傳統IDC消亡之后的云服務如何破局?
云計算的概念雖然誕生多年，但從云端回歸人間卻頗有一番滄桑，當年甲骨文的Larry Ellison沒少在Youtobe上吐槽云計算：“這種白癡行為什么時候會停止?這不過是一時興起的時尚潮流，是瘋狂的事情。”而四年之后，這位“硅谷最老的花花公子”也不得不宣布向云戰略進軍了。到今天，甲骨文云已經是涵蓋SaaS、PaaS、DaaS和IaaS的產品組合，每天支持6200萬用戶和230億項交易，擁有19個數據中心和400PB級存儲的巨無霸。
洶涌的互聯網創業潮為云服務提供了取之不竭的需求，如今，云端之戰正在兩個戰場同時打響，公有云市場飛速成長，私有云市場備受關注。在傳統IDC消亡之際，如亞馬遜AWS、微軟Azure和新興的阿里云等巨頭都在搭建云端的生態系統，這個未來的萬億市場正在極速進化。
AWS的高處不勝寒
云計算是一個需要持續投入的高利潤產品，當年Jeff Bezos打造亞馬遜的云服務平臺AWS時，他關心的不過是如何在低谷時出售多余的云計算能力，然而由此誕生的卻是亞馬遜利潤最多的產品，以致于每次亞馬遜的高層會議都在強調對云端業務的追加投入。
如今的AWS不僅即將超越零售成為亞馬遜最大的業務，還是營收增長最快的業務。AWS快速建立數據中心的能力降低了創業公司的試錯成本，使得后者可以不必擔心服務端的供給能力，大膽創新，勇于試驗，事實上云存儲和云計算只是AWS多達40種服務中的兩項而已。不過，握有三分之一市場份額貴為全球最大公有云的AWS并非沒有隱憂，它不但在全世界面臨微軟、IBM、谷歌等老對手的競爭，在新興市場還受到阿里云、騰訊云、首都在線等中國對手的強烈挑戰。
決定價格的是市場而非成本
云服務的贏利能力取決于規模，服務的客戶越多分攤的成本越低，這一向是亞馬遜AWS的致勝之道，但它進入中國的時間雖早，迄今卻未獲IDC電信增值業務牌照，只能提供有限的預覽帳號，不可避免的遭到中國同行的全力反攻。阿里云的MAP計劃正把互聯網+的理念推向全世界，硅谷和迪拜的數據中心已經建立，阿里云在不斷提升國際市場服務能力的同時，還祭出了電商屢試不爽的價格戰手段，今年2月，阿里云的開放存儲服務一次性就降價66%，CDN的價格也在不斷下調，云存儲的價格已經下探到硬盤的區間了。
從263轉型而來的首都在線也正從傳統IDC模式快速切入公有云市場，建立全球分布式一體化云平臺，通過在全球14個城市設立機房，著重解決出國鏈路質量，改善和提升從國內到國外的網絡速度，這一直是中國外貿企業運維人員的痛點。
云服務提供商的競爭越來越激烈，包括谷歌在內都不惜壓縮利潤爭奪原屬于AWS的市場，中國同行更是精于此道，未來云服務商的贏利能力取決于在復雜的網絡架構和快速多變的需求的雙重壓力下，確保快速部署和安全穩定的應變能力。
創業時代的猶移與不舍
在中國的互聯網創業峰會上總少了各家云服務商的身影，AWS把自己描繪成創業公司的天然盟友，但中國的公有云市場已經是一個草莽江湖，競爭激烈，前路坎坷。
AWS的最大瓶頸是在中國缺乏有背景、有實力的合作伙伴，雖然它在北京、上海和重慶都有孵化器并有技術支持，但有限的落地服務能力限制了它與本地化對手的競爭能力，通過電商平臺早已與中小企業建立千絲萬縷聯系的阿里云顯然在這方面更具優勢;
其次，AWS雖然一再強調國際化背景和技術優勢，但中小企業云服務的關鍵詞仍然是價格，僅從價格來說，阿里云和首都在線都要大大低于AWS，首都在線的價格甚至只有AWS的三分之一，從國內到美國的鏈路質量也要好于AWS的預覽賬號;
最后是服務，AWS在國內不具備協調運營商獲取廉價帶寬的能力，也不會共享全球云平臺的全套技術，更不可能引入那些著名的輔助性管理和監測工具，它如何服務中國的創業公司?這既有違AWS入華的初衷，也不利于與阿里云等國內云平臺的競爭。
安全是過程也是目的
當形象好到爆，乖如鄰家女的Jennifer Lawrence的艷照遭到無情曝光時，受打擊的不僅是好萊塢玉女的清純形象，還有用戶對蘋果云存儲服務iCloud的信心。在黑客和病毒無孔不入的年代，很多人雖然知道本土存儲并無安全優勢，卻仍然對云服務心存疑慮，其實數據在線化、云端化已是不可逆的潮流，一如今天的你絕不會因為質疑銀行的安全而把家當做金庫。
安全有兩個維度，首先是管理層面的。按WTO規定，云計算屬于開放的IT服務，而在中國卻是需要申請牌照的電信增值服務，AWS雖然在全球威風八面，也有小米、獵豹等知名品牌的運維人員為其背書，但這些急于海外拓展又不吝投入的企業其實并不具備代表性，除非完全融入中國信息安全監管體系，否則服務中國客戶的能力就永遠是AWS的短板。
相比之下，微軟云服務Azure雖然有著同樣的難題，卻找到了有效的變通方法。這個辦法就是產品技術交付，微軟通過與世紀互聯簽訂協議，將Azure交付給這家中國公司代為運營，而世紀互聯微軟云事業部的總裁又是微軟云計算業務的老兵，這種你中有我的中西融合被認為集中了美國技術和中國運維，衍生出初創公司才有的生命力，微軟的成功在于它克服了谷歌式的傲嬌，從而推動了中國第一個國際公有云平臺的誕生。
在用戶安全層面，幾乎所有云服務提供商都給予了足夠的重視，AWS在各種場合強調可以用快速部署的資源包對創業公司進行技術支持，但昂貴的價格和相對匱乏的本地運維服務，使它的承諾與能力脫節。阿里由于多年運營支付寶擁有成熟的金融級別的風險管理方案，強調生產數據不出生產集群，以一系列數據鏈路層、網絡層訪問控制技術實現對ARP攻擊和以太網畸形協議訪問的隔離，但是仍不免于天災人禍。
轟動一時的挖掘機事件剛剛平息，阿里云的香港機房6月21日晚又爆癱瘓，按照阿里云給出的解釋，故障是源于電力中斷，而且在當晚21時22分，電力供應恢復后十分鐘就解決了故障，但據后來透露的消息，實際搶修時間達到了12個小時，阿里云的工作人員花了很長時間才得以進入香港名氣通的數據中心與IDC人員一起處理事故，這也是類似阿里云這樣的新興云服務商所暴露出的運維能力薄弱的又一佐證。
由傳統IDC轉化而來的云服務則致力于從另一個角度破局此問題，即中小企業的從國內到海外的公網質量的四個癥結：延遲大，丟包多，數據同步困難和鏈路成本高昂，所謂穩定即安全。首都在線所建立的全球云環網，旨在讓運維人員在任何地點操作異地的云主機時，都有本地化的順暢體驗，而且對接其他的云服務時也有專線保障。最重要的是，雖然采用了Hitachi的FC高端存儲技術，云服務的價格卻仍然得到了有效的控制。
無論在美國還是中國，平臺上匯集了大量企業核心數據的云服務商最關心也最擔心的就是穩定與安全，如果出現之前攜程或連鎖酒店那樣的信息泄露危機或安全漏洞，結果無疑是災難性的。互聯網創業時代的來臨喚醒了處在爆發前夜的云服務，未來的競爭一定是在行業標準和第三方認證體系支撐下的價格、速度、成本和服務的綜合較量。
