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當(dāng) Cyanogen 的 CEO Kirt McMaster 宣稱要從 Google 那里奪走 Android，立刻引起了許多的批評(píng)和質(zhì)疑。只所以有批評(píng)之聲，是因?yàn)?Cyanogen 的許多用戶同時(shí)也是 Google 的支持者（一些人刷第三方 ROM，就是為了享受原生的 Android），它的公司化本就讓人不滿；只所以有質(zhì)疑之聲，是因?yàn)槿コ?Google 服務(wù)雖然可行，但是，那需要強(qiáng)大的實(shí)力或特殊的市場(chǎng)，才有可能獲得商業(yè)上的成功，因此，即使強(qiáng)大的三星也不敢那么做。

看起來，Cyanogen 的計(jì)劃只是一個(gè)可笑的想法？在采訪了 CEO Kirt McMaster 之后，F(xiàn)astcompany 網(wǎng)站認(rèn)為，Cyanogen 搶奪 Android 的計(jì)劃，或許不是那么可笑。

首先，Cyanogen 與芯片廠商高通達(dá)成了協(xié)議，把 Cyanogen 系統(tǒng)放進(jìn)了參考設(shè)計(jì)手機(jī)中。這意味著，手機(jī)制造商可以獲得原生 Android 之外的功能，比如主題和隱私控制等，同時(shí)，Cyanogen 負(fù)責(zé)系統(tǒng)升級(jí)。這不足以構(gòu)成對(duì) Google 的威脅。不過，隨著用戶數(shù)量的不斷增多，Cyanogen 就有了替換掉 Google 服務(wù)的實(shí)力。

Cyanogen 的計(jì)劃是，尋找 Google 服務(wù)的替代品，然后將其深度整合到系統(tǒng)之中。比如，把自動(dòng)備份服務(wù)替換為 Dropbox，或者把 Spotify 當(dāng)做內(nèi)置的音樂軟件。這樣的話，當(dāng)你讓手機(jī)播放音樂時(shí)，它會(huì)播放 Spotify ，而不是 Google Play 音樂。“我可以對(duì)手機(jī)說，‘放首歌’，然后，那首歌會(huì)在我臥室的 Sonos 音響上播放，使用的服務(wù)是 Spotify。” McMaster 說。另外，Cyanogen 還會(huì)與一些小公司合作，比如開發(fā)虛擬助手軟件的公司。它們的服務(wù)或許更優(yōu)越，但是無法與 Google Now 對(duì)抗，因?yàn)?Google Now 是系統(tǒng)級(jí)的整合。

除了系統(tǒng)級(jí)的服務(wù)之外，Cyanogen 還要提供自身的軟件商店。與 Google Play 不同的是，Cyanogen 可能提供多種應(yīng)用商店，來自不同的提供商。他說，中國(guó)有多種多樣的應(yīng)用商店，有些是提供專業(yè)軟件的。這樣的模式在其它國(guó)家也是可行的。

即使如此，要想構(gòu)建可對(duì)抗 Google 的生態(tài)圈，仍然是一件困難的事情。因此，Cyanogen 希望，它并不會(huì)完全切斷與 Google 的聯(lián)系。“作為一家公司，我們喜歡 Google。我們喜歡 Google 的服務(wù)。我每天都在使用 Google 服務(wù)，” McMaster 說，“我們想要和 Google 合作。至于他們是否想要與 Cyanogen 合作，就要看他們的意愿了。”

提到搶奪 Android 的言論時(shí)，McMaster 說，“那更像是一句戰(zhàn)斗口號(hào)，是說我們迫切需要開放的 Android 和一個(gè)開放的計(jì)算平臺(tái)。我們不會(huì)天真地認(rèn)為，我們能夠奪走 Android，自己擁有 5 億的用戶。”

“我們希望人們有一個(gè)開放的選擇，那就是我們奮斗的目標(biāo)。相信我，那是一場(chǎng)斗爭(zhēng)。因此，我們不會(huì)像小貓一樣閑坐，將這件事視為兒戲，” 他說，“我們會(huì)積極地進(jìn)攻。”