最近，我和我的同事有一個有趣的討論。我們回顧了各自的工作歷史，以及我們“豐富多彩”的個性是否對我們長遠發展造成了負面影響。事實是，我剛出大學校門的時候，比較混。我傲慢又尖刻，有著一般人不會喜歡的性格。我自以為無所不知，我驕傲得簡直已經目中無人了。

我有一個習慣就是告訴經驗更豐富的工程師他們做錯了事情，盡管大多數時間我說的才是對的，但是我的人格魅力還不能讓他們聽我的。在又一次我說他們做 錯了的時候，其中一個高級工程師停下來說，“如果你再不閉嘴，我會把你揍得屁滾尿流。”我一笑了之，因為我知道，他不敢，但是幾年之后我才意識到：實際上 他真的很想這么做。

不過那個時候，我已經成長了很多，學會了察言觀色，學會了尊重他人，不會由著自己的個性毫無顧忌地開口。這種自我控制，以及很多其他寶貴的經驗教訓，讓我在接受了導師的悉心指導之后繼續成長。如果沒有這些的話，很難想象我糟糕的人際關系將會如何影響我的職業生涯。

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我一直都非常感激我在職業生涯碰到的每一個人。他們影響了我，更重要的是，他們讓我明白了我不只是一個優秀的程序員——我還是一個好隊友，一個好人。所以，我深深地感謝那些在我的生***，給我提出寶貴意見的同事和人生導師。

我真心覺得他們的意見很棒，而且適用于大多數人，所以我想分享給大家。當然，其中有一些是我自己用語言組織過的，因為我的記憶力還沒有強大到可以記住曾經說給我的完整語句，但是我保證我已經把重點內容囊括其中。

不要做“快餐廚師”

我的***份工作之所以歷時8個月就沒了，是因為我就職的這家公司關閉了。當我跟我的經理交流接下來我該做什么的時候，他給了我這樣的建議：

你的價值超過你的代碼。無論你接下來干什么，一定要確保自己不做所謂的“快餐廚師”。不要接受那種有人會準確告訴你該構造什么以及如何構造的工作。你應該找那些能夠欣賞你對產品的見解以及你的構造能力的公司。

這個建議我一直銘記于心。僅僅成為一個實施者是不夠的——你需要參與到決定如何實施的過程中。優秀的工程師應該做到不僅僅是奉命行事，還應該反饋給 產品負責人，和產品負責人一起工作讓產品變得更好。所以后來，我明智地選擇了工作，即使大家不重視我的真知灼見也不會結束對解決方案的探索。

推銷自己

我的第二個經理在雅虎，有一天他把我拉到一邊，給了我一些建議。他一直在關注我的工作，并且感覺我并沒有盡全力：

你做的是偉大的工作，是真正偉大的工作。我喜歡你的代碼，它很少壞掉。但問題是，其他人看不到。為了提神你的信譽，你必須讓大家知道你的能力。你需要做的就是懂一點自我推銷。

我花了一些時間終于消化了他的意思。雖然你可以做好工作，但如果沒有人知道你優秀的工作能力，那么其實并不能真正幫到你。你的經理雖然可以支持你，但卻不能證明你有道理。所以關鍵是要讓企業中的人知道你的價值，而要做到這一點的***辦法就是告訴大家你做了什么。

這個建議我也時常說給我現在的很多同事聽。自我推銷并不意味著——“看我，我很牛的。”它意味著你得讓大家看到你實現了重大成就或學到了新的東西。 它意味著向大家展示你感到自豪的工作。它意味著慶祝你自己以及他人的成就。它意味著企業能夠看到你。那種靜靜地獨自一人坐在角落里寫代碼的程序員或許讓人 覺得有點神秘——但你千萬不要以此為榜樣。可以用發快捷電子郵件，“嘿，我完成了新的郵件布局。說說你的看法？”——這種方式就挺不錯。

關于人這種神奇的生物

在我職業生涯的早期我非常在意頭銜。我總是千方百計地想升職。在雅虎主頁我和我***個一對一的經理交流的時候，我問他怎么樣才能得到提拔。他說的話直到現在依然言猶在耳：

在了某一個程度的時候，企業對你的判斷不再只是根據你的技術知識，而開始關注你與人互動的方式。

這是我在那個時候得到的有關軟件工程專業最有見地的建議了。因為從技術上說，已經沒有人質疑我的技術能力了。我的代碼已經被公認為不但寫得好質量高而且很少有bug。但是我缺乏一種領導能力。

自那時開始，在我有意識地觀察中，我發現無數的工程師會卡在其職業生涯的某一個層次中。智商的高低，代碼的好壞，并不能說明他就一定能和其他人有效地合作。每當有人覺得他們的軟件工程職業生涯停滯不前的時候，我就會分享此建議，事實證明這條路徑是完全正確的。

一切都沒關系

我在雅虎挨過了一段很沮喪的時間。或許說沮喪也不準確，更多的時候是生氣。我惱怒氣憤，總是與人爭得不可開交——因為事情總是出錯。在一個我特別暴躁的日子里，我問我的一個導師，當這么多事情出故障的時候，他是如何保持冷靜的。他的回答是：

這很簡單。因為，一切都沒關系。檢查出了一些蹩腳的代碼，網站掛了，那又怎么樣呢？工作不是你生活的全部。這些都不是現實問題，只是工作問題而已。真正重要的是工作之外的事情。我希望我回家的時候我的妻子已經做好了香噴噴的飯菜等著我。這才是人生。

我曾經從馬薩諸塞州搬家到加州，有一段時間內幾乎交不到一個朋友。于是工作成為了我全部的生活，所以，一旦它有什么不順的話，我的生活就會大受影響。但是這次談話讓我意識到我的生活中應該有一些別的東西，能夠讓我忘記在工作中遇到的煩惱。

他是對的，當我轉移心態，將工作上碰到的煩心事僅僅只是當作“工作內容”的時候，我發現自己不但能更冷靜地工作，還能夠更清晰地思考，更愉快地與人互動。

權威，由你做主

我在雅虎***晉升到***工程師的職位時，與主管詳細交流了一番以便更好地了解這個角色需要承擔什么。我知道我要做的不僅僅是一個***，但是我在權威方面略有不足。于是我向我的主管尋求幫助。以下是他說的話：

我不會告訴你如何成為權威，因為這是你需要靠自己去弄清楚的東西。不同的人有不同的風格。你需要做的是找到你能接受并且覺得舒適的風格。我不知道你適合什么風格，但你需要找到這種風格。

我在那一年中花了很多時間來觀察權威者，看他們是如何與其他人互動的。我仔細觀察了他們走路的方式，談話的語氣，以及如何處理問題的方法。我嘗試了 不同的風格，***終于找到了一種適合我的。我的風格是獨特的——在我成為權威之前，我會先經歷同樣的成長痛苦。我的優勢是在我前進的過程中，我的導師為我 提供了很多線索。

從“怎么做”到“做什么”

有一次我和雅虎的經理交談，我問到公司對我的新晉職位有什么期望的時候，他回答說：

到了你職業生涯的這一時刻，其實你已經知道“怎么做”了。以前我們會告訴你要做什么，然后你自己想辦法去完成任務。但是現在，相反的，你得自己去搞清楚出我們期望你做“什么”，然后你來告訴我們需要做“什么”。

很多的工程師都是在這里被絆倒的，如果沒有這條建議，我想我也免不了摔倒。從“怎么做”切換到“做什么”很難，并且需要時間來培養。至于你所關注的東西是否值得，那就需要更多的思考和成熟度。總而言之，你需要為你定下的目標負責，也只需要為此負責。

在Box中，我們稱之為“開環運行”，即最小化地監督工作，但依然對工程組織有著顯著的積極影響，如果將公司作為一個整體的話。這是許多工程師無法實現飛躍的一步，如果你想進階到下一層次，那么不妨好好看看這條建議。

將自己當作負責人

我剛剛參與了一個我完全無話可說的會議。后來我在和主管面談的時候，我問道，為什么要參加這種我根本毫無想法的會議呢，我不知道坐在那里能有什么貢獻。他說：

不要再這樣做了。開會，是因為需要你的參與。如果你不知道你為什么要在那里，那就問。如果確實不需要你，那么離開。既然你處于領導地位，那就要做得像個領導。不要悄悄地走進房間。將自己當作負責人，大家才會信任你。

在此還要再多說一句，我還在讀高中的時候，我的導師曾經提過這樣一個忠告：沒有人會知道你在假裝。如果你感到緊張，但裝得好像不緊張的話，那么大家 就不會知道你在緊張。同樣的，領導他人也是如此。自從那時開始，我再也沒有在一個會議上靜靜地坐著。我很確定我參加的會議都需要我的參加。

就讓他們贏吧

在某一段特定的時期中，團隊中有很多聲音。我自豪自己以權威的身份解決了這些紛爭。我有一種“我是裁判”的心態，然后我的經理注意到了，并給了我這個忠告：

我看到過在很多爭論中你贏了不少。我知道，大多數時候你的確是對的，但是讓他們贏一次又有什么關系呢。要選擇真正關鍵的事情，其他無所謂的事情就讓它像沙子一樣從手中溜走。沒有必要每次都贏得爭論的勝利。

這個建議我最初是非常抗拒的。既然我是對的，那為什么要讓別人贏呢？然而，當我逐漸成長到漸漸領悟了他的意思的時候，我情不自禁地決定試一試。*** 的結果是：爭論變少了。大家并不是非得我超過我，反過來，對于一些我不是太在意的事情，我變得更加明察秋毫。對于重要問題，我絕不后退，不過其他問題我會 讓大家一起參謀。于是乎，各種爭論的聲音大幅度降低。

結論

對比剛畢業時那個傲慢的家伙，我的職業生涯可能已經有了很大的不同。我曾被認為是一個聰明的，但桀驁不馴難以與人相處的家伙。如果沒有這些導師，如 果沒有我職業生涯的早期經歷的失敗，我的人緣和人際交往能力絕對不會像現在這么好。所以現在，我經常向那些比我更有經驗的人請教。可能我不會再犯明顯的大 錯，但我也不想等我犯了錯之后再去彌補。

近五年來我在雅虎經歷了我職業生涯中一些***的風浪。盡管需要研究一些有趣的大規模型問題，但更讓我感覺幸運的是，組織內很多經理和導師及時伸出了援手。正是他們的建議讓我一步步成長為今天我引以為豪的自己，無論是在工作中和真實的現實生活中。

***我想再給你一條我總結出的最重要的職業建議：找到工作中某方面（技術，組織等）確實比你聰明的人，加入他們。看看能不能和他們經常一起吃午餐或喝咖啡，然后向他們請教。你的事業，甚至可能你的生活，或許都將會因此而大大收益。三人行，必有我師焉。