物聯網(IoT)代表著不同的技術和用途，給企業帶來***的機遇和風險。管理風險的同時抓住機遇，其關鍵是一套物聯網的基礎架構戰略，Gartner這樣表示。

“企業架構師有一個很好的機會，把他們自己定位為數字業務的核心。”Gartner研究總監Mike Walker這樣表示。“這可能需要建立一個業務能力中心，探索物聯網如何能夠為組織機構的業務模式、產品和服務通過快速實驗帶來創新突破。”

Walker先生談到了幾個讓物聯網作為一項策略與企業基礎架構(EA)特別相關的發展趨勢，其目的是積極且全面地領導一個企業走向具體的戰略成果：

一切信息。這可以詳細地了解客戶想要什么，如何將他們的需求與組織機構為客戶規劃的旅程聯系起來。

從“物”轉向聚合。雖然單獨的“物”可能不是那么有趣，但使用他們的連接性把彼此聚合到一起，衡量某些數據，或者形成新的業務模式和用途，創造幾乎無限的潛力。

融合。智能的連接技術并不只是將他們連接的事物聚合到一起，還把人、地點和信息結合到了一起：創造新的機會。

新一代業務。物聯網是對既有流程的突破，揭示了通過新的強大的分析測量和運作企業的更好方法。

“在創建一個商業競爭力中心的時候，企業架構師需要確定物聯網的潛在影響，不管是正面的還是正面的，然后創建可操作的成果，可以定義能取得哪些業務成果。”Walker先生這樣表示。“***步是將各種業務部門和IT管理者們聚到一起，探討物聯網會給他們各自的業務領域帶來怎樣的影響，就那些將要求彼此之間深度合作的、可行的業務場景達成一致。”

除了物聯網會給每個企業帶來的很多機會之外，巨大的信息收集量將存在法律、監管和聲譽方面的風險。企業架構師的角色不僅僅創造新想法和新場景，還要正確評估哪些信息會帶來怎樣的影響，最重要的信息是什么，如何保護這些信息，如果有必要的話。

“組織機構必須了解新信息來源的深遠影響。”Walker先生說，“企業架構是是最適合通過與業務部門和IT管理者合作來談論和實現最有利可圖機會的人。與此同時，他們必須與***數據官還有***安全官一起，減輕追尋這些機會時可能遇到的***風險，以這種方式架構數據。”