這次直接動錢了，喬布斯也不在了，它的成長會一帆風順還是胎死腹中？雖然它出生在蘋果07年以后最差的發布會上，雖然只有短短十分鐘，但是它注定是不能被忽略的。

所有人都承認不久之前的iPhone6發布會是07年之后最差的一次，除了早就泄密的iPhone6以外還有蘋果自己都沒有想明白的Apple watch。但是只有十分鐘出場時間的Apple Pay絕對有可能成為像iTunes顛覆傳統唱片行業一樣，顛覆移動支付行業。

無心插柳還是有意栽花？

蘋果除了手機以外的其他業務—Appstore 、iTunes為蘋果積累了大量的信用卡在線支付用戶大約3.3億，也就是說，這3.3億人極可能成為Apple Pay的用戶。

回頭再看iPhone5的指紋識別系統，除了新奇，和用貓爪子解鎖的段子以外我們必須認識到這是生物識別。這樣解決了一個移動支付安全性和便捷性的博弈。之后iPhone6中直接加入一個NFC芯片就補齊了支付環節中的***一環，一個***的線下支付閉環形成了。在線上支付方面，Apple Pay直接通過指紋驗證這無疑是最安全的方式之一。

Apple Pay的綁卡是在線的，你需要首先在iPhone輸入信用卡信息，Apple Pay把你的信用卡信息拿到卡組織處驗證，卡組織驗證通過后，將token發送到Apple Pay，存放在iPhone的安全芯片中。

token的格式其實是一個16位字符串，它與傳統POS機協議里的格式是兼容的！這意味著Apple Pay兼容整個傳統信用卡支付網絡，無論你是刷信用卡，還是用Apple Pay，在整個傳統支付體系中是透明的。

Apple Pay的支付過程是離線的，你可以把iPhone簡單理解為一張信用卡。Apple Pay只做了蘋果最擅長的事情，整個支付網絡和傳統信用卡線下支付沒有任何區別。

一位知乎著名博主認為：Apple Pay沒有消滅傳統信用卡支付體系中任何一方，但給了這個世界最便捷的支付體驗。我個人預測Apple Pay模式有極大的可能性成功，關鍵因素在于它并沒有激進地破壞原有的支付生態系統，而是充分尊重了現有支付體系。

OK，Apple如何賺錢呢？根據現有的報告，Apple Pay最終是向銀行和發卡方處分到了交易手續費。目前這個協議并沒有對外公開（也沒有必要公開），The Financial Times 的消息是，通過 Apple Pay 的每100美元交易，蘋果將從銀行拿到15美分，也就是0.15%的收入（美國每天信用卡的交易額大約是120億美元。）。

尷尬的谷歌

說到蘋果，就不能不說它的老對手谷歌。其實谷歌不是沒有看到移動支付的這塊蛋糕，但卻沒有什么作為。只因為他不是蘋果。

Google Wallet到今年四月份已經三歲了，然而卻只能慘淡的表示不會放棄移動支付市場。如果說蘋果基于ios平臺做了一個支付的閉環相比之下谷歌的閉環中說不定某個位置就不那么封閉了。一旦出現漏洞，也許就是一場災難。

除了蘋果之外，還有很多潛在實力派競爭對手，比如說PayPal和亞馬遜。國外的AT&T、Verizon和T-Mobile三大移動通信運營商已經成立了一家名為Isis聯合公司，它們瞄準的也正是移動支付市場。當然了，一些初創企業也不容忽視，比如說Square，該公司的移動支付方案可以讓用戶通過iPhone、iPad或者其他安卓移動終端完成移動支付行為。最重要的是蘋果已經在跟國內進行磋商。谷歌這個巨人他可以承受失敗，但是失敗的代價需要慎重考慮。

中國化

Apple Pay要進入中國，那么首先的問題是就是改造POS機.從新浪一位專欄作者處得知一臺改造成本要1000元，目前中國1000萬臺POS機，有NFC功能的300萬臺，光改造成本就要70億 那么問題來了，這筆錢誰來出？中國銀聯，銀行，還是蘋果？

互聯網公司主導的移動支付，有巨頭騰訊和阿里作為支撐，雖然作為競爭對手，但是其目的是基本一致的，無論通過什么方式，拓展線上支付渠道，讓用戶形成一種習慣。相比于改造POS機這種繁雜而浩大的工程，線上渠道的改變就顯得十分輕而易舉。滴滴打車和微信紅包的迅速風靡就是***的例證。

當然傳統公司相比于互聯網公司更有耐心和優勢去做線下的經營。面對近幾十萬億的刷卡消費額，無論是蘋果，還是運營商，還是互聯網巨頭都想分一杯羹。那么蘋果的Apple Pay 所要面對的競爭對手數不勝數。中國互聯網的公司都會成為蘋果不可忽視的對手。

而對于阿里和蘋果的聯姻，筆者和大多數人一樣持謹慎的態度。就如同相親，雙方都覺得對方不錯就肯定能在一起？更何況，商業比婚姻復雜的多。