運維標準化文檔的四項基本原則
一、嘉賓介紹
黃興,高效運維群熱心成員,希望能提供一個可行的運維標準化解決方案,供大家討論和交流。
王津銀,人稱老王,互聯網運維雜談公眾號負責人,此處省略50字…
二、標準化定義
標準化是指在特定領域的管理實踐中,對重復性的事物和概念,通過制定、發布和實施標準達到統一,以獲得***秩序和效益。
而運維的管理實踐中充斥著大量重復性事物,并且是批量級別的運維任務,在這種情況下運維的標準化就工作就顯得至關重要了。
通過運維的標準化,可以實現對“運維***實踐”的歸納和總結,從而實現對“運維***實踐”的統一規范和執行。
所以標準化是提高團隊效率的重要方式,是梳理運維雜亂問題的重要依據。
三、運維標準化之核心原則
1. ***實踐原則
當我們對一切都沒有思緒的時候,想要在雜亂的管理事務中理清思緒,找到問題的突破口,***的方式就是尋找***實踐。在運維的管理領域中尋找***實踐,拿出來進行整理,形成標準的規范和步驟流程。
需要注意的是,***實踐不一定是***效的,但一定是最貼合實際的,***實踐理應是在企業組織中施行的、最沒有痛點的一種方式。舉個例子:
很多公司現在還沒有實現自動化運維,依靠人力+工具的方式維護著系統,效率還不低。對于他們來說這就是***實踐。
但隨著時間的推移,人員的更替,***實踐的表現方式會被打破。新的成熟的技術可能會被嘗試和使用,比如puppet配置系統的引入,***實踐也會有更新。
所以標準化文檔的擬定會是長期的不斷迭代的過程。
2. 模塊化原則
運維工作在不同的公司定位不一,所涉及到的內容也不同,管理的內容多且繁雜,很難梳理出一個整體的脈絡。
那么我們應該怎么來處理呢?
我建議多使用思維導圖工具。通過思維導圖工具,我們能構建一個清晰的樹狀圖:
簡單來說,我們可以通過樹狀圖造籃子,樹狀圖完成后,就可以很簡單地把我們最經常處理的問題,提煉出來放進籃子里,從而實現細微到小處的***實踐。
下面分享下我在運維管理規范這塊做的一個實踐,在這個運維規范文檔的整理中,我以產品服務為中心,將產品服務劃分為三個層次:基礎服務器服務,中間層支撐服務,與應用服務。
構建出了如下的思維導圖:
通過這個思維導圖的制定,我又衍生繪制出了這張框架圖:
3. 模板化原則
寫標準文檔是件很痛苦的事情,因為每個人寫的標準文檔都是從自身的角度出發,在日常的工作協同中,很難讓每個人認同你的處理方式,那么標準化就會形同虛設。
面對這樣的問題,我認為***的方法是:
從大家的實踐經驗中來整理標準,到每個人手里去尋找***實踐,匯集整理起來,讓每一個人都有機會綻放他們的光彩。
這樣做大家都容易接受,同時也解決了只有一個人寫標準文檔很痛苦的問題。
但新的問題產生了,大家的標準化文檔風格各異,到***很難整合起來。怎么辦?
這樣說來,標準化文檔需要有標準化的組織方式,保障行文的統一。
建議在標準的前言里就把標準化的組織方式寫入進去,對全文進行約束,由專人審核評估,這樣標準的標準化文檔就能在團隊中協同來編寫,使得運維體系修訂的更加完善。
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而且假設日后團隊中的人員更替一新,有規范的標準化文檔保留下來,也能夠保障運維工作的繼續進行。
以下是我在編寫標準文檔中應用的約束規范。通過這個方式在協同編寫的時候就能比較容易進行配合了。有了游戲規則大家才能愉快的玩耍嘛!呵呵
4. 簡約化原則
標準化文檔能被有效率地執行,需要達到兩個要求:
- 簡單清晰,讓人一看就能明白在說什么,一看就能記住是怎么做的;
- 方便評估,知道執行的效果是怎么樣的。
要做到簡單清晰,有個非常實用的工具——二維表格,通過二維表格能簡明扼要地表達我們想要的,而通過表格的***一列留空,可以方便我們做評估參照。
但是光靠表格并不能將事物說清楚,細化的工作就必須通過配圖來處理了,通過圖文并茂的方式將***實踐的內容說明清楚。
所以我在每一個章節中加入了步驟總結和示例說明,用來詳細說明和執行操作方式方法。這些可以理解為我們平時整理記錄博客文章的一些方式方法。
至于易評估,可以參考如下框架,這張表對個人運維能力進行了詳細的標準化制定,并給予了評級。
最方便的是,還做了雷達圖,簡單、明了、直觀?!?/p>
結束語
筆者希望通過這篇文章能向各位傳達一個觀點,企業運維的標準化其實很簡單。
不用追求大而全,從自己的***實踐出發,統一化規范化以后,會發現運維的工作突然清晰了很多,以前宣揚的“運維是神仙干的活”也不過如此。
以標準化為起點,我們可以到運維架構化,到運維服務化,再到運維自動化。因此,標準化可以說是運維的起點工作。
以上便是我在運維標準化學習實踐的一些總結,現在做的還不是很成功,還在繼續努力中。
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