以下內(nèi)容節(jié)選編譯自分析人士Steve Chambers近期撰寫了一份OpenStack市場(chǎng)研究報(bào)告，發(fā)表在Wikibon Premium網(wǎng)站。報(bào)告的名稱為《OpenStack進(jìn)入第二階段》。

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Chambers將OpenStack目前的艱難之旅稱作成長(zhǎng)過程的“第二階段”。他在報(bào)告中寫道：“對(duì)于很多企業(yè)來說，基于OpenStack運(yùn)營(yíng)自己的私有云是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的策略。從OpenStack誕生至今的五年時(shí)間里，這一開源云項(xiàng)目經(jīng)歷了過度營(yíng)銷，還有過度實(shí)踐。最近，一些令人失望的消息接連傳來：OpenStack創(chuàng)始人的商業(yè)項(xiàng)目失敗了(Nebula)，一些公司走上了多元化發(fā)展的道路(Rackspace)，一些公司的核心人才流失了(PistonCloud的CTO去了Pivotal)，還有一些小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)被惠普、思科、EMC、IBM、紅帽這樣的大公司收購(gòu)了。這些無疑都在改變著OpenStack的現(xiàn)在和未來。

另一方面，伴隨著Pivotal等PaaS層或PaaS層以上云解決方案的出現(xiàn)，用戶的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從基礎(chǔ)設(shè)施層上移至應(yīng)用和數(shù)據(jù)層，OpenStack的關(guān)注度開始下降。

那么，在Chambers所定義的成長(zhǎng)“第二階段”，OpenStack需要掙脫那些成長(zhǎng)的羈絆呢?如果說，每一件事物的誕生都會(huì)伴隨著某些原罪，那么誕生五年的OpenStack需要在新的階段中做出怎樣的自我救贖呢?Chambers總結(jié)出了OpenStack在“***階段”的七宗罪。他強(qiáng)調(diào)，OpenStack在“***階段”的七宗罪在“第二階段”必須被解決。

***宗罪：商業(yè)性

買賣雙方的商業(yè)案例：企業(yè)的投資是否物有所值，以及廠商如何利用充足的資金盡快讓投資者感到滿意。

第二宗罪：不兼容

缺乏兼容AWS的API制約了OpenStack-AWS混合云的發(fā)展。Eucalyptus(目前已被惠普收購(gòu))曾經(jīng)嘗試解決這一問題。 OpenStack組件之間的整合步調(diào)不一致，同時(shí)OpenStack與交換機(jī)等外部組件之間的整合也存在許多問題。整合問題雖然棘手，但是正在逐步取得進(jìn)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)了兼容AWS EC2的API和一長(zhǎng)串的基礎(chǔ)設(shè)施整合列表。這一弱點(diǎn)很快將轉(zhuǎn)變成OpenStack的優(yōu)勢(shì)。

第三宗罪：復(fù)雜性

OpenStack非常復(fù)雜且難以部署，用戶需要有強(qiáng)大的工程能力才行。這也是有著強(qiáng)大工程能力的PayPal和沃爾瑪?shù)?ldquo;離群企業(yè)”能夠部署它們，而財(cái)富1000強(qiáng)榜單中的大部分企業(yè)卻無法部署它們的原因之一。定制的OpenStack云只有才華橫溢的天才有能力設(shè)計(jì)、部署和運(yùn)維它們，這是讓企業(yè)最頭疼的問題。正常情況下，企業(yè)必須為部署的每個(gè)OpenStack組件雇用一名開發(fā)者，而這又不是所有企業(yè)都能夠做到的。

第四宗罪：修辭方式

行業(yè)中“開源軟件致上”和“廠商鎖定”的爭(zhēng)論，連同OpenStack是過度營(yíng)銷還是確有此特色功能的爭(zhēng)論，不僅讓人們無法辨別真實(shí)信息，也導(dǎo)致OpenStack的從業(yè)者被Cloudscaling前副總裁指責(zé)：“將營(yíng)銷凌駕于實(shí)干之上”。

第五宗罪：專注點(diǎn)

企業(yè)是應(yīng)該將重點(diǎn)放在成為IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))提供商，還是成為這種服務(wù)的客戶呢?企業(yè)應(yīng)該以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，而不是以技術(shù)或行業(yè)潮流為導(dǎo)向，或者是簡(jiǎn)單復(fù)制別人的經(jīng)驗(yàn)。

第六宗罪：交付

數(shù)據(jù)中心(不是創(chuàng)建一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心!)、基礎(chǔ)設(shè)施、團(tuán)隊(duì)和咨詢?nèi)藛T等所有成本：IT行業(yè)一直存在著項(xiàng)目超支的惡名，企業(yè)正試圖通過簽訂服務(wù)水平協(xié)議從服務(wù)提供商采購(gòu)現(xiàn)成的解決方案，以規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。

第七宗罪：運(yùn)維

這里不僅僅包含需要學(xué)習(xí)如何運(yùn)維的全新技術(shù)，同時(shí)客戶接口都不盡相同。企業(yè)運(yùn)維和服務(wù)交付必須要部署它們，而這會(huì)帶來了成本變化和風(fēng)險(xiǎn)。不要對(duì)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)服務(wù)的一致性、可預(yù)測(cè)性和可靠性報(bào)以過高的期望。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新未必會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，但是出現(xiàn)了故障他們肯定會(huì)被嚴(yán)懲。

如果OpenStack是由那些具備化解復(fù)雜性和成本問題能力的、高度專注的服務(wù)商所提供的，那么它依然是企業(yè)故事中有效的一部分。事實(shí)上，逐漸減少的供應(yīng)商數(shù)量，還有相對(duì)稀缺的能力，對(duì)OpenStack的玩家而言仍然是一個(gè)機(jī)會(huì)。

關(guān)于OpenStack還有戲沒戲這件事，我們需要在未來的每一天不斷地證明自己。對(duì)于OpenStack在“第二階段”面臨的市場(chǎng)機(jī)遇，Chambers也給出了自己的方向，即：

1. 那些規(guī)模大、且具備工程能力，能夠自行處理事情的“離群企業(yè)”。比方說Paypal、沃爾瑪、CERN、大型銀行等。

2. 那些通過OpenStack技能和客戶關(guān)系交付定制化解決方案，且與惠普或EMC等知名廠商關(guān)系密切的服務(wù)提供商。(編者注：OpenStack創(chuàng)業(yè)企業(yè)在此間仍有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì))

Chambers的個(gè)人看法是，OpenStack云的部署和運(yùn)營(yíng)應(yīng)該交給離群企業(yè)、專家/特定領(lǐng)域從業(yè)者，還有技術(shù)巨頭或服務(wù)提供商。

他強(qiáng)調(diào)，“部署自己的OpenStack”的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅只與企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施層有關(guān)。由于IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))是基本的云層，因此其給業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是該層的故障概率和該層之上的工作負(fù)載故障概率。此外，這些工作負(fù)載故障所產(chǎn)生的負(fù)面影響還會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步放大。這些風(fēng)險(xiǎn)加上 OpenStack的成本和復(fù)雜性使得“部署自己的OpenStack”對(duì)企業(yè)缺乏吸引力，一個(gè)有效的辦法是與專業(yè)提供商合作等。

此外，Chambers還提示，除非企業(yè)自身是 “離群企業(yè)”(擁有極強(qiáng)工程能力的大型企業(yè))，否則企業(yè)應(yīng)該避免創(chuàng)建自己的OpenStack解決方案。如果企業(yè)的決策程序?qū)е滤麄冞x擇了 OpenStack所具有的功能和特色，那么***的辦法是降低風(fēng)險(xiǎn)，從專業(yè)提供商那里租用私有云。

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