怎樣驗證自己的創業點子?
過去幾個月你一直致力于一個很酷的點子,并在構建***個原型時取得了顯著的進展。
然而,你仍然不能確定人們是否會購買你的產品。
殘酷的事實是,即使你花費數年去打造自己的產品,但當上線的時候,你的產品也不會找到任何用戶。很多創業公司已經沿著自己的想法埋頭苦干了好幾個月,甚至幾年,也只是得到了很少的用戶。
我們面對著同樣的疑惑。所以我們做了一個實驗,并遵循了「精益創業方法論(lean startup methods)」。待會我再談談為什么和怎樣去做。
驗證想法之前就開發產品是有問題的。這會導致金錢、時間和精力的浪費。
如果你和高科技創業者談談,他們中的大多數都想要先開發出產品,上線之后在看看怎么樣,這種方法是錯誤的,因為在這個過程中并沒有對想法進行測試。
然而我們幾乎都犯著同樣的錯誤。
當我們進入一個可能會產生一些有用東西的想法時,我就已經準備好先打造一個MVP,MVP(Minimum Viable Product)就是最小的可用產品,只包括一些優先級***的特性。
我的聯合創始人--很要好的一個大學同學,對這個方法不是很熱衷。他已經花了五年在不同的想法上,每次都沒有去驗證它們,也不是很成功。所以這次他決定先驗證一下想法。
我們的爭論歸結為該如何下手:
1.MVP:一個可以工作但是很粗糙的產品,可能有很多bug,而且UI也不怎么樣,最少要六個月才可以。
2.一個美觀的登錄頁面,側重于理念的驗證。最多六天的努力。
不用說,我們同意第二種想法,即:驗證優先,產品第二。
我待會談談側重于驗證的登陸頁面后面的邏輯.
在建立產品之前,創始人沒有驗證自己想法的原因是,創業公司被認為本質上就很混亂。(然而,正如我們看到的,這并不完全正確。有一種方法可以解決這一難題)
在現在的創業生態系統中,下面這些事往好了說有一個或多個正在被做,沒有一個按照他們期待的工作。
1. MVP多數都失敗了
對于創業公司來說,快速上線產品是一個好方法。這就是著名的「build fast and kill fast」準則。不幸的是,并沒有那么簡單。
首先,開發一個MVP比創始人想象的要難得多。即使你有了所有需要的專家,也將會花費更多的時間和精力。
其次,很多創始人不想發布一個未完成的產品,這不符合他們對產品的預見。
2. 調查沒有用處
調查數據對于假想的產品來說沒有任何用處。人們一般很善良,很可能會對一個根本不感興趣的產品說「當然,我會買的」。他們說買的時候并不需要付錢。
3. 「即將推出」頁面不會幫上忙
當人們想通過一個「即將推出」頁面驗證想法的時候,這就是他們的意思:
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步驟一:用「即將推出」頁面吸引100萬個郵箱注冊
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步驟二:開發產品
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步驟三:盈利!
這個頁面會***化的為注冊優化,這樣才可能成功。但是這并不會驗證你的想法。即使前期獲得了郵箱賬號,你也并沒有讓用戶跟風更多的去思考你的產品。大多數郵箱賬號并不會轉化為用戶。
解決方案是在實現之前先去驗證。
產品驗證是一個迭代的過程,并且應該是創業公司計劃的主要部分。應該在開始開發產品之前就做。驗證應該基于有力的統計數據。在擁有這些統計數據之前不應該開始開發:
實現解決方案:
我們開發登錄頁面的時候,目的很清晰:它應該衡量來訪者真正對于我們假想產品的興趣,而不是獲得很多注冊數。
在我們早前展示的登錄頁面快照中,注意到我們并沒有放一個「郵箱賬號」的選項在其中,而是加了一個「Get started」按鈕,去檢查一下有多少人對我們的產品感興趣。點擊「Get started」之后,來訪者會看到兩個選項。這確保用戶會思考一會,所以只有那些有著強烈興趣的人才會進行下一步。
我們放了第三個選項,為了過濾只有微弱興趣的人。
我們在:「即將推出」頁面中并沒有展示產品的價格,而是「buy now」。
我們的***一個頁面展示了「work in progress」。我們在這要求郵箱帳號。一旦用戶知道產品還沒有準備好,就很可能不會輸入他們的郵箱賬號,沒事,我們只是對用戶的導航模式感興趣。
分析結果:
在后端,我們有一個混合的面板用于分析。我們現在就可以看到統計結果進來。來訪者點擊「buy router」和「install software」的百分比已經超出了我們的預期。
我們也通過Disqus(類似多說)得到了一些有見地的評論。
我們最終的數據將決定我們下一步的行動方針。
下一步:
一些來訪者提出了一個我們也認為很有效的觀點。在一個全球范圍內可訪問的網站上,用戶群是很碎片化的,這對于我們這個來說不是很有用。最初,如果用戶都在一個靠近的集群,***是一個城市才會有效果。
我們已經開始討論這一點,并打算首先以一個城市為目標。我們打算在目標區域提供一些免費的WIFI路由器。這當然需要一些資金,因此我們已經開始尋找了。
我們現在打算讓Griggi在cafe和coworking給用戶提供免費或者限流的WIFI服務。