近日，媒體相繼報道“中央企業(yè)將進行大規(guī)模兼并重組整合，數量或減至40家”的消息。雖此話題未向國家有關部門進行過采訪或核實，也側面反映企業(yè)內外部的資源整合及流程管理系統(tǒng)化的話題被引起重視。越來越多的企業(yè)戰(zhàn)略要依靠IT及系統(tǒng)化的流程管理來實現組織中其他領域的協(xié)同，包括供應鏈、制造、物流等。因此，在統(tǒng)一平臺下的流程資源整合策略就將變得異常重要。

業(yè)務單元統(tǒng)一整合或將成主流

當企業(yè)流程管理走到系統(tǒng)化、集中化之后，就需要考量將業(yè)務單元進行統(tǒng)一整合平臺化。這一主流信息化整合策略，是為了更好地將企業(yè)各類系統(tǒng)整合到集團統(tǒng)一平臺下，從而實現打通系統(tǒng)間壁壘孤島，達到集中管理快速聯(lián)動的目的，更好地對企業(yè)進行管控，組織間實現業(yè)務協(xié)同。H3 BPM便是致力于從企業(yè)流程管理的全緯度整合，幫助企業(yè)提升流程化管理水平，是管理緯度最全面的流程管理平臺。

企業(yè)整合各類平臺系統(tǒng)的策略，對其本身IT系統(tǒng)的開放性提出了較高要求。所以說，有整合計劃的企業(yè)在進行信息化規(guī)劃的時候就應該充分考慮以后的IT整合問題，要采用更加開放的IT架構。否則，企業(yè)可能會在需要實施策略時，遇到由于平臺的開放性不夠而無法成功整合的問題。H3 BPM力圖打造企業(yè)內部流程一體化，實現基于SOA 架構，進而打通各業(yè)務系統(tǒng)，以流程為中心，連接系統(tǒng)與系統(tǒng)、人與系統(tǒng)、人與人的流程一體化方案。

同時，整合企業(yè)管理平臺資源的另一個出發(fā)點是實現協(xié)同辦公，H3 BPM實現與企業(yè)門戶、文檔、即時溝通等平臺相結合，能夠實現統(tǒng)一架構下的跨地域、跨組織、跨層級、跨業(yè)務、跨系統(tǒng)的統(tǒng)一大協(xié)同辦公平臺。

平臺 協(xié)同效應助成長

談及整合平臺的建設，內部各自原有系統(tǒng)的協(xié)同效應如何打造，也是企業(yè)CIO們需要重點思考的。可以說，取舍觀在整合平臺打造中就成為一個非常重要的技巧工作。

不同系統(tǒng)功能都保留不顯示，異構系統(tǒng)的整合也是非常困難。所以，必須經過慎重甄選，將更加適合的功能整合，企業(yè)運作狀態(tài)的系統(tǒng)才可以更上一層樓。H3 BPM可以幫助企業(yè)用戶確定組織是否應該實施流程變革，評估業(yè)務流程動能因素，并確定如何改善流程績效和整合工作。這一點就為用戶企業(yè)提供了諸多方便。H3 BPM可以詳細了解流程管理的現狀，以及其“管理活動、組織崗位、管理文化、IT 支持、專業(yè)技能、流程領導力”等重要流程管理維度的特征，從而幫助企業(yè)全方位地進行定位，更好地做出流程管理整合規(guī)劃決策。

企業(yè)整合平臺性能策略實施有很多，落腳點都是產生協(xié)同效應幫助企業(yè)快速打破系統(tǒng)整合集成度不高、過于孤立性，提升流轉性能。所以，在H3 BPM的立足點，即是業(yè)務流程管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的基礎架構之一，與各業(yè)務系統(tǒng)集成非常重要，業(yè)務集成引擎就是實現各系統(tǒng)整合的重要工具。H3 BPM 集成引擎是基于SOA 架構設計的ESB，與H3 BPM 流程引擎緊密結合，可以很有效的實現業(yè)務系統(tǒng)之間集成。

企業(yè)再造之父邁克爾.哈默曾提出過經典的六級四維業(yè)務流程管理成熟度模型。在企業(yè)流程管理的整合化之路中，高效集成化和便捷一體化方案正在凸顯著優(yōu)勢。簡單的工作流引擎以審批流為主，在未來的企業(yè)管理戰(zhàn)略中會無法適應前行需求。由于多種原因，企業(yè)的信息系統(tǒng)之間，以及外部各系統(tǒng)存在許多不相適應地方，想要完成合理化的信息流通暢有效，就需要形成業(yè)務系統(tǒng)的聯(lián)合重組與整合。

現實情況下，我們看到企業(yè)內部投入大量資金搞信息系統(tǒng)建設后，發(fā)現信息系統(tǒng)不能完全滿足企業(yè)需要。很多信息系統(tǒng)建成以后都在自己領域獨立運轉，形成了眾多信息孤島效應。這類問題在企業(yè)信息化建設中屢見不鮮。因此，系統(tǒng)整合首先就是要解決最簡單的是信息系統(tǒng)使用效率問題。考慮重點要放在利用現有系統(tǒng)產生的數據進行整合，來實現企業(yè)內部各個不同功能系統(tǒng)之間的連接與整合。流程整合BPM在企業(yè)中和傳統(tǒng)工作流有諸多區(qū)別，因此，企業(yè)的CIO們應該著手考量選擇優(yōu)秀服務團隊實施，進而實現跨業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同和流程整合、跨多業(yè)務對象實體協(xié)同。