曾幾何時(shí)，你有了創(chuàng)業(yè)的念頭，你想帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在某個(gè)領(lǐng)域做出一番業(yè)績(jī)，你開始暢想充滿希望的未來(lái)，然而事實(shí)擺在面前卻是無(wú)從下手。當(dāng)你有了創(chuàng)業(yè)方向后，馬上想到的是資金問題，然后為此籌謀，資金到位后開始想人才問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即將面對(duì)許多的難題，于是開始困惑。要招什么樣的人，會(huì)存在哪些問題，如何規(guī)避自身心態(tài)問題，在由51CTO高招主辦的“CTO訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，李鋼江為我們解答了這些問題。

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李鋼江，跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人，CTO。擁有8項(xiàng)美國(guó)專利，先后擔(dān)任Microsoft研發(fā)工程師、Intel研發(fā)經(jīng)理、Google高級(jí)研發(fā)經(jīng)理、搜狐視頻CTO等職位。2013年5月加入百度，先后擔(dān)任百度商業(yè)平臺(tái)研發(fā)部總監(jiān)和百度大數(shù)據(jù)部總監(jiān)。

關(guān)于A+技術(shù)人才

那什么是A+技術(shù)人才？這個(gè)怎么判斷？跟誰(shuí)學(xué)的CEO陳向東的定義，他說(shuō)A+人才就是善良的、陽(yáng)光的、自然的、自驅(qū)的、打贏過若干勝仗的自信的人才。如果他是一個(gè)很兇惡的人，大家不愿意跟他打交道。所以要陽(yáng)光，積極向上的人。

A+人才的特點(diǎn)在哪兒？A+人才是自然、自驅(qū)的，不論是在創(chuàng)業(yè)還是大公司的環(huán)境下，遇到問題會(huì)自己想辦法解決，他不是一個(gè)單純的執(zhí)行者，同樣他是打贏過若干勝仗的自信的人才。A+人才不會(huì)因?yàn)檎f(shuō)話直接就被打擊自尊心，因?yàn)樗旧硎亲孕诺模蜈A過若干勝仗的，他知道他有能力，所以他現(xiàn)在是犯了一個(gè)小錯(cuò)誤，但是不代表他以后爬不起來(lái)，有成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明他是個(gè)自信的人才。

為什么需要A+技術(shù)人才？如果企業(yè)招的不是A+人才，是B人才，B人才有個(gè)什么特點(diǎn)？B人才的憂慮感、不安全感比領(lǐng)導(dǎo)們更強(qiáng)，B人才就找C人才，C人才找D人才。公司里面招聘A+技術(shù)人才，最少也保證公司是是B人才，絕對(duì)不能A招B、B招C、C招D。

怎么吸引A+人才？首先，你必須給他一個(gè)足夠高的名分。很多公司喜歡用“合伙人”來(lái)套人，因?yàn)楸娝苤匣锶说纳砩嫌泻艽筘?zé)任。跟誰(shuí)學(xué)還沒有起動(dòng)合伙人政策，但是有聯(lián)合創(chuàng)始人的政策，他套住你有個(gè)特點(diǎn)，你要成為聯(lián)合創(chuàng)始人，公司把重要的部門和任務(wù)交給你，給你足夠多的權(quán)利，交個(gè)***社保后就基本上不拿工資了，只有股權(quán)激勵(lì)通。多數(shù)公司都是薪資隨著職位的提升而越來(lái)越高，但是跟誰(shuí)學(xué)反過來(lái)，級(jí)別越高，工資越低，大家沒有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)。跟誰(shuí)學(xué)是希望每個(gè)人不要為部門之間的斗爭(zhēng)耗費(fèi)太多的精力，你要不上心的話公司上不了市，損失***的也是你自己。其次職業(yè)名聲很重要，憑你的名聲把人才吸引過來(lái)。再有就是要廣撒網(wǎng)，A+人才沒有那么多機(jī)緣巧合到你面前。

怎樣識(shí)別A+技術(shù)人才？A+人才有一個(gè)非常重要的特點(diǎn)，必須技術(shù)能力強(qiáng)。一個(gè)技術(shù)管理干部，必須以技服人。只有做過好的程序員，才知道如何培養(yǎng)好的程序員團(tuán)隊(duì)。如果脫離一線，不寫代碼，技術(shù)可能就跟不上了，下面的人也可能管不住了。

A+人才怎么定價(jià)？在創(chuàng)業(yè)型公司里面，可以使用低現(xiàn)金、高股份的模式，這樣可以激勵(lì)這些A+人才跟我們同舟共濟(jì)，而不是一個(gè)打工者的心態(tài)。而在成熟的公司，則需要給A+人才高工資的激勵(lì)，因?yàn)樗胸S富的經(jīng)驗(yàn)，可以幫你解決難題。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)六大要素

A+人才算一個(gè)。

快速行動(dòng)。李鋼江建議大家：如果你有一個(gè)想法，趕快行動(dòng)，說(shuō)不定能給你的職業(yè)開辟一個(gè)新的生涯，不要瞻前顧后考慮太多，在大公司里說(shuō)話直接、快速行動(dòng)，該干嘛就干嘛，如果能力快速更好，能成功，當(dāng)然***。如果公司容不得你的行為，那你就走，沒關(guān)系。

樂于分享。團(tuán)隊(duì)大了以后，下面的員工特別想了解公司發(fā)生了什么事情。不論好壞，多多與員工溝通，讓大家知道即使遇到困難了我們也講清楚，不會(huì)讓員工們覺得管理層隱瞞什么東西。分享非常重要。

感染他人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么凝固大家，讓大家愿意長(zhǎng)期為你加班加點(diǎn)干活？薪酬的激勵(lì)，成本太高了，股權(quán)的激勵(lì)容易破裂，所以這個(gè)精神的激勵(lì)、文化價(jià)值觀的激勵(lì)非常非常重要。有個(gè)精神***非常非常重要，能夠感染他人。

不做受害者。創(chuàng)業(yè)歷程中會(huì)發(fā)生很多事情，有好有壞，不要總覺得很多事情都是針對(duì)你做的，不要覺得是政治斗爭(zhēng)，我們要相信人之初性本善，這樣能解決很多問題沒必要的思考。

保持樂觀。創(chuàng)業(yè)是件很辛苦的事情，經(jīng)濟(jì)也有一定的壓力，對(duì)未來(lái)也不那么樂觀。但是保持樂觀的心情，最重要的是經(jīng)過創(chuàng)業(yè)學(xué)到了很多東西，人生經(jīng)歷完整了，認(rèn)識(shí)了很多朋友，這個(gè)經(jīng)歷也滿足了。

我們一定要A+人才，即使不能A+人才，最少最少保持B的人才。然后招到A+人才以后，我們需要快速行動(dòng)，沒有那么多委婉的表達(dá)、沒有那么多的批示請(qǐng)示，當(dāng)你有資源馬上用。樂于分享、感染他人、不做受害者、保持樂觀。希望你們記住這六點(diǎn)，幫助你們打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。