化，為大家完整地呈現全球最大的移動工具開發商背后的發展之道。

　　(4)支付寶：互聯網時代的研發領導力——打造自組織團隊 分享者：張林

　　案例簡述：自組織團隊是很多研發團隊的夢想，但如何打造自組織團隊、管理者該怎么做，很少有人知道。人們往往感嘆，自組織團隊很好，但是對人要求太高了，因此它在中國不現實。如果團隊都自組織了，我干什么，管理者對打造自組織團隊也心存疑慮。本案例將展示管理者如何通過打造自組織團隊激發團隊活力拿到更好結果?如何在團隊自組織能力提升后，繼續引領團隊發展?

　　(5)Uc的研發管理變革之路 分享者:鄭從威

　　案例簡述：基于UC瀏覽器研發團隊在過去10年間由小到大的發展歷程

　　帶領團隊成功地從包括騰訊、百度、360等手機瀏覽器對手中脫穎而出，成功完成從功能機到智能機、從cs架構到U3內核兩次技術轉型，始終關注團隊的持續健康發展。

　　(6)步步高：讓團隊像互聯網公司一樣拼命!分享者:陳軍

　　案例簡述

　　在互聯網時代下創新和變化是永恒的主題，面對日益膨脹的團隊規模，層級化的組織架構，低效率的協作，團隊士氣低落，如何能做到快速決策?如何能做到快速適應變化?如何能激發團隊創造力?通過案例的解讀了解如何打造創業小團隊。

　　(7)阿里巴巴全球跨境電商交易網站架構實戰 分享者:雷繼斌

　　案例簡述：aliexpress是阿里巴巴旗下定位為全球買賣的大型跨境交易平臺，aliexpress這兩年業務基本保持了每年3倍的爆發式增長，目前每天平均有100多個國家在平臺上進行跨境購物交易，2013年平臺年成交額達到100多億。本次分享首先會講針對業務高速增長，技術上碰到的一些高并發、大流量以及穩定性上問題是如何解決的(主要進行水平擴展、穩定性架構改造)，來支撐目前100億甚至1000億的GMV。

　　(8)58同城：大數據環境下實現一個通用推薦引擎的實踐 分享者:鄧雄

　　案例簡述:58同城是中國本地生活服務應用的代表。從最新數據規模上看，58同城已經超過了美國的Graigslist成為該領域世界第一，擁有超過1.3億的月獨立用戶和400多萬的季度活躍本地商戶,月度發布超過5600萬條本地生活服務信息。更復雜的是，58同城覆蓋了諸如招聘、二手、二手車、房產等幾乎所有垂直生活服務領域，所以數據類型非常異構多樣。本案例將介紹在這樣一個海量異構的數據源上，如何構建一個滿足全領域需求的個性化推薦引擎。

　　(9)華為：一段代碼的神奇之旅 分享者:汪寶傳

　　案例簡述：本案例通過編碼活動的相關實踐，介紹電信軟件如何在編碼時保證軟件的安全，支撐產品安全得到業界TOP運營商和對應國家的信任。通過建立軟件代碼安全的原則與標準、實施度量及圍繞“如何構建一個安全的軟件，如何讓軟件的安全性得到客戶信任”。

　　(10)途牛旅游網敏捷開發流程再造 分享者：俞軒

　　案例簡述：在互聯網以“時新日異”快速發展的大背景下，更輕流程的敏捷開發成為了很多互聯網開發團隊的不二選擇。然而，由于互聯網區別于傳統軟件的反饋速度，使得每個迭代上線后必然面臨更快更重的運營工作，從而沖突于下個迭代的開發工作。本案例著重描述一些不同于傳統敏捷概念的具體實踐用于平衡這些沖突。

　　目前，案例征集還在進行中，歡迎更多的優秀案例加入到TOP100大會當中，同時查看更多精彩案例請參見：www.top100summit.com

　　大會組委會

　　報名咨詢：sissi:market@msup.com.cn 400-1818-020

　　媒體合作：史曉： xiao.shi@msup.com.cn

　　贊助合作：michelle: sponsor@msup.com.cn