技術團隊的管理目標是打造高效的自組織團隊，也就是老子提出的“無為而治”。做為一個從業20年的老程序員，從自身出發，我深切知道程序員喜歡什么樣的管理方式，喜歡怎樣的團隊氛圍。在環信，我們希望順其自然，發揮工程師的熱情和創造力，每個成員都能做到自我實現，最終整個團隊被業界認同。

1. 扁平的組織結構

我們研發團隊有50多人，沒有一個專門的管理崗位。作為CTO，我的大多數時間在技術上面，團隊負責人會承擔一部分管理工作，但更多是靠工程師的自我驅動，自我管理。

2. 結果導向的日常管理

Google只招聘最聰明的人，這些人能很好的管理個人時間。做為創業公司，我們招聘最努力的人，因為這樣的工程師很珍惜時間和成長的機會。團隊里有些人每天下午才出現，有些同事在備戰馬拉松比賽，有酷愛高山滑雪的，也有業余足球運動員。努力工作，精彩生活，結果導向是我們日常管理的原則。

3. 嚴格的個人成長

『work for fun, constantlyimprove, and big rewards ahead』。在團隊的寬松氛圍中，其實我們對工程師的個人成長要求很高：對年輕工程師我們破格使用，希望盡快成長;對高級工程師, 要求技術深度，成為某個方面的專家;對技術負責人，要求更多業界交流，才能打造技術領先產品，同時建立自己的社區影響力。

4. 美好的遠程辦公

年輕人希望到世界各地體驗生活;有小孩的技術中堅天天憂慮北京的霧霾想著移民;40多歲的同事希望每年回老家工作一段時間陪陪父母。面對這些美好的期待，我們在不斷嘗試協同工具和管理方法來提高團隊內部配合、團隊間協作，及團隊和客戶的溝通。希望一兩年內能成為一支高效遠程開發團隊。到那時，團隊成員每年回來參加InfoQ大會學習***技術，也做為每年的團隊聚會。

無為而無所不為，希望大家一起探索，把越來越多的團隊，打造成工程師的“樂土”。