筆者在不久前的一篇《優(yōu)秀企業(yè)CIO應(yīng)該掌握的企業(yè)架構(gòu)方法論》文章中提到，在企業(yè)規(guī)模化和信息化的發(fā)展趨勢下，越來越多的企業(yè)盲目的投入到信息化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)多而龐雜，部門和部門之間的系統(tǒng)無法良好的互通，造成“信息孤島”，不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，效率低下，缺乏有效的業(yè)務(wù)目標并且無法 快速應(yīng)對市場變化，造成企業(yè)的市場占有率下降，失去市場競爭力。

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中航工業(yè)集團CIO兼副總經(jīng)理張新國博士在與筆者溝通時談到，每一個組織里，不管是政府的、盈利的、非盈利的組織，信息化如果大到一定程度，復(fù)雜到一定程度，也會失去重點。再一個就是組織的業(yè)務(wù)實際上變得也越來越復(fù)雜，因為市場不斷變化，客戶的需求不斷變化，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的多樣化需求，社會的變化前所未有的快，前所未有的快也就意味這前所未有的復(fù)雜。

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The Open Group的全球企業(yè)架構(gòu)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理Chris Forde先生認為，一些組織機構(gòu)在使用企業(yè)架構(gòu)時出于兩個共同的原因。第一，能夠讓企業(yè)或組織交付擁有更多的新能力，以及給企業(yè)帶來新的價值。第二，減少企業(yè)運營的成本，優(yōu)化投資。

不難看出，企業(yè)架構(gòu)在近幾年來，不僅僅是一個IT方面的概念了，它已經(jīng)成為一個管理學(xué)方面的概念。企業(yè)架構(gòu)實際上是從企業(yè)全局的角度出發(fā)，審視企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)之間的關(guān)系，從企業(yè)戰(zhàn)略愿景出發(fā)，來構(gòu)建及規(guī)劃整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)架構(gòu)越來越多是作為一門管理學(xué)的一個學(xué)科，它能夠給復(fù)雜的機構(gòu)帶來更多的價值。

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談到企業(yè)架構(gòu)就不得不提到The Open Group，其旨在開放標準和全球互操作性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的無邊界的集成信息流，目的是建立消費者和供應(yīng)商之間的共識。從1993年開始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標準，在1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架。簡而言之，TOGAF是一種協(xié)助發(fā)展，驗收，運行，使用，和維護架構(gòu)的工具。它是基于一個迭代的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓您設(shè)計，評估，并建立企業(yè)機構(gòu)的正確架構(gòu)。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開發(fā)方法：一個可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足企業(yè)商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。

毫不夸張的說，TOGAF是一個成熟的企業(yè)架構(gòu)方法和框架，是全球最著名和最可靠的企業(yè)架構(gòu)標準，能夠確保全球企業(yè)架構(gòu)專業(yè)人員能夠采用一致的標準、方法、和溝通語言，使架構(gòu)從業(yè)者從非開放方法論中解放出來，從而能夠更高效地利用資源，實現(xiàn)更大的投資回報。擅長于TOGAF方法論的企業(yè)架構(gòu)專業(yè)人員享有更高的行業(yè)影響力、彰顯更高的工作效力，并因此獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。

盡管如此，企業(yè)在使用該方法論還是有不能按圖索驥的。張新國指出，架構(gòu)方法是科學(xué)、系統(tǒng)推進企業(yè)變革的重要方法，把架構(gòu)從概念轉(zhuǎn)化為具體的行動方法需要深入理解架構(gòu)的內(nèi)涵。TOGAF體系是一個非常靈活的體系，這個體系目的它是能夠加以靈活的調(diào)整去適應(yīng)機構(gòu)的目的。也就是說能夠把這個最佳實踐帶給使用者，并且使用者可以根據(jù)自己的情況加以了解和設(shè)計，根據(jù)自己需求進行定制化的運作。

Chris強調(diào)，The Open Group的核心價值在于開放性與中立性，始終堅持自己的品牌承諾并維護良好的商業(yè)信譽。在基于共識的基礎(chǔ)上，明確地頒布了相應(yīng)的政策、程序以及標準化的過程以推動協(xié)作。而會員也會遵循這些原則而無需通過投票來解決問題。同時，這也能增強員工和成員的約束力。而The Open Group和其會員機構(gòu)不存在競爭關(guān)系，并不提供培訓(xùn)或者咨詢服務(wù)，其專注點在于發(fā)展會員、提供認證以及組織會議。The Open Group針對下屬論壇發(fā)布的標準及出版物的內(nèi)容可以由會員公司進行審核，而后依據(jù)The Open Group的政策和標準流程做最終審核。

三十多年來，中國企業(yè)在走向世界的過程中越來越趨于開放，并通過采用國際技術(shù)標準，實現(xiàn)了產(chǎn)品的國際化。但在企業(yè)管理領(lǐng)域，對國際標準的學(xué)習(xí)和借鑒卻剛剛開始。企業(yè)架構(gòu)的實踐標準，在國際上已經(jīng)成為一個熱門話題，世界500強80%采用開放群組企業(yè)架構(gòu)框架，從業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)層面，支持企業(yè)戰(zhàn)略愿景和能力提升。在國內(nèi)，從二十世紀末、二十一世紀初開始，也開始引入企業(yè)架構(gòu)國際標準作為國家信息化頂層設(shè)計的實踐標準。TOGAF等開放標準，正在快速融入中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革中。