很多人從BAT出逃，就是因?yàn)槿淌懿涣诉@些“不得不”條款。那么，在一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司工作，是不是就天高云闊、萬(wàn)物和諧，恰好能夠規(guī)避這些？并不盡然。先看看在創(chuàng)業(yè)公司，你能夠收獲什么。

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這個(gè)問題的答案會(huì)因?yàn)榘l(fā)問人的不同而不同。別人永遠(yuǎn)無(wú)法回答“你應(yīng)該去哪里”這個(gè)問題。更有意義的方法是，分別去看在BAT和創(chuàng)業(yè)公司里，你會(huì)得到什么、不得不接受什么，在此基礎(chǔ)上，做出最符合自己現(xiàn)狀且最能實(shí)現(xiàn)未來(lái)期許的選擇。

如果在BAT級(jí)別的公司工作，體驗(yàn)如何？

在這樣的公司工作，你能收獲：

1、公司品牌為個(gè)人品牌做背書。同時(shí)，由此會(huì)獲得很多資源和人脈。

2、更大更全面的行業(yè)格局和視野。小而美的事情多由創(chuàng)業(yè)公司完成。而戰(zhàn)略格局之類的事，則是大公司在做。在BAT對(duì)于建立行業(yè)視野和格局有很大幫助。很多時(shí)候，先了解大背景，再切入小事情，效率和方向都會(huì)更對(duì)。

3、和很多精英接觸并學(xué)習(xí)。盡管隨著人員擴(kuò)張而精英比例減少，但是，精英仍然很多。

4、專業(yè)的工作方法。盡管互聯(lián)網(wǎng)整體專業(yè)性弱于金融業(yè)或外企，但是BAT的專業(yè)性在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本最強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)公司沒有精力顧及專業(yè)這件事。

5、充足的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間。這一點(diǎn)是相對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言的。沒有生存壓力的BAT有能力招納新人并給予三個(gè)月到半年的學(xué)習(xí)期。

6、了解多條業(yè)務(wù)發(fā)展，有更全局的判斷和更充分的信息儲(chǔ)備。小公司一般就一條業(yè)務(wù)，但是大公司的業(yè)務(wù)線很多。觀察越多，業(yè)務(wù)邏輯就越全面、行業(yè)知識(shí)也越深厚。很多時(shí)候，信息的充足度會(huì)影響決定的正確性。

7、BAT的員工量級(jí)都在幾萬(wàn)人。去觀察公司如何憑借統(tǒng)一流程有效管理這么多員工，也是一件很有意思的事情。能夠提升個(gè)人的管理水平。

在BAT工作，你不得不接受：

1、個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)激烈，出頭不易。這是對(duì)平均水平同學(xué)的泛指，對(duì)于格外優(yōu)秀的人才，在哪都發(fā)光。

2、辦公室政治。有人的地方就有江湖，越大的公司，政治斗爭(zhēng)越激烈。無(wú)窮盡的扯皮，開會(huì)，斗爭(zhēng)，都是再正常不過的。

3、細(xì)到蛋疼的分工。每件事都需要很多很多個(gè)團(tuán)隊(duì)配合完成，蓋因分工細(xì)。分工細(xì)是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，但是從具體項(xiàng)目而言，卻是降低效率的原因。

4、漫長(zhǎng)復(fù)雜的流程。沒辦法，要規(guī)模化管理幾萬(wàn)人，必須要有安全的流程。同時(shí)由于分工細(xì)，流程中也要涉及太多不同的角色，所以流程漫長(zhǎng)得不得了。這是個(gè)正常現(xiàn)象。

5、沒有話語(yǔ)權(quán)的弱勢(shì)地位。除非你特別出色，對(duì)公司特別重要，不然，就基本不會(huì)有議價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。除非在團(tuán)隊(duì)里有資格對(duì)自己的老板議價(jià)，同時(shí)老板在更大的體系里也有和公司議價(jià)的能力，不然，只能一邊抱怨，一邊忍受。

很多人從BAT出逃，就是因?yàn)槿淌懿涣诉@些“不得不”條款。那么，在一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司工作，是不是就天高云闊、萬(wàn)物和諧，恰好能夠規(guī)避這些？并不盡然。

先看看在創(chuàng)業(yè)公司，你能夠收獲什么。

1、更有誘惑力的實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”的未來(lái)。很多人進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司，看中的恰恰是“可能上市”這個(gè)結(jié)果。一旦成功，可獲得的財(cái)務(wù)收益將是在BAT大公司打工十幾、幾十年的總和。

2、更全面的實(shí)踐機(jī)會(huì)。不同于大公司，創(chuàng)業(yè)公司沒有細(xì)致分工，也沒有嚴(yán)格流程。由于分工模糊，凡是個(gè)人能力所及的都可嘗試，學(xué)習(xí)的廣度增加;由于沒有流程限制，效率高，可快速試錯(cuò)。實(shí)踐出真知，一個(gè)員工在創(chuàng)業(yè)公司一年實(shí)踐所學(xué)，將是在BAT的3倍以上。

3、和精英更近距離的接觸。不同于BAT的嚴(yán)格級(jí)別限制，在創(chuàng)業(yè)公司的扁平化結(jié)構(gòu)中，普通員工也能與創(chuàng)始人們頻繁接觸。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，在BAT也會(huì)是總監(jiān)及以上。接觸精英的機(jī)會(huì)增加，受益匪淺。

4、更大的成就感。由于創(chuàng)業(yè)公司品牌弱、用戶少，日常工作對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)顯著可見，個(gè)人成就感增加。在BAT，很多時(shí)候是無(wú)法了解自己的工作到底為業(yè)務(wù)帶來(lái)什么樣的價(jià)值。

但是，想要快速融入創(chuàng)業(yè)公司，并跟著公司一起高速發(fā)展，卻也要面對(duì)很多無(wú)法規(guī)避的陣痛。記住一句話：在創(chuàng)業(yè)公司，為生存而發(fā)展大于一切。

1、工作重，壓力大，易焦慮。創(chuàng)業(yè)公司通常都面臨著巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，跑不快則死。這種公司壓力折射到員工身上，就是繁重的工作任務(wù)、習(xí)以為常的加班時(shí)間，和彌漫全公司的焦慮感。因此，在創(chuàng)業(yè)公司工作，需要有極強(qiáng)的抗壓能力和適應(yīng)性，管理情緒，做好自我調(diào)節(jié)。同時(shí)，要接受“沒有自己的生活”這個(gè)狀態(tài)。

2、無(wú)流程帶來(lái)的混亂，無(wú)管理帶來(lái)的反彈。在享受無(wú)流程的高效率的同時(shí)，也要忍受由此引發(fā)的混亂;在享受扁平化快速行動(dòng)的同時(shí)，也要忍受公司管理制度不足帶來(lái)的各種不滿。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說，發(fā)展大于一切，流程、管理方法、專業(yè)的工作方法等，會(huì)影響發(fā)展效率。同時(shí)，在精力有限的情況下，管理層確實(shí)也無(wú)法顧及這些相對(duì)“務(wù)虛”的事項(xiàng)。這些混亂和反彈，需要個(gè)體自我消化。

3、只有最基本的福利保障。

4、干活全靠自己。在BAT還有團(tuán)隊(duì)干活?到了創(chuàng)業(yè)公司，很長(zhǎng)一段時(shí)間，你都得習(xí)慣自己動(dòng)手豐衣足食。小到每個(gè)錯(cuò)別字，大到每個(gè)戰(zhàn)略方向，都要赤膊上陣自己來(lái)。同時(shí)，由于公司小，資源少，行業(yè)內(nèi)話語(yǔ)權(quán)弱，談合作基本靠刷臉。

只要是選擇，就一定會(huì)有“好”和“不好”，世上從無(wú)完美選擇。無(wú)論是選擇什么樣的工作環(huán)境，在做決定前，都有以下原則可以遵循：

1、盡可能獲得足夠信息。信息越多，決策風(fēng)險(xiǎn)越低。既可以主動(dòng)收集線上信息，也可以多做面對(duì)面溝通。有時(shí)候非正式溝通，更易獲得有小細(xì)節(jié)。

2、明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，倒推實(shí)現(xiàn)路徑，選擇最match實(shí)現(xiàn)路徑的決定。

3、了解決策成本，預(yù)估決策收益。評(píng)估自己是否可以承擔(dān)成本，多大可能獲得收益。

4、評(píng)估選擇后的發(fā)展空間。使前路更廣闊的選擇，一般來(lái)說優(yōu)于減少未來(lái)可能性的選擇。

5、記住一點(diǎn)，職場(chǎng)上，不要幻想溫情。無(wú)論是哪個(gè)選擇，其結(jié)果成否都要靠你的實(shí)力說話。與感情無(wú)關(guān)。