小米有三大核心業務：智能手機、智能電視和路由器。同時，內容產業也對小米至關重要，因為光有設備沒有內容則毫無「智能」可談。

然而，和雷軍想要扶植的100家生態鏈企業一樣，內容產業特別是影視行業，同樣是一個小米沒有「躬親」打算的產業。影視行業的從業者們，在見識了小 米在智能手機上貼地飛行的決心，深知這家公司有能力糟蹋任何一個產業。資本和播放平臺是影視制作方永遠的好朋友，影視行業的從業者既畏懼小米，又出于利益 的因素，打心眼里想要討好小米，想要和小米合作。

小米深知這一點，因此跟影視行業的合作伙伴挑選了最為穩妥和謙遜，讓各方都最舒服的合作方式：參股不控股。這是小米最為熟悉的騎墻術，曾經在中國互聯網行業塑造了一個 BAT 之外的第四極。

雷軍在媒體溝通會上展示了小米內容在陳彤入職半年之后的成績單，隱晦地拿上面的數字跟「友商」去作對比，結果，是小米電視上的視頻內容從數量上比友 商電視上的多一倍。這只是電視上，在手機視頻上友商和小米的差距更大：小米手機可以播放的視頻總數已經超過了 3.3 萬部，而友商手機的視頻總數只有區區 1 萬部。不僅如此，雷軍還放出豪言，稱今年所有院線好萊塢大片將全部可以在小米電視上觀看。

雷軍在舞臺上左右踱步，透露這些數字的時候絲毫無法掩飾住激動。他甚至出示了證明小米比友商內容多一倍的公證書，還邀請了做出這份公證的公證人員來 到現場，和在座數百名媒體記者、視頻內容合作伙伴公司高管一起，見證這一屬于小米視頻內容的榮耀時刻。合作伙伴也給面子，出席小米媒體溝通會的光線傳媒董 事長王長田、博納影業總裁于冬不斷重復著自己是小米用戶的事實。當天最重量級的參會者馮小剛也對小米的電視類產品和播放平臺給出了較高的評價。

無疑，在視頻內容數量和質量（熱門度）上，小米的確勝利了。和被「友商」二字隱去的競爭對手樂視相比，小米是視頻行業的后來者。而現在來看，身為手機行業后來者的樂視，在手機行業里能給毛利率已經極低的小米帶來的沖擊，恐怕并不如剛剛切入老本行的小米給自己帶來的沖擊大。

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小米正在視頻內容上和樂視全面開戰。 雷軍在溝通會現場宣布，優酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV、PPS、風行視頻、芒果 TV 等國內***的在線視頻內容提供商和播放平臺已經成為了小米的合作伙伴。不僅如此，通過入股和其他的合作形式，華策、海潤等傳統影視巨頭也進入了小米的視頻 大聯盟。同時，小米也在染指樂視具備優勢的體育賽事直播業務，宣布了和 PPTV、芒果 TV 在體育直播方面的合作。另外，雷軍還強調，「小米電視的視頻內容沒有年費，更不會逼著用戶交年費」，矛頭直指樂視賴以盈利的 499 元年費模式。

根據公開的數字，小米電視產品，包括各型號小米電視和小米盒子的累計銷售量達到了 677 萬臺。小米電視產品的用戶活躍度頗高，達到了 50% 的水平，用戶每天平均使用 3-4 小時。主要競爭對手樂視最近還沒有公布***的累計銷量數字，但根據財報和以往披露的數字來看，應該在 200-300 萬左右。

比競爭對手更高的活躍終端數量，為小米跟合作伙伴更順利地結盟打下了基石，也是陳彤和他的團隊繼續努力花錢的動力。在小米 10 億美元的幫助下，陳彤從互聯網***總編搖身一變，成了整個中文互聯網視頻圈權力***，最「有錢」的投資和運營者。他在中文內容業界享有極高聲譽，和文化方 面的決策層往來密切，比小米過去任何一位工程或設計出身的合伙人或高管，都更適合小米的內容投資和運營負責人一職。

入股愛奇藝、投資優酷土豆、 參股華策影視，只是陳彤操刀小米內容投資運營的***戰。視頻內容生產和消費的盤子，遠比小米這 10 億美元所能染指的份額要大得多。小米的電視、盒子和路由器想要進入更多人的客廳，需要花費的金錢恐怕不止目前公司估值的 2%。出席溝通會的馮小剛，以及光線傳媒董事長王長田、博納影業總裁于冬都對小米的視頻內容播放平臺寄予厚望，照這個節奏下去，10 億美元恐怕很快就會花完。

產品買回去以后，用戶是要看內容的，所以整個內容產業……是生死攸關的一件大事。

半年前的雷軍在陳彤入職儀式上如是說。他的決心依然堅定。